航盛電子金蝶軟件計劃管理調研報告(編輯修改稿)
2025-07-18 09:37 本頁面
【文章內容簡介】 足 目前公司生產資源主要以何為主？ ? 機器設備； ? 生產線； ? 人員； ? 其它； 1 公司的生產計劃和物料計劃是否由不同的人員負責？ ? 是；分別是誰： ? 否； 1 公司目前有多少個生產車間 ,各個車間的職能是什么？（ 重點描述各車間生產的產品、人員、生產線、設備情況） 計劃管理 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 6頁，共 11頁 版權所有 翻版必究 1 請描述公司產品中最簡單和最復雜的兩種產品生產流程（主要突出產品的生產工藝或生產步驟） 三、 主生產計劃（ MPS） 公司是否有銷售預測？ ? 是；銷售預測的來源是： ? 否； 客戶一般會提前多長時間給銷售預測？ ? 一個月； ? 二個月； ? 三個月； ? 其它； 主生產計劃是否考慮銷售預測和銷售訂單？ ? 是； ? 否； 計劃時 , 如何考慮生產提前期？ ? 按每款產品事先設置的固定生產提前期； ? 根據(jù)計劃員的經驗； ? 其它 能否及時跟蹤車間作業(yè)計劃的執(zhí)行情況？ ? 是；以何種方式跟蹤：□車間每日提交生產日報 □生產計劃員去車間現(xiàn)場了解 □其它 ? 否； 計劃管理 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 7頁，共 11頁 版權所有 翻版必究 是否根據(jù)每日計劃完成情況，對下一步計劃進行調整？ ? 是； ? 否；由車間靈活掌握每周的生產進度 計劃員如何處理延期生產訂單 , 如何對計劃進行調整？ ? 將延期訂單順延生產； ? 先生產正常排產的訂單，有空之后再生產延期訂單； ? 臨時增加產能，完成延期訂單 ? 其它 當生產能力不足時 , 如何調整資源滿足生產計劃？
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1