注塑車間管理制度班長技術(shù)員培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-12-19 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防為主 ” 的方針 ,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育、宣傳工作 (張貼安全標(biāo)語 ). 、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度 ,消除安全隱患 . ,并 進(jìn)行考試 . ,并確保安全通道暢通 . 做好消防器材的配合 /檢查與管理工作 (詳細(xì)內(nèi)容見“注塑車7 間安全生產(chǎn)管理 ” 教材 ). 十一 .急件生產(chǎn)的管理 1. 做好“急件 ” 產(chǎn)品的機(jī)臺(tái)安排要求 . 2. 加強(qiáng)“急件 ” 模具的使用 /保養(yǎng)工作 (嚴(yán)禁壓模 ). 3. 提前做好“急件”生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 . 4. 加強(qiáng)“急件 ” 生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制 . 5. 制訂“急件 ” 生產(chǎn)過程中的模具、機(jī)器、品質(zhì)異常問題應(yīng)急處理的規(guī)定 . 6. 機(jī)位上掛“急件牌” ,并規(guī)定出每小時(shí)或單班的產(chǎn)量 . 7. 做好 “急件 ” 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、存放與管理 (分區(qū) )工作 . 8. “急件 ” 生產(chǎn)應(yīng)優(yōu)先安排熟手工人 ,實(shí)行輪流開機(jī) . 9. 采取有效措施短注塑周期時(shí)間 ,以提高急件產(chǎn)量 . 10. 做好急件生產(chǎn)過程中的巡查及交接班工作 . 十二 .工具 /輔料的管理 1. 做好工具 /輔料的領(lǐng)用記錄工作 . 2. 實(shí)行工具領(lǐng)用者負(fù)責(zé)制 (丟失賠償 ). 3. 工具 /輔料需定期清點(diǎn) ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異 . 4. 制訂工具 /輔料的交接管理規(guī)定 . 5. 制做工具 /輔料存放柜 (加鎖 ). 6. 易耗品需“以舊換新 ” ,并要進(jìn)行檢查 /確認(rèn) . 十三 .樣板 /文件資料的管理 1. 做好樣板 /文件資料的分類、標(biāo)識(shí)與存入工作 . 2. 做好樣板 /文件資料 (注塑工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表 )的領(lǐng)用記錄工作 . 3. 列出樣板 /文件資料清單 (列表 ). 8 4. 做好樣板 /文件資料的發(fā)放 /回收工作 . 5. 制訂樣板 /文件資料的 管理規(guī)定 (建議設(shè)專人管理 ). 十四 .上落模工具及套筒的管理 上模工具要分組配置 ,實(shí)行領(lǐng)用登記制度 ,防止丟失 .否則 ,會(huì)影響上落模的工作效率 ,延誤生產(chǎn)時(shí)間 。上模工具應(yīng)一次到位 ,制做上落模工具專用車 ,減少尋找工具的時(shí)間 . 如果上模技工對(duì)打碼仔螺絲的力度掌控不當(dāng) ,套筒的長度過長或用力過猛 ,針對(duì)造成注塑機(jī)前后模板螺絲孔嚴(yán)重滑牙 ,對(duì)模具安裝帶來困難并存在安全檢查隱患 .因此 ,對(duì)套筒的長度需加以限制與管理 ,根據(jù)碼仔螺絲直徑的大小來合理使用不同長度的套筒 . M1 M14 螺絲 ,適宜用 L＝ 25～ 30CM M16 螺絲 ,適宜用 L＝ 30～ 35CM M18 螺絲 ,適宜用 L＝ 35～ 40CM M20 螺絲 ,適宜用 L＝ 40～ 45CM M24 螺絲 ,適宜用 L＝ 45～ 50CM 十五 .注塑車間的看板管理 看板管理的作用 : A:節(jié)省時(shí)間 ,一目了然 . B:方便查尋 ,提高效率 . C:掌握趨勢(shì) ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題 . D:生產(chǎn)信息公開化 ,減少工作遺忘 . E:控制生產(chǎn)過剩所造成的浪費(fèi) . ,便于跟進(jìn) . (一 )注塑生產(chǎn)計(jì)劃看板 機(jī)號(hào) 名稱 模具編號(hào) 原料 顏色 訂單數(shù)量 交期 每日 產(chǎn) 量 生產(chǎn)日期 完成日期 9 1 2 作用：讓相關(guān)人員及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排，以便跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。 （二）注塑生產(chǎn)進(jìn)度（跟單）看板 機(jī)號(hào) 訂單編號(hào) 產(chǎn)量名稱 膠件名稱 訂單數(shù)量 交期 今日產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 欠數(shù) 備注 1 2 作用：隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。 （ 三 ）每日配料看板 作用：方便配料，防止用錯(cuò)色粉、配錯(cuò)料或配多料。 （ 四 ）注塑模具看板 （ 五 ）塑膠件品管看板 （ 六 ）換模計(jì)劃看板 十七 .注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料 1． 注塑機(jī)位員工“作業(yè)指導(dǎo)書”。 2． 注塑件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書。 3． 標(biāo)準(zhǔn)注塑成型工藝條件。 4． 注塑機(jī) /模具保養(yǎng)記錄表。 5． 品管人員膠件巡檢記錄表。 6． 機(jī)位生產(chǎn) 指令卡 。 7． 機(jī)位樣板（如：確認(rèn) OK 簽板 、試裝板、顏色板、缺陷限度樣板、問題樣板、加工部位樣板等）。 8． 機(jī)位看板和狀態(tài)牌（包括急件牌）。 十八 .注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理 10 1． 產(chǎn)品開啤時(shí)調(diào)機(jī)人員需自檢，自己認(rèn)為 O
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