注塑車間技術(shù)員領(lǐng)班考試題目(編輯修改稿)
2024-11-04 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做到當(dāng)班安全生產(chǎn)零事故。，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；，應(yīng)主動協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好當(dāng)班機(jī)臺與員工的安排；，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報(bào)修理；，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果及時(shí)上交車間辦公室；，面對面和下一班班長相互交流，、電、氣的關(guān)閉情況，假期完上班前做好水、電、氣的正常開啟。創(chuàng)盛園藝制品有限公司第三篇：注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)主要向當(dāng)班領(lǐng)班長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理： ，服從車間主任及當(dāng)班領(lǐng)班長的安排，積極主動完成車間領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)班完成本班的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照《注塑車間上模作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范操作，保證及時(shí)換模調(diào)試，提高機(jī)臺利用率減少時(shí)間浪費(fèi)。參與上模、試模、調(diào)試、注塑機(jī)維修、模具保養(yǎng)、改善產(chǎn)品品質(zhì)，積極提高生產(chǎn)效率，減少不必要的浪費(fèi)，降低公司成本。合理提出改進(jìn)生產(chǎn)、提高品質(zhì)、改善工作環(huán)境的建議。負(fù)責(zé)對注塑機(jī)及周邊輔助設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題自己可以處理的要快速解決，沒把握的要及時(shí)向領(lǐng)班或車間主任反映。嚴(yán)格按照車間制定的工藝卡調(diào)試產(chǎn)品，工藝調(diào)試要做到保證質(zhì)量、保證數(shù)量、減少生產(chǎn)周期、節(jié)能、減少對注塑機(jī)和模具的損壞、便于員工操作（少毛邊、好取、沒有更多工序）。機(jī)臺出現(xiàn)問題時(shí)，當(dāng)員工來報(bào)要及時(shí)趕到現(xiàn)場處理不得相互推脫，自己處理不好的要上報(bào)領(lǐng)班。調(diào)機(jī)、換模、修機(jī)完成后要及時(shí)清理現(xiàn)場，把工具擺放到原位或指定位置，做好車間5S管理的維持。監(jiān)督員工嚴(yán)格按照《注塑作業(yè)指導(dǎo)書》和《注塑機(jī)安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。監(jiān)督、提醒員工生產(chǎn)中的自檢，分析、解決員工發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，解決不了及時(shí)上報(bào)。檢查機(jī)臺原料的烘烤溫度是否符合規(guī)定，原料預(yù)備是否充足，不足時(shí)及時(shí)向領(lǐng)班提醒，如果因?yàn)樵喜蛔慊蚝婵静怀浞衷斐赏．a(chǎn)，追究技術(shù)員監(jiān)督匯報(bào)不力責(zé)任。下班前監(jiān)督好員工填寫各種報(bào)表，發(fā)現(xiàn)員工弄虛作假要及時(shí)制止并糾正其錯誤，如有不聽者有權(quán)對其批評教育及開罰單，屢教不改者上報(bào)領(lǐng)班或車間主任處理。下班后要協(xié)助領(lǐng)班完成交班任務(wù)。（如那臺機(jī)要換什么模具什么料等都要交代下一班的相關(guān)人員）領(lǐng)班不在時(shí)可暫代其崗位完成當(dāng)班工作。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識；快速提升自己的工作技能；主動發(fā)揮自己的工作激情。.第四篇：注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)熟練操作進(jìn)口注塑機(jī)：ENG
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