【總結(jié)】考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)12345678910注:1.流動(dòng)比例=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債2.連動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨/流動(dòng)負(fù)債(衡量公司不須處理存貨即有能力償還短期負(fù)債)3.存貨與營(yíng)運(yùn)資金之比例=存貨/營(yíng)運(yùn)資金(流程資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債)111213產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)時(shí)間實(shí)際
2025-01-01 00:56
【總結(jié)】1考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)2共同指標(biāo)?業(yè)務(wù)支援力:部門(mén)間服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查(限行政后勤、幕僚部門(mén))?管理能力:?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調(diào)查?員工流動(dòng)率=當(dāng)期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實(shí)際出勤人天數(shù)÷應(yīng)出勤人天數(shù)?成本預(yù)算達(dá)成率=實(shí)際成本預(yù)算額÷預(yù)算成本額?教育訓(xùn)練出席率
2025-05-12 03:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)環(huán)境管理部環(huán)境管理室日常維修管理員考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)及時(shí)處理報(bào)修工作內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意程度調(diào)查直接上級(jí)50%由客戶(hù)在每次完成維修后填寫(xiě)《維修滿(mǎn)意度調(diào)查表》(百分制)本項(xiàng)得分為:考評(píng)期內(nèi)所有《維修滿(mǎn)意度調(diào)查表》平均得分(百分制)*6
2025-09-19 14:43
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1按ERP單據(jù)收、發(fā)料的準(zhǔn)確性對(duì)發(fā)料按打印的套料或零星領(lǐng)料單發(fā)料錯(cuò)誤1次,減()分工作記錄每月2材料出入庫(kù)單據(jù)傳遞及時(shí)性倉(cāng)儲(chǔ)部24小時(shí)內(nèi)對(duì)處理完的單據(jù)進(jìn)行傳遞延遲1天,減()分工作記錄每月3月庫(kù)存動(dòng)態(tài)表、材料消耗表、出庫(kù)單據(jù)完成的
2025-04-07 12:06
【總結(jié)】人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類(lèi)型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類(lèi)費(fèi)用和成本控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排
2025-04-08 08:03
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷(xiāo)售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿(mǎn)足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-06-23 23:13
【總結(jié)】目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 11車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 12三、信息資源部 13
2025-04-14 11:16
【總結(jié)】........人力資源部招聘主管績(jī)效考核表直接上級(jí):被考核者:被考核職位:考核日期:年月日考核維度考核指標(biāo)考核要點(diǎn)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(除10分以外均不含上限)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零XXX年八月52/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-14 11:53
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 6二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 8部門(mén)經(jīng)理 8人力資源主管 8招聘管理員 9培訓(xùn)管理員 9薪酬管理員 10績(jī)效管理員 11企管辦主管 11企劃宣傳員 12企業(yè)管理員 12電子監(jiān)控員 13總經(jīng)理秘書(shū) 13
2025-04-18 23:15
【總結(jié)】酒店KPI績(jī)效考核指標(biāo)及應(yīng)用關(guān)鍵詞:酒店+KPI績(jī)效考核伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們生活水平的不斷提高,酒店類(lèi)的企業(yè)必須靠高質(zhì)量的服務(wù)參與競(jìng)爭(zhēng),贏(yíng)得機(jī)會(huì)。如何建立一個(gè)科學(xué)、合理、有效、客觀(guān)、公正的績(jī)效考核的體系已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這種情況下,KPI績(jī)效考核憑借著標(biāo)準(zhǔn)鮮明,易于做出評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)得到了酒店管理者的青睞。那么酒店KPI績(jī)效考核包括哪些內(nèi)容,KPI績(jī)效考核有哪些方式,
2025-04-09 07:32
【總結(jié)】?,1,第八章基于關(guān)鍵(guānjiàn)績(jī)效指標(biāo)()的績(jī)效考核,本章的主要內(nèi)容包括:●的概念及三個(gè)層次●建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)體系的意義●體系設(shè)計(jì)(shèjì)的程序●建立體系的方法,第一頁(yè),共七十八頁(yè)...
2024-10-25 13:30
【總結(jié)】研究室臨檢主管技師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1臨檢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成率臨檢項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)完成數(shù)÷臨檢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成數(shù)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算臨檢項(xiàng)目進(jìn)度記錄2臨檢項(xiàng)目按計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成的臨檢項(xiàng)目數(shù)
2025-06-28 10:28
【總結(jié)】第四章指標(biāo)庫(kù)的應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo)學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)前置后置后置前置指標(biāo)6指標(biāo)1指
2025-02-24 11:11