【總結(jié)】2012年市級部門預算編制指南二〇一一年八月目錄 4財政部門的責任 4預算主管部門的責任 4預算單位的責任 52預算編報的主要步驟和工作 5預算單位 5預算主管部門 63預算編報的具體操作 7基礎信息 7《戶管信息表》 7《人員情況表》 8《辦
2025-04-06 03:02
【總結(jié)】XX股份有限公司全面預算編制手冊目錄第一部分年度預算的編制 1第一章戰(zhàn)略目標確定 1第一條范圍 1第二條流程說明 1第三條控制目標 5第四條主要控制點 5第二章預算啟動 6第一節(jié)范圍 6
2025-06-21 16:00
【總結(jié)】工程預算編制流程流程名稱工程預算編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師造價管理部相關部門相關制度/表單熟悉施工圖開始提供《施工圖紙》《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》了解工程現(xiàn)場情況配合了解《施工組織設計資料》和《施工技術規(guī)范》提供《施工組織設計資料》和《施工技術
2025-06-24 12:09
【總結(jié)】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-06-25 02:29
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制——預算1預算授權批準制度制度名稱預算授權批準制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的按照“權責分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則,企業(yè)在實施預算控制時必須明確預算審批機構、預算制定機構和預算執(zhí)行機構,并按照崗位分工控制的原則,賦予上述機構及有關部門在預算控制中的相應職責和權限。基于此目
2025-05-27 22:22
【總結(jié)】部門預算編制業(yè)務工作流程圖(預算股)研究制訂部門預算定額、標準、原則布置部門預算布置部門預算基層預算單位一級預算單位業(yè)務股室預算股匯總審核上報“一上”、“二上”預算根據(jù)本年度的編制方案和辦法,上報“一上”、“二
2025-04-19 01:23
【總結(jié)】預算的編制1范圍公司的全面預算的編制過程。2控制目標確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準確的詳細預算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細分析使各部門的預算符合實際情況,對下年度預算同本年實際有較大差距的要進行調(diào)查分析確保預算的可操作性,使整套預算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預算制定完成后,在通常情況下實際與預算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-08 07:37
2025-05-16 07:52
【總結(jié)】礦山井巷工程預算及工程量清單計價實用基礎編著:吳宗吾第一部份礦山井巷工程施工圖預算基礎知識市場經(jīng)濟離不開商品,商品是勞動者用來交換的產(chǎn)品,而商品的價格則是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn),建設工程產(chǎn)品和其它產(chǎn)品一樣也是商品,是為社會再生產(chǎn)進行的一種物化經(jīng)濟技術活動。既然是商品,就必須有價格,而建設工程的價格又不能象其它產(chǎn)品,如工業(yè)產(chǎn)品
2025-06-28 05:51
【總結(jié)】公司預算管理流程目錄1、預算目標確定與下達流程 32、預算樣表制定與下發(fā)流程 43、預算編制流程 54、預算匯總和批復流程 65、全面預算的執(zhí)行流程 76、預算反饋流程 87、全面預算調(diào)整流程 98、費用和專項計劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預算編制流程 11
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】商品采購預算編制采購預算是一種將計劃數(shù)字化的工作,它既是我們必須具備的基本職能,也是我們實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的基本手段。預算大致分六類:收支預算;投資預算;現(xiàn)金預算;財務預算;資產(chǎn)負債預算;時間、面積、原材料和產(chǎn)品預算。采購部門應該負責的包括:、毛利、庫存;、現(xiàn)金;、返俑;、促銷。預算因為將起到指導經(jīng)營工作,安排全年的
2025-01-20 12:45
【總結(jié)】預算編制制作人:黃菊萍制作時間:2022年9月LOGO預算過程預算的編制預算的批準預算的執(zhí)行預算的事后審計LOGO預算編制的定義國家預算編制是預測、審查、匯總和批準國家預算收入和支出指標體系并進行綜合平衡的過程。LOG
2025-05-09 22:31
【總結(jié)】預算編制 2導入 2課程目標 2站點地圖 320分鐘掌握精華 5導師簡介 5學習 5預算編制概述 5預算類型 8預算編制方法 10如何進行支出分類 12編制運營預算——目標和假設 16編制運營預算——預測銷售額及銷售收入 18編制運營預算——銷貨成本、SG&A(銷售、一般及管理成本)以及運營收入 22資本預算 25資本預算編
2025-04-24 22:59
【總結(jié)】哈佛商學多媒體網(wǎng)絡課程《哈佛管理導師》MBA/EMBA學員,企業(yè)管理人員必修課,是迅速掌握商務技能及商務語言的有力工具,有效幫助您迅速有效地提升管理能力;該課程由哈佛商學院的資深教授和管理領域公認的專家結(jié)合自己多年的教學和實踐經(jīng)驗指導設計而成的。哈佛管理導師涵括20多個主題,與經(jīng)理人每天的管理挑戰(zhàn)和日常職責密切相關,哈佛管理導師已經(jīng)成為經(jīng)理人必不可少的學習資源!《哈佛管理導
2025-06-26 18:58
【總結(jié)】山東大河投資(集團)有限公司全面預算管理操作實施手冊編制部門:大河集團財務管控中心版本號:37/37目錄第一章戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算與績效管理的關系 7第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算與績效管理關系圖 7第二節(jié)全面預算的
2025-06-27 04:59