團(tuán)隊建設(shè)之協(xié)作力-朱忠鋒老師(編輯修改稿)
2024-10-08 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、愿意做別人不愿意做的事情 接下艱難的工作 贏得別人的尊敬 付出應(yīng)付的代價 （舍得） 學(xué)會默默耕耘 （高調(diào)做事、低調(diào)做人，結(jié)果大與角色） 與難纏的人相處得宜 只承認(rèn)錯誤，永不找借口 負(fù)起我們該負(fù)的責(zé)任片段 孫武鏨愛妃 向上領(lǐng)導(dǎo)的法則 四、先服從后指揮 你對你的領(lǐng)導(dǎo)的絕對服從會換來你下屬對你的絕對服從 多做少管理 影響圈 向上領(lǐng)導(dǎo)的法則 五、投資關(guān)系氛圍 傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心聲 領(lǐng)導(dǎo)也是人 溫州老板 知道領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)先次序 支持領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)景 鄧小平周恩來與毛主席 學(xué)習(xí)與領(lǐng)袖的缺點相處 尊敬領(lǐng)袖的家人 向上領(lǐng)導(dǎo)的法則 六、明白何時進(jìn)、何時退 團(tuán)隊活動選隊長發(fā)言時機(jī) 何時進(jìn)： 我是否知道一些上級不知道，但他必須了解的事？ 是該說出口的時間嗎？ 我能幫領(lǐng)導(dǎo)成功嗎？ ? 何時退： 我是在提倡我個人的好惡嗎？ 我已經(jīng)表達(dá)了自己的觀點嗎？ 領(lǐng)袖不會只有一個想法就做決定 一旦形成決定就別去辯論了而是堅決執(zhí)行 我以外所有的人都要冒險嗎？ 用別人的資源冒自己的險，別人不會喜歡你的 現(xiàn)在的氣氛能說嗎？ 現(xiàn)在的環(huán)境能說嗎？ 向上領(lǐng)導(dǎo)的法則 七 、做一個能擔(dān)重任的靈魂人物 當(dāng)壓力來臨時，能擔(dān)重任的人提升生產(chǎn)力 在資源不足時，能擔(dān)重任的人能有產(chǎn)出 當(dāng)士氣低迷時，能擔(dān)重任的人能驅(qū)動組織 當(dāng)負(fù)擔(dān)沉重時，能但重任的人分擔(dān)重任 領(lǐng)袖不在時能挺身而出 時間有限時能完成任務(wù) 向上領(lǐng)導(dǎo)的法則 八、讓上級覺得你的明天會比今天更好 學(xué)習(xí)你的專業(yè)技能 談?wù)撃愕膶I(yè)技能 練習(xí)你的專業(yè)技能 向下領(lǐng)導(dǎo)的六個法則 一、慢慢的走過關(guān)系的長廊 放慢速度 表達(dá)你的關(guān)心 對他及家人 表達(dá)你的夢想 （傳遞遠(yuǎn)景） 要注意當(dāng)人們避開你的時候 照顧員工，他們就會照顧工作 向下領(lǐng)導(dǎo)的六個法則 二、看每個人都是最好的 【 10分 】 想著他們可以成為什么樣的人 （肯定，標(biāo)簽） 注意他們做對事情的時候 (贊美 ) 給他們足夠的信任。 信任決定潛能 用鼓勵來造就人 用感謝來替人建立信譽 用感恩來表示你對別人的賞識 向下領(lǐng)導(dǎo)的六個法則 三、培養(yǎng)每一位部屬的能力 把培養(yǎng)當(dāng)成一個長期的過程 發(fā)現(xiàn)每一個人的夢想和渴望 幫助部屬了解他們自己 (講真話 ) 為他們預(yù)備領(lǐng)導(dǎo)力 我做 我做你看 你做我
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1