【總結】第七章供應商的選擇與開發(fā)上海工會管理職業(yè)學院秦登峰供應商的選擇與評估分析1、如何進行供應商的選擇(1)分析市場競爭環(huán)境以及企業(yè)自身觃模等客觀因素(2)明確選擇供應商的目的。(3)建立對供應商的評價標準(4)確定選擇供應商的方法供應商的選擇與評估分析2、選擇供應商的方法
2025-01-15 12:55
【總結】互動是課堂的靈魂項目一:企業(yè)采購方案背景設定、采購流程制定單元1-1采購基礎知識單元1-2采購決策單元1-3采購的組織與機構設立項目二:采購計劃的制定單元2-1BOM的設計單元2-2采購計劃編制項目三:供應商的選擇單元3-1供應市場的調研單元3
2025-01-21 02:11
【總結】供應商的開發(fā)與管理學習目標重點掌握☆供應商開發(fā)流程☆供應商評價的主要內(nèi)容☆供應商的評價方法☆供應商的合作伙伴關系一般掌握△供應商的評價原則與標準△供應商衡量選擇△供應商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:15
【總結】?一、供應商的選擇與管理??一、概述????????所謂供應商管理,就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的
2025-01-19 03:12
【總結】第3章供應商的選擇A、任務驅動?杭州某建材集團是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運作的股份制企業(yè),為中國建材二十強企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涵蓋水泥制品、PVC塑料異型材、塑料門窗、鋁材、鋁合金門窗、樁基基礎施工等行業(yè)。為降低物流成本,提高物流質量,公司決定近期為其下屬子公司——某水泥制品有限公司2023年水泥管樁公路運輸業(yè)務(年承運量近100萬噸)選擇一
【總結】第4章供應商的選擇與管理知識目標●了解供應商選擇的標準●掌握供應商選擇的方法●掌握供應商績效考評方法能力目標●會運用合適的方法對供應商進行選擇●會設計適合自己企業(yè)選擇供應商的標準第4章供應商選擇與管理
【總結】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載! 更多免費下載,盡在管理資源吧() 東風汽車股份有限公司 DFAC 供應商管理手冊 東風汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室...
2025-01-17 03:16
【總結】75/72目錄第一章緒論……………………………………………………………………….11.1供應鏈下后勤管理系統(tǒng)研究問題的提出……………………………..11.2供應鏈下后勤管理系統(tǒng)的特點及研究意義…………….…………….31.3國內(nèi)外研究動態(tài)和本文的研究內(nèi)容…………………………………..5第二章供應鏈管理的基礎理論………………………
2025-04-14 13:55
【總結】供應商的評估與選擇畢業(yè)論文題目:供應商的評估與選擇學生:字體間不空格居中學號:公共課學號院(系):繼續(xù)教育學院專業(yè):專業(yè)名稱(自考)指導教師:邢戰(zhàn)雷2015年
2025-04-13 04:26
【總結】第3章供應商的選擇?引導案例——Kodak公司是如何選擇伙伴型供應商的?本章學習目標?理解供應商選擇在企業(yè)中的重要作用?掌握供應商選擇時考慮的因素?掌握供應商評價體系的構建?掌握供應商選擇的一般步驟和方法?認識供應商選擇是企業(yè)供應鏈管理中的一個重要環(huán)節(jié)?了解供應商選擇在供應鏈管理中的重要地位
2025-05-06 01:17
【總結】資料查找人:蘭振盛演講人:蘭振盛制作人:蘭振盛一、供應商的選擇與管理?一、概述?所謂供應商管理,就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠
2025-01-10 06:16
【總結】摘要本文以第四方物流理論、供應鏈管理理論為理論依據(jù),結合目前國內(nèi)外第四方物流研究現(xiàn)狀,對第四方物流供應商進行了相關分析,進而提出了第四方物流供應商的選擇評價指標體系和方法,具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。本文詳細介紹了適用于第四方物流供應商選擇評價的方法,包括招標法、數(shù)據(jù)包絡分析、層次分析法、模糊綜合評價、灰色關聯(lián)度分析法,并重點分析了一種結合數(shù)據(jù)包絡分析和層次分析法的選擇評價方法,該方法
2025-05-28 00:25
【總結】采購-供應商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟的快速成長與發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品,最出名的例子就是DELL,和戴爾做生意的廠商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠商,比如說微創(chuàng)、廣達電腦、人寶電腦、臺達電子、光寶電子。戴爾電腦對伙伴關系非常重視,不會一看哪邊供貨便宜就哪邊進行,戴爾非常注重伙伴的關系,也因為如此跟伙伴之間都是雙贏的關系。戴爾雖然要求非常嚴謹,但是不會嚴苛。到今天DELL的一天營業(yè)額在6500
2025-04-07 22:22
【總結】供應鏈管理中供應商的選擇【中文摘要】供應商是指為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營單位研發(fā)提供原料、設備及其他資源的企業(yè),既包括生產(chǎn)企業(yè),也包括流通企業(yè)。企業(yè)要保證正常的生產(chǎn),科研要保證研究過程的不間斷就必須有一批可靠地供應商為其提供必需的供應,其重要地位是顯而易見的。所以供應商選擇便成為企業(yè)的一個重要決策。本文主要介紹在供應鏈管理中為何要選擇供應商以及具體如何選擇供應商的問題。本文共兩部分,五大要點。
2025-04-15 02:26
【總結】供應商選擇與管理一、供應商的選擇與管理?一、概述?所謂供應商管理,就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應。供應商管理應當抓好以下幾個基本環(huán)
2025-01-19 03:43