采購和供應(yīng)商評定程序(編輯修改稿)
2025-09-19 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擬簽合作意向，或相關(guān)備忘記錄。評定小組07試合作a)此期間，我方必須明確并傳遞與對方采購、加工、驗收等要求。b)需要我方提供技術(shù)文件的應(yīng)予及時提供齊套、有效的文件，以及其他必須品。c)必要時，我方可派出技術(shù)支持人員。采購部08階段評定必要時，對以往合作情況作階段回顧、總結(jié)、評定，并作出或保持現(xiàn)狀或簽訂正式協(xié)議或暫?；虺蜂N的意見。評定小組供應(yīng)商評定表09簽訂協(xié)議條件成熟時，在雙方要求都可以接受情況下，簽訂合作、采購、質(zhì)量保證等協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)。評定小組協(xié)議10執(zhí)行采購a)按協(xié)議要求執(zhí)行下單、采購。b)當(dāng)技術(shù)要求變更時，訂單應(yīng)予明示。c)無協(xié)議約定的，按即時條件采購。采購部采購訂單11驗貨按程序要求實行驗貨。合格，辦理入庫；不合格按不合格品處理。技術(shù)工程部檢驗和試驗程序驗貨記錄12反饋質(zhì)量信息與考核檢驗部門應(yīng)適時向采購部反饋質(zhì)量信息；采購部門應(yīng)適時向供應(yīng)商溝通質(zhì)量信息，推動其實施改進(jìn)行動，有考核要求時，應(yīng)進(jìn)行考核。對已不能滿足規(guī)定要求或?qū)ν话l(fā)質(zhì)量問題未能做有效的糾正和預(yù)防措施的供應(yīng)商，可降為試用供應(yīng)商，直至取消其合格供應(yīng)商資格。采購部品質(zhì)報告13復(fù)評與改進(jìn)根據(jù)歷次合作、考核等情況，為實施持續(xù)改進(jìn)，在以下情況進(jìn)行復(fù)評：a) 質(zhì)量問題頻繁或嚴(yán)重；b) 合作能力不能滿足公司發(fā)展需要；c) 成本控制需要；d) 公司經(jīng)營策略調(diào)整；e) 其他重要原因。評定小組采購部供應(yīng)商評定表 管理程序 操作程序 本公司規(guī)模經(jīng)營情況下，對基本物料的定點外協(xié)廠、OEM的選擇（A類供應(yīng)商）按照“過程要求”執(zhí)行。 以下情況的選擇廠家和執(zhí)行采購可參照（但不受制于）“過程要求”執(zhí)行。a) 試用新物料；；b) 小數(shù)量加工；c) 當(dāng)前供應(yīng)商不能供貨而執(zhí)行物料替代流程；d) 進(jìn)口物料；e) 來自關(guān)聯(lián)公司的物料；f) 已獲得行業(yè)品牌認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)物料；g) 元器件代理商；h) 友好合作廠家的物料；i) 非基本物料；j) 運輸、服務(wù)等供應(yīng)商；k)
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