義縣人民醫(yī)院品牌醫(yī)院(編輯修改稿)
2025-09-20 11:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，在今后取得更大的成績(jī)，制定以下工作計(jì)劃?！ ⊥晟谱o(hù)理管理體系 加大護(hù)理部管理力度，增加科室檢查頻次。完善和落實(shí)護(hù)理工作制度、職責(zé)、規(guī)程，組織培訓(xùn)考核，并在工作中貫徹落實(shí)。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)崗位責(zé)任制，每日做到“五查一重點(diǎn)”，采取年終末位淘汰制，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，以提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控及人力資源管理 改革護(hù)理質(zhì)控方法，成立護(hù)理質(zhì)控組，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控及人力資源管理實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，重新修訂實(shí)施各級(jí)護(hù)理人員工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定護(hù)理百分制考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以此做為科室及個(gè)人年終評(píng)先選優(yōu)的參考指標(biāo)。加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，落實(shí)準(zhǔn)入制，制定各護(hù)理單元人力配置原則，確保滿足質(zhì)控和患者的需要?！?加強(qiáng)護(hù)理人員“三基”及安全知識(shí)培訓(xùn) 加強(qiáng)護(hù)理安全管理，成立護(hù)理安全隱患預(yù)案管理委員會(huì)，加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)技能。加強(qiáng)護(hù)士法律、法規(guī)及規(guī)章的培訓(xùn)，提高護(hù)士安全意識(shí)和化解護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)能力?！ ?加強(qiáng)危重病人的護(hù)理 完善各科危重患者的護(hù)理常規(guī)，落實(shí)具體個(gè)案護(hù)理措施。加強(qiáng)危重患者護(hù)理措施的落實(shí)，并進(jìn)行規(guī)范完善的記錄，強(qiáng)化對(duì)危重患者護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控管理。加強(qiáng)夜間護(hù)理質(zhì)控，進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診、護(hù)理病例討論制度?！? 堅(jiān)持人性化服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)品牌?！ ?以醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新服務(wù)觀念，樹(shù)立“善待病人就是善待自己，善待病人就是善待親人”服務(wù)觀念，推廣“一個(gè)微笑，一聲問(wèn)候，一次熱情介紹，一張征求意見(jiàn)表，一次電話回訪”的“五個(gè)一”服務(wù)模式。組織全院護(hù)士進(jìn)行禮儀服務(wù)行為規(guī)范培訓(xùn)，鼓勵(lì)護(hù)士自覺(jué)“將服務(wù)一次到位，將服務(wù)一次做好”，創(chuàng)造超過(guò)患者期望值的超值服務(wù)。護(hù)理工作體現(xiàn)人性化，要耐心向患者做好解釋，體現(xiàn)出對(duì)患者的知情同意和隱私保護(hù)的責(zé)任。進(jìn)行服務(wù)流程再造，制定更方便、快捷、高效的護(hù)理服務(wù)流程，對(duì)一些需要幫助的患者，提供幫助取藥、付費(fèi)、取檢驗(yàn)報(bào)告等服務(wù)，確?；颊呦硎艿桨踩?，便捷的護(hù)理服務(wù)?！ 《⒏呔馊瞬攀谴蛟炱放漆t(yī)院的原動(dòng)力—打造人才品牌 醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，我們將加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度，為二級(jí)甲等醫(yī)院的創(chuàng)建夯實(shí)基礎(chǔ)：一是引進(jìn)人才，引進(jìn)學(xué)科帶頭人，即長(zhǎng)期引進(jìn)實(shí)用型的中青年?？迫瞬藕团R時(shí)引進(jìn)上級(jí)醫(yī)院退休的知名專家。二是儲(chǔ)才，從今年起，爭(zhēng)取得到新分配大學(xué)生的指標(biāo)，凡進(jìn)醫(yī)院的本科醫(yī)生均采取招聘形式，試用合格后予以重用和培養(yǎng)，讓他們充分發(fā)揮作用。三是注重養(yǎng)才，實(shí)行三制培訓(xùn)，即開(kāi)展全科醫(yī)生培訓(xùn)、專科醫(yī)生培訓(xùn)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)，尤其是確?？剖覍W(xué)術(shù)帶頭人的培訓(xùn)，一定使科室學(xué)術(shù)帶頭人成為縣內(nèi)的頂級(jí)專家，以改變我院目前人才短缺特別是缺少知名專家的現(xiàn)狀。四是宣傳人才，把專家的特長(zhǎng)廣泛宣傳，力爭(zhēng)把我院的優(yōu)秀人才的聲譽(yù)傳播出去，借以提高我院的品牌地位三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是品牌醫(yī)院自身形象的良好展現(xiàn)—?jiǎng)?chuàng)建服務(wù)品牌 為適應(yīng)人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的多層次需求，主動(dòng)拓展服務(wù)
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