某知名電池科技公司企業(yè)文化建設(shè)實施步聚與內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-10-08 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 約束作用 輻射作用 導(dǎo)向作用 約束作用 凝聚作用 融合作用 企業(yè) 文化 五大 功能 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標上 一、培育企業(yè)精神文化和價值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。 二、弘揚團隊精神，建設(shè)學習型組織，培育人本文化，形成人和之勢。 三、完善制度與行為文化建設(shè)，鍛造企業(yè)軀架，夯實企業(yè)成長之基。 四、構(gòu)建品牌文化和視覺文化，提升企業(yè)文化價值，塑企業(yè)形象。 五、開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的不竭動力 堅持以人為本的原則。以人為出發(fā)點和落腳點，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品 質(zhì)，不斷為客戶創(chuàng)造價值，贏得廣大消費者的信任和支持。不斷開發(fā)員工技 能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效 益的不斷提高。 堅持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，提煉已經(jīng)形成的工 作思想，充分發(fā)揮已有的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，使企業(yè)發(fā)展具有連續(xù)性。繼承與 創(chuàng)新相結(jié)合，堅持引入先進的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。 堅持以正確的企業(yè)價值觀為核心的管理機制的原則。按精神文化、制度文化、 物質(zhì)文化三個不同文化層次的內(nèi)在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實現(xiàn)管理功 能的整體優(yōu)化。 東方華聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)的原則 東方華聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 企業(yè)文化 三個層次 精神層 物質(zhì)層 制度層 形成東方華聯(lián)愿景目標、經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育華聯(lián)核心價值觀 建立完善科學的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣、企業(yè)風俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨具特色的管理模式 在已有現(xiàn)存的一些文化中設(shè)計出相應(yīng)的標準化宣傳模塊規(guī)范辦公生活環(huán)境，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營造完善的文化體育設(shè)施等 精神層 物質(zhì)層 制度層 企業(yè)文化的三個層次緊密聯(lián)系、相互作用 精神層：為物質(zhì)層和制度提供思想基礎(chǔ) 物質(zhì)層：為制度層和精層提供特質(zhì)基礎(chǔ) 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 制度層： 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建立 東方華聯(lián)企業(yè)文化的作用機制 精神層面 華聯(lián)核心 價值觀 華聯(lián)規(guī) 章制度 華聯(lián)員工 行為習慣 華聯(lián)員工行為 企業(yè)形象 經(jīng)營業(yè)績 Text 工作效率 環(huán)境狀況 外顯形象 客戶對華聯(lián)的看法與認同 客戶的消費行為 制度層面 東方華聯(lián)戰(zhàn)略遠景 東方華聯(lián)企業(yè)使命 東方華聯(lián)核心價值 企業(yè)目標 企業(yè)哲學 企業(yè)精神 企業(yè)宗旨 企業(yè)風氣 企業(yè)道德 企業(yè)文化核心層精神層建設(shè)的主要框架 東方華聯(lián)企業(yè)文化精神層內(nèi)容 東方華聯(lián)企業(yè)文化精神層內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景
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