天津市華淼給排水研究設計院-薪酬管理制度實施方案(編輯修改稿)
2024-12-19 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分 需改進 42~60 分 稱職 61~80 分 良好 81~95 分 優(yōu)秀 96~100 分 平分標準 工作質(zhì)量 本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整 工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁 較多錯誤，工作不細心 大體滿意，偶爾有小錯誤 工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正 工作一直保持超高水準 合作 是否原意為他人服務和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法 無法與人合作，不原意接受新事物 時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處 大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦 一向合作良好，原意接受新事物 與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽 工作知識 是否了解工作的要求，程序等 與工作有關 之事大部分都不了解 工作某些方面能增進些知識會更好 對工作有相當程度的了解 對工作了解全面充分 工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀 勤勉 考慮其貢獻于工作的程度 有機會就偷懶，時常喜歡閑聊 時常忽視其工作 通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊 大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒 一向可信賴，勤懇將工作做好 表 42 職能人員職能獎等級平分標準表 工作量 本項不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量 工作慢，從未按時完成平均工作量 低于平均量 符合要求，偶爾超過 超出平均量 速度超乎常人，完成的工作量比要求的多 學習能力 接受新知識的能力 若非一般教導 沒發(fā)吸收 學習緩慢，看似能吸收但實際并不能加以應用 學習速度尚可，偶爾需要向主管請教 學習快速，能加以應用 超乎尋常的學習速度，完全吸收，并有效應用 出勤 考慮工作的規(guī)律性和準時性 請假或遲到早退過多 較多請假或遲到早退 偶爾請假或遲到早退 絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由 從不請假或遲到早退 （二）執(zhí)行標準 實行年度 360 考評制，由主管領導和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關系者對其進行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表 (表 43)，由人力資源中心負責對其整理實施考核結果。 直接上屬的考評分與其它工作相關者的考評分按 6：4 的比例進行加權平均。 對于評分達到優(yōu)秀標準的職員實行下一年度 A 級職能獎標準，并享受公司優(yōu)先培訓以及特殊休假福利等（具體見下一節(jié)福利制度）。對于評分達到稱職及優(yōu)良標準的職員分數(shù) 加權得分 備注 實行下一年度 B 級職能獎標準；對于評分屬于需改進檔次的職員，實行下一年度 C 級職能獎標準；對于 評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎。 被考核職員： 直接上屬姓名： 崗位名稱： 崗位名稱： 所在部門： 考評人姓名： 考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日 表 43 職能人員職能獎等級考評表 考核項目 工作質(zhì)量 占 30% 出勤 占 5% 學習 能力 占 15% 工作量 占 15% 合作 占 10% 工作知識 占 15% 勤勉 占 10% 特殊說明項（必須說明評分依據(jù)）
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