【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】
比起其他廠商更早導(dǎo)入EDI(Electronic Data Interchange)系統(tǒng),從而使其每個(gè)工作人員的生產(chǎn)力始終高于其他競(jìng)爭(zhēng)者。EDI系統(tǒng)對(duì)沃爾瑪取得零售市場(chǎng)龍頭的寶座功不可沒。在員工貢獻(xiàn)價(jià)值的部份。那么,沃爾瑪是如何通過信息系統(tǒng)做到這一點(diǎn)的?EDI系統(tǒng)幫助沃爾瑪將其前端的POS系統(tǒng)與后端的倉儲(chǔ)資料進(jìn)行實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)。前端的收款機(jī)將每份售出的商品通過聯(lián)機(jī)將銷售資料用RealTime的方式從后端的數(shù)據(jù)庫中扣除。僅此一個(gè)e化流程,就能大幅降低許多過去需要人工填寫銷售日?qǐng)?bào)表的人事安排,僅這一個(gè)動(dòng)作,就足以讓沃爾瑪每年省下數(shù)百萬美元的人事費(fèi)用。一旦倉庫的庫存量達(dá)到了補(bǔ)充警戒點(diǎn),數(shù)據(jù)庫會(huì)通過EDI專線告知供貨商的電腦系統(tǒng),使供貨商知道哪個(gè)地區(qū)的銷售點(diǎn)需要補(bǔ)