競爭對手的成本分析(編輯修改稿)
2025-09-19 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ② 有無因為沒有充分利用生產(chǎn)設(shè)備（即生產(chǎn)能力）而導(dǎo)致的不利成本？ 6. 重點 ?、?如果加強(qiáng)對生產(chǎn)或銷售渠道的關(guān)注，能否帶來成本優(yōu)勢？ ② 投資單一用途機(jī)器是否比投資多功能機(jī)器要好一些？ ?、?是否應(yīng)集中火力向某一顧客群體推銷？ 這些分析將有利于企業(yè)確定那些影響公司競爭優(yōu)勢的各種成本要素的相對重要性。 [編輯]二、非平均化成本 企業(yè)在計算成本時一般是按產(chǎn)品品種計算的，而實際上產(chǎn)品在不同地區(qū)出售給不同的用戶，因而忽視了地區(qū)、用戶上的差別，也就是忽略了影響成本變動的因素。因此，在與競爭對手進(jìn)行成本分析時，有必要消除成本平均化的作用。通過以下方法基本上可以重現(xiàn)成本的差別。 這個過程涉及三個主要部分： ① 按產(chǎn)品及顧客群體類別分析成本。即如果企業(yè)的產(chǎn)品同時出售給批發(fā)商、零售商和用戶，企業(yè)就應(yīng)該分別計算出這三
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