管理提升路線圖word版-資料下載頁
2025-08-24 11:30本頁面
【正文】 化管理的推進（戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略行動方案中的創(chuàng)新方式、方法的固化，制度本身就要承接戰(zhàn)略、解決問題）暫定編制： 綜合管理主管216。 文化的持續(xù)優(yōu)化和培訓216。 部門工作計劃管理216。 部門的行政事務工作 戰(zhàn)略管理經(jīng)理216。 行業(yè)動態(tài)收集和整理，形成系統(tǒng)的資料庫216。 標桿企業(yè)的持續(xù)跟蹤與研究216。 階段性戰(zhàn)略研究報告216。 年度戰(zhàn)略目標分解216。 年度、版年度、月度經(jīng)營分析會議組織和材料整理216。 各單位月度工作計劃前期溝通、跟進216。 各單位月度工作績效的考評組織和協(xié)調(diào) 制度建設主管216。 制度體系的基礎制度優(yōu)化216。 協(xié)助各部門梳理、編制相關制度216。 制度的體系審核216。 制度的執(zhí)行檢查、維護和版本控制
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