監(jiān)理審計的一些流程(編輯修改稿)
2024-09-19 11:10 本頁面
【文章內容簡介】 次工地會議由建設單位主持召開，監(jiān)理人員可以協助建設單位主持。會議包括以下內容：建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工；建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工程例會及會議紀要根據工程的建設情況，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要由監(jiān)理機構負責起草、整理，并經與會各方代表會簽，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工地例會的主要內容及程序一般為：檢查承包單位上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因。檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標極其落實措施。檢查分析工程項目質量情況,針對存在的質量問題提出改進措施。檢查工程量核定及工程款支付情況。解決需要協調的有關部門事項。其他相關事宜,業(yè)主的要求及指示。注意事項：現場會議紀要常因以下原因被主管部門批評：內容不齊全。記錄須全面，該形成紀要的內容的必須形成；出度人員及職務簽名應齊全，尤其是重要領導人缺簽的話較難補上，所以最好在散會前討論時間里抽空簽。實際操作中，總監(jiān)常不能參加，但按規(guī)定總監(jiān)是會議的主持人，所以應注意在簽名表上仍須有其簽名（不在時可代簽，不應留空）。真實性不夠。常見有任意增減或改變會議發(fā)言或決議的原意，以主觀代替客觀，以偏蓋全等作法。外企的常見做法是下次會議剛開始時，允許各位單位就上會紀錄提出意見，如無意見，才算真正定稿。格式不規(guī)范。常見有條理不清，邏輯不強、用詞不規(guī)范、引述人稱不正確等，影響對會議原意的理解。例如，跟簡報等公文不同，會議紀要一般不直接引用原話：“某某單位某人說：我們同意?！?，應寫成“某單位同意或承諾?！?，編寫不及時。會議紀要必須準確及時地反映工程建設施工過程的管理狀況，因為施工過程的不可逆性，時過境遷后不可追憶，補寫后難免漏洞百出。六、隱蔽驗收制度對于各工序的產品，應先由施工單位按規(guī)定進行自檢，確認自檢合格后，再向現場專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）提交一份“工程質量報驗通知單”，請求專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）予以檢查、確認。專業(yè)監(jiān)理工程師收到通知單后，應按施工合同文件的要求（一般來說為：24小時內），根據施工圖紙、有關文件、施工驗收規(guī)范、標準等，從產品外觀、幾何尺寸已及內在質量等方面進行檢查，審核，如確認其質量符合要求，則簽字認可。如有質量缺陷，則指令施工單位進行處理（不合格工程通知單——B8），待質量符合要求后，再予以驗收。驗收合格后，施工單位方可進行下道工序施工。重要的工程部位、工序和專業(yè)工程或監(jiān)理人員對施工單位的施工質量狀況未能確信者，以及重要的材料、半成品的使用等，還需
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