【文章內(nèi)容簡介】 B．以中間商為核心的供應(yīng)鏈 C．以零售商為核心的供應(yīng)鏈 D．以顧客為核心的供應(yīng)鏈 答題： A. B. C. D. E. F. （已提交） 參考答案： ABC 問題解析： 72. 生產(chǎn)主要包括投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出三個部分，其中投入的要素有人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源、土地、知識和資金等。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 73. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過程得以實現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問 題解析： 74. 生產(chǎn)過程涉及勞動過程與自然過程。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 75. 制造業(yè)生產(chǎn)類型按照產(chǎn)品使用性能可以分為通用產(chǎn)品與專用產(chǎn)品，其中后者規(guī)模大，并且生產(chǎn)過程相對穩(wěn)定。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 76. 服務(wù)系統(tǒng)按照顧客需求特性可以分為通用型與專用型，按照運作系統(tǒng)特性可以分為技術(shù)密集型與人員密集型。航空、金融、通訊等屬于專用型與人員密集型 服務(wù)。 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 77. 服務(wù)業(yè)企業(yè)的運作活動受時間的約束更小，運作能力管理比制造業(yè)簡單。 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 78. 服務(wù)業(yè)具有產(chǎn)品無形、不可觸、壽命長，服務(wù)與消費不同時進(jìn)行，設(shè)施規(guī)模較大，質(zhì)量容易度量等特點。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 79. 生產(chǎn)管理，又稱生產(chǎn)控制，是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 80. 生產(chǎn)運作管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)．提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對生產(chǎn)運作活動進(jìn)行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 隨堂練習(xí) 本次練習(xí)有 202 題，你已做 202題，已提交 202 題，其中答對 192題。 當(dāng)前頁有 10 題，你已做 10 題，已提交 10題，其中答對 10題。 81. 生產(chǎn)運作管理有狹義和廣義之分，廣義的生產(chǎn)運作管理不僅包括生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行管理，而且包括生產(chǎn)運作系統(tǒng)的定位與設(shè)計管理，可以認(rèn)為是選擇、設(shè)計、運行、控制和更新生產(chǎn)運作系統(tǒng)的管理活動的總和。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 82. 用戶對產(chǎn)品的需求決定了產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，進(jìn)一步確定了生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 83. 市場需求多變，技術(shù)進(jìn)步 日新月異等外部環(huán)境的變化使得經(jīng)營管理與生產(chǎn)管理的界線含糊，生產(chǎn)管理與企業(yè)的其它管理界限模糊，朝一體化方向發(fā)展 整合管理。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 84. 運作中的管理職位可以分為運作經(jīng)理、材料經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)控制與計劃經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)線經(jīng)理等，其中生產(chǎn)線經(jīng)理主要是制定生產(chǎn)計劃，保證最有效利用資源來實現(xiàn)計劃。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 85. 如今市場需求越來月多樣化、產(chǎn)品的壽命周期變長，多品種、小批量生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)方式。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 86. 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織于控制，包括戰(zhàn)略、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運行多層次內(nèi)容，對價值鏈進(jìn)行綜合管理，整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)看作一個聯(lián)盟。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 87. 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理起源于 20 世紀(jì)初的泰勒科學(xué)管理。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 88. 工藝是指加工產(chǎn)品的方法。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 89. 對于單件、小批量生產(chǎn)方式，產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 90. 流水線生產(chǎn)適合原料是液體或流質(zhì)的較大生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 隨堂練習(xí) 本次練習(xí)有 202 題，你已做 202題，已提交 202 題，其中答對 192題。 當(dāng)前頁有 10 題，你已做 10 題，已提交 10題，其中答對 10題。 91. 批量生產(chǎn)方式適合產(chǎn)品體積較大，需求量比較穩(wěn)定，品種和數(shù)量也比較大的企業(yè)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 92. 制造業(yè)的產(chǎn)品是可見的、可儲存的，而服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品一般是不可見的、不可儲存的，并且服務(wù)業(yè)產(chǎn)品的制造過程與 消費過程常常是合而為一的。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 93. 服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)投資大風(fēng)險大，開發(fā)的主要方式是依靠人的創(chuàng)造性思維。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 94. 服務(wù)業(yè)以手工操作為主，所以開發(fā)一個新產(chǎn)品一般不涉及到設(shè)備投資問題，這是其優(yōu)勢。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 95. 影響廠址選擇 的因素主要包括自然資源條件與社會環(huán)境條件。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 96. 廠區(qū)平面布置時的工藝原則要求滿足生產(chǎn)工藝過程的要求，即工藝流程要順暢，從上工序到下工序，運輸距離要短、直，盡可能避免迂回和往返運輸。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 97. 廠區(qū)平面布置時的經(jīng)濟(jì)原則要求基本生產(chǎn)過程是主體，與它有密切聯(lián)系的生產(chǎn)部門要盡可能與它靠攏。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 98. 廠區(qū)平面布置時工藝原則、經(jīng)濟(jì)原則、安全環(huán)保原則同等重要。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 99. 工廠平面布置是指車間內(nèi)各組成部分和設(shè)備的布置。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 100. 將完成相同工藝或者工作的設(shè)備和工人布置在一個區(qū)域內(nèi)，在此區(qū)域 答題： 對 . 錯 . （已提交 ） 參考答案：√ 問題解析： 隨堂練習(xí) 本次練習(xí)有 202 題，你已做 202題，已提交 202 題，其中答對 192題。 當(dāng)前頁有 10 題，你已做 10 題，已提交 10題，其中答對 10題。 101. 不同產(chǎn)品和零件的某一相同或者相似工藝進(jìn)行加工，這個屬于對象專業(yè)化原則。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 102. 工藝專業(yè)化原則是將加工某種產(chǎn)品或者完成某種服務(wù)所需的設(shè)備和工人布置在一個區(qū)域內(nèi)，所有生產(chǎn)設(shè)備和工作地按照產(chǎn)品加工裝配的工 藝路線順序排列，在這個區(qū)域內(nèi)完成產(chǎn)品或者零部件的全部或者大部分工藝。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 103. 順序移動方式是一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 104. 平行移動方式的優(yōu)點是組織管理容易，設(shè)備集中使用，設(shè)備沒有間斷性停歇現(xiàn)象。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案 ： 問題解析： 105. 順序移動方式適合批量不大、工序時間較短餓加工體積小的情況。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 106. 平行順序移動方式是每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 107. 順序移動方式的缺點是運輸工作量大而頻繁，且在工序時間不均衡時造成許多工作地人機(jī)符號不足，設(shè)備會出 現(xiàn)間斷性停歇。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 108. 生產(chǎn)能力是在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 109. 柔性生產(chǎn)過程是生產(chǎn)線可以從制造一種產(chǎn)品或零件簡單方便的調(diào)整到制造另一種產(chǎn)品或零件，且調(diào)整成本是非常低。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已 提交） 參考答案：√ 問題解析： 110. 企業(yè)投產(chǎn)后往往要經(jīng)過一段熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過程，甚至改進(jìn)某些設(shè)計不合理的地方，才能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 隨堂練習(xí) 本次練習(xí)有 202 題，你已做 202題，已提交 202 題，其中答對 192題。 當(dāng)前頁有 10 題，你已做 10 題，已提交 10題，其中答對 10題。 111. 計劃能力包括兩大部分。首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是查定能力；其次是企業(yè)在本年度內(nèi)新形成的 能力。后者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)通過管理手段而增加的能力。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 112. 生產(chǎn)能力的柔性是指生產(chǎn)能力的可變性和適應(yīng)性。當(dāng)市場需求大幅波動時，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力是否具有迅速增加或減少的能力。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 113. 柔性生產(chǎn)過程是生產(chǎn)線可以從制造一種產(chǎn)品或零件簡單方便的調(diào)整到制造另一種產(chǎn)品或零 件，且調(diào)整成本是非常低。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 114. 工序能力為單機(jī)能力乘以設(shè)備臺數(shù)。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 115. 成批加工企業(yè)核算工廠、車間生產(chǎn)能力存在兩者觀點：最小能力法和關(guān)鍵設(shè)備法，其中前者是“以稀為貴”原理，后者為“木桶原理” 。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案： 問題解析： 116. 生產(chǎn)能力長期計劃涉及擴(kuò)展計劃與收縮計劃，其中擴(kuò)展計劃可以考慮利用外力量，可以節(jié)約自己分散風(fēng)險。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 117. 從資金角度看，長期生產(chǎn)能力擴(kuò)張的途徑分為投資、兼并、投資兼并混合，從經(jīng)營角度看，長期生產(chǎn)能力擴(kuò)張的途徑有單元化擴(kuò)展的途徑分為單元化擴(kuò)張和多元化擴(kuò)張。（ ） 答題： 對 . 錯 . （已提交） 參考答案：√ 問題解析： 118. 總體計劃屬于短期計劃，主要考慮如何在一年左右 的計劃期內(nèi)，合理使用企業(yè)的生產(chǎn)資源。（