沃爾瑪如何實現(xiàn)e化價值(2)(編輯修改稿)
2024-09-19 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比起其他廠商更早導入EDI(Electronic Data Interchange)系統(tǒng)，從而使其每個工作人員的生產(chǎn)力始終高于其他競爭者。EDI系統(tǒng)對沃爾瑪取得零售市場龍頭的寶座功不可沒。在員工貢獻價值的部份。那么，沃爾瑪是如何通過信息系統(tǒng)做到這一點的？EDI系統(tǒng)幫助沃爾瑪將其前端的POS系統(tǒng)與后端的倉儲資料進行實時聯(lián)機。前端的收款機將每份售出的商品通過聯(lián)機將銷售資料用RealTime的方式從后端的數(shù)據(jù)庫中扣除。僅此一個e化流程，就能大幅降低許多過去需要人工填寫銷售日報表的人事安排，僅這一個動作，就足以讓沃爾瑪每年省下數(shù)百萬美元的人事費用。一旦倉庫的庫存量達到了補充警戒點，數(shù)據(jù)庫會通過EDI專線告知供貨商的電腦系統(tǒng)，使供貨商知道哪個地區(qū)的銷售點需要補
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