【文章內容簡介】 B．以中間商為核心的供應鏈 C．以零售商為核心的供應鏈 D．以顧客為核心的供應鏈 答題： A. B. C. D. E. F. （已提交） 參考答案： ABC 問題解析： 72. 生產主要包括投入、轉換和產出三個部分，其中投入的要素有人力、物料、設備、技術、信息、能源、土地、知識和資金等。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 73. 生產與運作系統(tǒng)是從投入到產出的變換過程得以實現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問 題解析： 74. 生產過程涉及勞動過程與自然過程。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 75. 制造業(yè)生產類型按照產品使用性能可以分為通用產品與專用產品，其中后者規(guī)模大，并且生產過程相對穩(wěn)定。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 76. 服務系統(tǒng)按照顧客需求特性可以分為通用型與專用型，按照運作系統(tǒng)特性可以分為技術密集型與人員密集型。航空、金融、通訊等屬于專用型與人員密集型 服務。 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 77. 服務業(yè)企業(yè)的運作活動受時間的約束更小，運作能力管理比制造業(yè)簡單。 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 78. 服務業(yè)具有產品無形、不可觸、壽命長，服務與消費不同時進行，設施規(guī)模較大，質量容易度量等特點。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 79. 生產管理，又稱生產控制，是對企業(yè)生產系統(tǒng) 的設置和運行的各項管理工作的總稱。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 80. 生產運作管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)經營目標．提高企業(yè)經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 隨堂練習 本次練習有 202 題，你已做 202題，已提交 202 題，其中答對 192題。 當前頁有 10 題，你已做 10 題，已提交 10題，其中答對 10題。 81. 生產運作管理有狹義和廣義之分，廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統(tǒng)的運行管理，而且包括生產運作系統(tǒng)的定位與設計管理，可以認為是選擇、設計、運行、控制和更新生產運作系統(tǒng)的管理活動的總和。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 82. 用戶對產品的需求決定了產品生產系統(tǒng)的要求，進一步確定了生產運作管理的目標。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 83. 市場需求多變，技術進步 日新月異等外部環(huán)境的變化使得經營管理與生產管理的界線含糊，生產管理與企業(yè)的其它管理界限模糊，朝一體化方向發(fā)展 整合管理。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 84. 運作中的管理職位可以分為運作經理、材料經理、采購經理、生產控制與計劃經理、設備經理、質量經理、生產線經理等，其中生產線經理主要是制定生產計劃，保證最有效利用資源來實現(xiàn)計劃。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 85. 如今市場需求越來月多樣化、產品的壽命周期變長，多品種、小批量生產方式逐漸轉向大批量生產方式。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 86. 現(xiàn)代生產運作管理不局限于生產過程的計劃、組織于控制，包括戰(zhàn)略、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運行多層次內容，對價值鏈進行綜合管理，整個供應鏈上的企業(yè)看作一個聯(lián)盟。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 87. 現(xiàn)代生產運作管理起源于 20 世紀初的泰勒科學管理。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 88. 工藝是指加工產品的方法。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 89. 對于單件、小批量生產方式，產品體積大、結構復雜，品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 90. 流水線生產適合原料是液體或流質的較大生產規(guī)模的企業(yè)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 隨堂練習 本次練習有 202 題，你已做 202題，已提交 202 題，其中答對 192題。 當前頁有 10 題，你已做 10 題，已提交 10題，其中答對 10題。 91. 批量生產方式適合產品體積較大，需求量比較穩(wěn)定，品種和數(shù)量也比較大的企業(yè)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 92. 制造業(yè)的產品是可見的、可儲存的，而服務業(yè)的產品一般是不可見的、不可儲存的，并且服務業(yè)產品的制造過程與 消費過程常常是合而為一的。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 93. 服務業(yè)的產品開發(fā)投資大風險大，開發(fā)的主要方式是依靠人的創(chuàng)造性思維。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 94. 服務業(yè)以手工操作為主，所以開發(fā)一個新產品一般不涉及到設備投資問題，這是其優(yōu)勢。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 95. 影響廠址選擇 的因素主要包括自然資源條件與社會環(huán)境條件。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 96. 廠區(qū)平面布置時的工藝原則要求滿足生產工藝過程的要求，即工藝流程要順暢，從上工序到下工序，運輸距離要短、直，盡可能避免迂回和往返運輸。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 97. 廠區(qū)平面布置時的經濟原則要求基本生產過程是主體，與它有密切聯(lián)系的生產部門要盡可能與它靠攏。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 98. 廠區(qū)平面布置時工藝原則、經濟原則、安全環(huán)保原則同等重要。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 99. 工廠平面布置是指車間內各組成部分和設備的布置。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 100. 將完成相同工藝或者工作的設備和工人布置在一個區(qū)域內，在此區(qū)域 答題： 對 . 錯 . （已提交 ） 參考答案：√ 問題解析： 隨堂練習 本次練習有 202 題，你已做 202題，已提交 202 題，其中答對 192題。 當前頁有 10 題，你已做 10 題，已提交 10題，其中答對 10題。 101. 不同產品和零件的某一相同或者相似工藝進行加工，這個屬于對象專業(yè)化原則。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 102. 工藝專業(yè)化原則是將加工某種產品或者完成某種服務所需的設備和工人布置在一個區(qū)域內，所有生產設備和工作地按照產品加工裝配的工 藝路線順序排列，在這個區(qū)域內完成產品或者零部件的全部或者大部分工藝。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 103. 順序移動方式是一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批轉移到下道工序繼續(xù)加工。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 104. 平行移動方式的優(yōu)點是組織管理容易，設備集中使用，設備沒有間斷性停歇現(xiàn)象。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案 ： 問題解析： 105. 順序移動方式適合批量不大、工序時間較短餓加工體積小的情況。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 106. 平行順序移動方式是每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉移到下道工序繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 107. 順序移動方式的缺點是運輸工作量大而頻繁，且在工序時間不均衡時造成許多工作地人機符號不足，設備會出 現(xiàn)間斷性停歇。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 108. 生產能力是在計劃期內，企業(yè)參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 109. 柔性生產過程是生產線可以從制造一種產品或零件簡單方便的調整到制造另一種產品或零件，且調整成本是非常低。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已 提交） 參考答案：√ 問題解析： 110. 企業(yè)投產后往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程，甚至改進某些設計不合理的地方，才能達到設計產能。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 隨堂練習 本次練習有 202 題，你已做 202題，已提交 202 題，其中答對 192題。 當前頁有 10 題，你已做 10 題，已提交 10題，其中答對 10題。 111. 計劃能力包括兩大部分。首先是企業(yè)已有的生產能力，是查定能力；其次是企業(yè)在本年度內新形成的 能力。后者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)通過管理手段而增加的能力。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 112. 生產能力的柔性是指生產能力的可變性和適應性。當市場需求大幅波動時，企業(yè)所擁有的生產能力是否具有迅速增加或減少的能力。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 113. 柔性生產過程是生產線可以從制造一種產品或零件簡單方便的調整到制造另一種產品或零 件，且調整成本是非常低。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 114. 工序能力為單機能力乘以設備臺數(shù)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 115. 成批加工企業(yè)核算工廠、車間生產能力存在兩者觀點：最小能力法和關鍵設備法，其中前者是“以稀為貴”原理，后者為“木桶原理” 。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 116. 生產能力長期計劃涉及擴展計劃與收縮計劃，其中擴展計劃可以考慮利用外力量，可以節(jié)約自己分散風險。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 117. 從資金角度看，長期生產能力擴張的途徑分為投資、兼并、投資兼并混合，從經營角度看，長期生產能力擴張的途徑有單元化擴展的途徑分為單元化擴張和多元化擴張。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 118. 總體計劃屬于短期計劃，主要考慮如何在一年左右 的計劃期內，合理使用企業(yè)的生產資源。（