重慶某汽車零配件公司潛在失效模式及后果分析操作指導書(編輯修改稿)
2024-09-19 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴重度是9或10，PFMEA小組必須制定措施以減小風險（嚴重度和/或發(fā)生度）2）最關(guān)鍵項目（嚴重度發(fā)生度），如：關(guān)鍵特性、重要特性、高影響度特性、安全操作特性等。3）RPN最高的項目（嚴重度發(fā)生度探測度） 建議措施要突出對過程特性的控制，明確過程的關(guān)鍵點，以及對關(guān)鍵點的過程能力與過程性能的統(tǒng)計方法。，并明確預計完成日期（此日期應定在關(guān)鍵日期之前）。，核心小組應建議有關(guān)部門通過檢測、設計等方法來確定起因，檢驗組應詳細記錄檢測過程，并提出本項的改進措施報PFMEA核心小組。，核心小組應優(yōu)先提出糾正預防措施或保護措施?！都m正預防措施計劃表》報項目部主任批準，批準件傳遞到各責任部門，付諸實施。糾正預防措施計劃表責任部門,在接到《糾正預防措施計劃表》后應按表中內(nèi)容嚴格執(zhí)行，在實施過程中應按要求如實填寫記錄，對實施中發(fā)生意外缺陷或不能阻止失效的情況及時向項目組長反映。措施執(zhí)行記錄APQP小組、檢查和協(xié)調(diào)，及時處理責任部門的反饋信息，確保糾正預防措施在關(guān)鍵日期前完成。措施驗證結(jié)果責任部門，應在《糾正預防措施計劃表》中填寫實際措施，有關(guān)工藝參數(shù)、進程效果和存在問題，對糾正后的嚴重度、頻度、不易探測度及風險順序進行初評估，連同工藝檢查記錄表、工序控制圖等質(zhì)量記錄報送項目組進行驗證，最后統(tǒng)一交技術(shù)
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