【文章內(nèi)容簡介】 株洲四三 O 廠職工單身 宿舍土建﹑裝飾﹑水﹑電工程。 (2)工期目標 — 開工時間是本年 8 月 10 號 ,工期為半年 ,確保在工期內(nèi)交付竣工使用。 (3)質量目標 — 按國家頒布的 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 進行檢驗 ,我們的目標是優(yōu)良等級 ,爭創(chuàng)“魯班獎”。 (4)安全目標 — 嚴格按國家頒布的 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標 準 (JGJ5999)執(zhí)行 ,杜絕重大傷亡和火災事故 ,創(chuàng)建安全達標工地。 (5)環(huán)境保護目標 — 施工噪音﹑污水排放﹑廢棄物處理﹑現(xiàn)場空氣粉塵含量等全部控制在國家有關規(guī)定的范圍內(nèi) ,保護好施工現(xiàn)場周邊環(huán)境。 本科畢業(yè)設計說明書 21 (6)文明施工目標 狠 抓現(xiàn)場文明管理 ,確保省級文明工地。 施工組織機構 (1)項目經(jīng)理部機構設置 :我公司在本工程中嚴格實行“項目法”施工 ,有公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。工程醒目經(jīng)理部是施工階段全過程的管理層 ,對工程的工期﹑質量﹑安全﹑成本等行駛組織﹑計劃﹑監(jiān)督﹑控制﹑協(xié)調(diào)和核算等職能 ,以取得綜合效益為目的 ,圓滿完成承包合同約定的施工任務。該工程項目組成人員知識層次高 ,年齡搭配合理 ,攻堅能力強。 (2)管理體系 :本工程嚴格按照項目組織法組織實施 ,項目經(jīng)理對工程質量﹑進度﹑成本 ﹑工程款回收全面負責 。項目經(jīng)理部下屬成員按其崗位職責及質量體系要求執(zhí)行自己的職責 ,并對項目經(jīng)理負責。 株洲四三 O 廠職工單身 宿舍項目 工程 項目管理班子主要人員名單 名稱 職務 職稱 備注 總部 項目主管 副總經(jīng)理 工程師 技術負責人 總工程師 高級工程師 現(xiàn)場 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 助理工程師 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 工程師 項目工程師 技術負責人 工程師 施工管理 施工員 助理工程師 質量管理 質檢員 助理工程師 材料管理 材料員 助理工程師 安全管理 安全員 助理工程師 計劃管理 預算員 技術員 施工組織機構的啟動和高效運作 (1)根據(jù)本工程的情況及特點 ,又針對性的組建項目班子 ,并且人選一旦經(jīng)過甲﹑乙雙方的確認 ,全部人員將全部到位。未進場之前 ,可根據(jù)設計要求積極 為本工程本科畢業(yè)設計說明書 22 做好開工前的準備工作 (材料﹑機械﹑技術準備工作和策劃 工作 ) (2)根據(jù)項目經(jīng)理的實際工作 ,具體明確每個項目管理人員的責﹑權﹑利 ,使全體管理人員有條不紊﹑忙而有緒地開展工作 ,從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率 ,有效促進整體管理 實力的強化 ,使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面 ,決策有的放矢﹑成竹在胸。 (3)制定各項管理制度來指導﹑督促﹑規(guī)范每個管理人員的工作質量﹑效率。變“人管人”﹑“人盯人”為“制度管理人” ,做到項目管理 “有章可循﹑執(zhí)法必嚴﹑違章必究” ,并且努力創(chuàng)造“以人為本”的管理團隊 ,充分發(fā)揮每個人的積極主動性。形成高效運作的項目部團隊。 (4)在勞動力的調(diào)配上 ,由項目經(jīng)理會同公司勞動力調(diào)配部門 ,組織優(yōu)秀施工班組 ,具有豐富的實踐經(jīng)驗和施工技術水平的操作人員。在財力上 ,建設單位撥付的 工程款在銀行成立專門帳戶 ,?？顚Ｓ?,當建設單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結算中心等部門調(diào)集資金 ,保證工程正常施工。 施工組織機構高效運作保障措施 (1)組織強有力的項目班子 ,選思想好﹑業(yè)務精﹑能力強﹑善合作﹑服務好的管理人員進入項目管理班子。 (2)建立健全的項目經(jīng)理﹑施工員﹑內(nèi)業(yè)﹑材料﹑機械﹑勞資等崗位責任制 ,由公司工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 (3)強化激勵與約束機制 ,制定業(yè)績評比 ,獎罰分明 ,定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議 ,總結工作質量。 (4)建立工程領導小組現(xiàn) 場辦公制 ,每半月召開一次現(xiàn)場辦公會 ,重點解決項目的資金﹑質量﹑進度等難題 ,以確保資金為前提 ,帶動項目工作的高效運轉。 (5)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會 ,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 (6)實行來東用工管理 ,選派組織能力強﹑技術水平高 ,能打硬仗的作業(yè)隊伍 ,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神 ,確保工期的按時或提前完成。 施工總進度計劃 土方工程 :2020 年 6 月 1 日 — 2020 年 6 月 22 日 基礎工程 :2020 年 6 月 22 日 — 2020 年 7 月 11 日 主體工程 :2020 年 7 月 11 日 — 2020 年 8 月 22 日 竣工工程 :2020 年 8 月 22 日 — 2020 年 8 月 30 日 總體施工順序 按施工進度計劃，關鍵線路上的主要工作為：土方開挖→主體框架結構施工→室內(nèi)抹灰→樓梯扶手安裝→竣工清理。 施工準備工作 本科畢業(yè)設計說明書 23 技術準備 (1)項目部組建完畢且技術負責人﹑施工員和質量員等主要人員到位后 ,項目經(jīng)理組織上述人員審閱學習圖紙 ,領會細部構造做法。 (2)建設單位主持召開 ,由設計﹑勘察﹑監(jiān)理和施工單位參加的圖紙會審專題會議。 (3)由上級技術主管負責人主持 ,召開由公司各職能部門和項目 部人員參加的施工方案會 ,對施工過程中各種資源的配置 ,以及施工程序﹑質量﹑工期﹑安全﹑文明施工和環(huán)境保護等做出具體要求 ,為編寫施工組織設計提供依據(jù)。 (4)編制施工組織設計 ,企業(yè)內(nèi)部規(guī)定審批程序審批后 ,報建設單位和監(jiān)理單位審批。 (5)落實技術質量交底制度和技術質量崗位責任制 ,簽訂責任書 ,實行三級技術質量交底制?？偣こ處燀椖坎考夹g負責人交底 ,項目部技術負責人給施工員﹑質量員交底 ,施工員給作業(yè)班組交底 ,對參與本工程施工的管理員進行系統(tǒng)性的培訓。 (6)項目技術負責人主持編制各分項工程及特殊部位進行系 統(tǒng)性的培訓。 (7)項目技術負責人組織施工員進行模板﹑主體留洞﹑埋件等的設計。 (8)制定工程測量施測方案 ,測量基點和基線的控制布點 ,并制定測量成果標志保護措施。 施工現(xiàn)場準備 (1)做好施工現(xiàn)場“三通一平”工作 ,在現(xiàn)場內(nèi)設置各種文明施工標志牌﹑安全施工通道標志牌等功能齊全的服務設施。 (2)用電計劃及施工方案。施工用電全部用電纜沿建筑物四周敷設 ,主體工程施工時進入工作面的電源隨外架及時升高 ,保證電源和建筑物保持相同高度。 (3)給排水計劃及施工方案。給水和排水 ,給水主 管管徑按設計計算選用Ф 100 焊管地下敷設 ,埋深自然地坪下 米?，F(xiàn)場預置消防結合器 ,其他用水管網(wǎng)依據(jù)施工需求合理布置。施工時樓上作業(yè)面的水源用高程揚水泵將水送到作業(yè)面 ,作業(yè)面設臨時水箱 ,現(xiàn)場污水排放﹑生產(chǎn)和生活污水源頭設臨時沉淀池。 各種資源需要量準備計劃 主要施工機械設備投入 本工程需用施工機械詳見附表 ,下面是部分主要施工機械的選配情況。 (1)場外運輸機械和運輸方式 本工程現(xiàn)場無材料堆放區(qū) ,材料需要進行二次搬運 。公司為此配備了四臺載重汽車 ,用于將材料送到施工現(xiàn)場 。 (2)場內(nèi)運輸機械和運輸方式 本工程選用兩臺井架 ,一臺電動卷揚機 ,用于周轉材料鋼筋﹑混凝土及裝修材料的垂直運輸 。施工現(xiàn)場的水平運輸用手推車 ,樓層內(nèi)的水平運輸也采用手推車進行。 (3)土方機械 本工程土方開挖采用人工開挖 ,選用一臺型號為 HW20 的蛙式打夯機進行基底夯實 ,配置兩臺自卸汽車用于土方量的運輸 。另配一臺抽水設備 ,已備抽水用。 (4)砂漿﹑混凝土施工機械 混凝土澆注時，每個施工區(qū)平板振動器配備二臺，插入式振動器配四臺。插入式振動器為易損機械，施工中除注意保護外，另設二臺備用，并購置 易損件作為維修使本科畢業(yè)設計說明書 24 用。砼攪拌機械選用兩臺 JZC350 型滾筒式砼攪拌機。 (5)鋼筋機械 本工程鋼筋在場外加工，設兩套鋼筋加工設備，鋼筋冷拉機兩臺， GW40 型鋼筋彎曲機和 CQ40 型鋼筋切斷機各配二臺。 本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現(xiàn)場設一臺 UN1100 型鋼筋對焊機、二臺 BX3300 型交流弧焊。 (6)木工機械 木工 平刨床二臺，木工壓刨床單面二臺 ,拋光機一臺 ,木工圓鋸機二臺。 (7)測量儀器和計量器具 J2 激光經(jīng)緯儀二臺， S1 水平二臺， S3 水平儀二臺 。 經(jīng)校驗的 100m 鋼卷尺四條，3～ 5m 鋼卷尺八條 ， 5m 塔尺二條。砂卵石稱量設備三臺。 主要勞動力投入計劃 (詳見附表 ) (1)基礎施工階段 :基槽﹑基坑土方開挖采用人工開挖 ,主要配置普工勞動力 。樁基礎采用軌道式柴油打樁機 ,應配備機械駕駛員 ,其他還有鋼筋工﹑泥工等。 (2)主體施工階段 :以鋼筋工﹑混凝土工﹑架子工﹑電焊工為主配備勞動力。 第四章 土建工程 工程測量 建立施工控制網(wǎng)點 本科畢業(yè)設計說明書 25 根據(jù)施工總平面圖上擬建建筑物的坐標位置、基線、基點及城市水準點或設計圖紙上指定的相對標高參照點的相關數(shù)據(jù)，用經(jīng)緯儀 、水準儀、鋼尺進行網(wǎng)點的測量。測量器具應在周檢期內(nèi)，測量應先整體后局部。 施工控制網(wǎng)點的測量，應進行閉合誤差校核，誤差值在 1/5000 內(nèi)時，可按比例修正，超出允許誤差值時，應復測。 使用經(jīng)緯儀測量施工網(wǎng)點時，應作兩個測回的測量。 軸線定位 測量由主軸線交點處開始，測量各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對角點進行校核閉合無誤，總體尺寸及開間尺寸復核準確，方可把軸線延伸到建筑物外的軸線樁或鄰近建筑物上。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立軸線平面方格控制網(wǎng)。該住宅樓東西向選擇 7 軸，南北向選擇 A、 F 軸作為控制網(wǎng)線； 在投測軸線的過程中，各主控制線和校核線閉合或誤差在允許范圍時，即說明投測的軸線是正確的。若超過允許誤差范圍時，必須查明原因，進行重測，以保證軸線投測的精度達到規(guī)范的要求。 高程控制和標高傳遞 布置垂直高度控制網(wǎng)，采用內(nèi)控和外控相結合的方法，在樓內(nèi)分別設三個水準點，用水準儀進行兩個測回測定水準點高程，使用時須檢查各水準點間的高差，確認無誤后方可使用。傳遞高程時應注意每層標高應相對基點，并用吊錘、鋼尺配合水準儀使用。 首先，根據(jù)甲方提供的水準基點，用水準儀引測定出現(xiàn)場的標高控制點在施工現(xiàn)場周邊穩(wěn)固的 建筑或構筑物上，并利用標高控制點進行地下部分施工過程中的標高施測和控制。 利用標高控制點，用水準儀精確測定出標高引測點在建筑物邊柱或外墻上。選幾點較方便向上丈量的點作為177。 以上層的起始標高引測點 .標高引測點的相對標高均統(tǒng)一采用 +。 測設時應考慮到建筑物沉降會引起水準點間的高差發(fā)生變化的因素，必要時應修正。 本科畢業(yè)設計說明書 26 基礎工程施工方案 基礎工程施工階段是指室內(nèi)地坪以下所有施工階段 ,本工程施工工期為一個月 ,根據(jù)工程施工情況 ,將基礎工程施工順序分為 :基礎施工→基槽﹑基坑土方開挖→做墊層→基 礎梁→砌磚基礎→回填土。 鋼筋工程： （ 1）按設計間距在墊層上劃線排放縱橫向鋼筋，排放時要注意彎鉤朝上，不傾向一邊，但雙層鋼筋網(wǎng)的上層鋼筋彎鉤應朝下。 （ 2）基礎四周兩根鋼筋交叉點應每點綁扎，中間部分每隔一根呈梅花綁牢；雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則需將全部鋼筋相交點扎牢。綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲扣要成“八”字形（或左右扣綁扎），以免網(wǎng)片歪斜變形。 （ 3）鋼筋網(wǎng)的長向鋼筋應放在短向鋼筋的下面。 （ 4）現(xiàn)澆柱與基礎連接用的插筋下端，用 90186。彎鉤與基礎鋼筋進行綁扎，箍筋比柱箍筋縮小一個柱筋直徑，以便連接。插 筋位置應用鋼筋架成井字形固定牢固，以免造成柱子軸線偏移。 （ 5）基礎配有雙層鋼筋網(wǎng)時，應在上層鋼筋網(wǎng)下面設置鋼筋撐腳或混凝土撐腳，以保證上下層鋼筋間距和位置的正確。 模板工程 模板原則上用膠合板，雙排鋼管架支撐固定，如部分模板過后拆除困難的地方，可考慮砌磚胎模。 模板安裝工藝流程：彈線→側板拼裝→組拼各階模板→涂刷脫模劑→下階模板安裝→上階模板安裝。 可在澆灌墊層砼前后，在上臺階模板的旁邊埋打入廢短角鋼頭或短鋼筋頭，焊成托架，用以支抬上臺階模板。 砼工程： 應按每一臺階高度內(nèi)分層一次澆筑 完成，每層先澆邊角，后澆中間，攤鋪均勻，搗振密實。每一臺階澆完，臺階部分表面隨即原漿抹平。澆注現(xiàn)澆柱基礎應保證柱子插筋位置的準確，防止位移和傾斜。先鋪一層 5～ 10cm 厚的混凝土，并搗實，使柱子插筋下端與鋼筋網(wǎng)片的位置基本固定，然后再繼續(xù)對稱澆注，并避免碰撞鋼筋。澆注條形基礎應分段分層進行，一般不留施工縫，各段各層間應相互銜接，每段長 2～ 3m，使逐段逐層呈階梯形推進，并注意先使混凝土充滿模板邊角，然后澆筑中間部分，以本科畢業(yè)設計說明書 27 保證混凝土密實。 砼的攪拌及養(yǎng)護參照主體工程砼部分。 主體鋼筋砼工程 模板及支撐 系統(tǒng) 模板工程必須保證構件各部位的尺寸、軸線、標高的準確，要求板