管理提升路線圖word版(編輯修改稿)
2024-09-20 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、戰(zhàn)略管控模型四、戰(zhàn)略目標分解五、戰(zhàn)略的執(zhí)行（PDCA循環(huán)）六、目標管理與工作計劃關(guān)系：目標是結(jié)果、工作計劃是措施，是行動計劃，公司的管控既要結(jié)果導向，區(qū)別：目標管理是針對目標的階段性總結(jié)和分析，工作計劃管理是各級單位/部門的日常管控。協(xié)同：每年訂立的目標分解到月，這是不能隨意調(diào)整的，每月統(tǒng)計結(jié)果，召開經(jīng)營分析會，分析差異，提出改善措施，又落實到下月的工作計劃中去，每個單位或部門的工作計劃，由企管部門去每周檢查督促，跟各單位或部門負責人溝通，想總經(jīng)理匯報異常，以便總經(jīng)理在周會中指示。每
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