【總結】考核指標參考數(shù)據(jù)12345678910注:1.流動比例=流動資產(chǎn)/流動負債2.連動比率=流動資產(chǎn)-存貨/流動負債(衡量公司不須處理存貨即有能力償還短期負債)3.存貨與營運資金之比例=存貨/營運資金(流程資產(chǎn)流動負債)111213產(chǎn)時間產(chǎn)時間實際
2025-01-01 00:56
【總結】1考核指標參考數(shù)據(jù)2共同指標?業(yè)務支援力:部門間服務滿意度調查(限行政后勤、幕僚部門)?管理能力:員工滿意度調查?員工流動率=當期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實際出勤人天數(shù)÷應出勤人天數(shù)?成本預算達成率=實際成本預算額÷預算成本額?教育訓練出席率
2025-05-12 03:53
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)環(huán)境管理部環(huán)境管理室日常維修管理員考核指標指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標及時處理報修工作內部客戶滿意程度調查直接上級50%由客戶在每次完成維修后填寫《維修滿意度調查表》(百分制)本項得分為:考評期內所有《維修滿意度調查表》平均得分(百分制)*6
2024-09-28 14:43
【總結】專業(yè)資料整理分享市場部績效考核指標市場部經(jīng)理績效考核指標1、市場部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價
2025-04-07 23:08
【總結】倉儲部部長績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1按ERP單據(jù)收、發(fā)料的準確性對發(fā)料按打印的套料或零星領料單發(fā)料錯誤1次,減()分工作記錄每月2材料出入庫單據(jù)傳遞及時性倉儲部24小時內對處理完的單據(jù)進行傳遞延遲1天,減()分工作記錄每月3月庫存動態(tài)表、材料消耗表、出庫單據(jù)完成的
2025-04-07 12:06
【總結】人力資源績效考核指標——KPI序號指標類型考核目標具體指標指標說明數(shù)據(jù)來源指標定義/計算公式考核周期范圍權重1財務類費用和成本控制部門費用預算達成率當年部門實際發(fā)生費用與預算費用的比例(以財務部下發(fā)的費用預算表為準)部門費用實際及預算資料(實際部門費用/計劃費用)*100% 2 薪資總量預算安排
2025-04-08 08:03
【總結】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有
2025-06-23 23:13
【總結】目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關鍵績效考核指標 9后勤管理關鍵績效考核指標 10物業(yè)管理關鍵績效考核指標 11車輛管理關鍵績效考核指標 12三、信息資源部 13
2025-04-14 11:16
【總結】........人力資源部招聘主管績效考核表直接上級:被考核者:被考核職位:考核日期:年月日考核維度考核指標考核要點權重評分標準(除10分以外均不含上限)
2025-04-07 23:09
【總結】★機密關鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月52/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、
2025-04-14 11:53
【總結】第一章人力資源與公共事務部目錄一、部門績效考核指標 6二、部門績效考核評估標準 8三、崗位績效考核指標 8部門經(jīng)理 8人力資源主管 8招聘管理員 9培訓管理員 9薪酬管理員 10績效管理員 11企管辦主管 11企劃宣傳員 12企業(yè)管理員 12電子監(jiān)控員 13總經(jīng)理秘書 13
2025-04-18 23:15
【總結】酒店KPI績效考核指標及應用關鍵詞:酒店+KPI績效考核伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與人們生活水平的不斷提高,酒店類的企業(yè)必須靠高質量的服務參與競爭,贏得機會。如何建立一個科學、合理、有效、客觀、公正的績效考核的體系已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的當務之急。這種情況下,KPI績效考核憑借著標準鮮明,易于做出評估的優(yōu)點得到了酒店管理者的青睞。那么酒店KPI績效考核包括哪些內容,KPI績效考核有哪些方式,
2025-04-09 07:32
【總結】?,1,第八章基于關鍵(guānjiàn)績效指標()的績效考核,本章的主要內容包括:●的概念及三個層次●建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)體系的意義●體系設計(shèjì)的程序●建立體系的方法,第一頁,共七十八頁...
2024-10-25 13:30
【總結】研究室臨檢主管技師績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1臨檢項目進度計劃完成率臨檢項目實際進度目標完成數(shù)÷臨檢項目進度計劃完成數(shù)×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算臨檢項目進度記錄2臨檢項目按計劃完成率當期實際完成的臨檢項目數(shù)
2025-06-28 10:28
【總結】第四章指標庫的應用價值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財務指標客戶指標內部流程指標學習與發(fā)展指標前置后置后置前置指標6指標1指
2025-02-24 11:11