水利工程監(jiān)理實施應用實務microsoftword文檔(編輯修改稿)
2024-09-19 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人，此時雙方認可的價格即為合同結(jié)果。合同的形式和種類很多，可按照合同的支付方式、合同管理和合同內(nèi)容來分類。根據(jù)合同支付方式的不同，一般分總價合同、單價合同和成本加酬金合同。 (三)項目施工階段的投資控制 施工階段是建設工程投資控制的重要階段。因為施工階段是將資本轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性資 產(chǎn)的階段。施工階段大部分資金投人使用，所以監(jiān)理工程師必須依照合同和法律、法規(guī)、 方針、政策做好施工階段投資管理工作。施工階段的投資控制一般包括以下方面： （1）項目投資使用計劃的編制 （2）工程計量與計價控制。 (3)工程款支付控制。 (4)合同價調(diào)整。 (5)變更控制。 (6)索賠控制。 (7)投資偏差動態(tài)分析。 (四)項目竣工階段的投資控制 項目竣工后通過項目決算，控制工程實際投資不突破設計概算，并進行投資回分析，確保項目獲得最佳投資效果。
第三節(jié) 合同管理的內(nèi)涵一、工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進度、和造價的重要依據(jù)工程建設合同管理，是對工程建設項目有關的各類合同，從條件的擬訂、協(xié)商、簽署執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目三大控制的任務要求，維護當事人雙方的合法權益。工程建設項目的重大控制，通常由監(jiān)理工程師依據(jù)合同實施管理。 (一)合同管理中的質(zhì)量控制 監(jiān)理人員運用科學管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴格約束承建單位按照圖紙和技木范申寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許誤差等有關規(guī)定進行施工，消除隱患制止事故發(fā)生，嚴格把好質(zhì)量關，依據(jù)合同條款的有關規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理。: (二)合同管理中的進度控制 監(jiān)理人員在接到承建單位提交的工程施工迸度計劃后，對進度計劃進行認真的審核，檢查承建單位所制定的進度計劃是否合理，審查承建單位提交的工程施工總進度計度是否符合工程項目的合同工期要求。 (三)合同管理中的投資控制監(jiān)理人員作為工程費用的監(jiān)控主體，處于工程計劃與支付環(huán)節(jié)的關鍵位置，除加強對合同中所規(guī)定的工程量計量、工程費用的支付管理外，還將對合同中所規(guī)定的其他費用加強監(jiān)督與管理。此外，還應根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)督與管理科學化、規(guī)范化、程序化。工程費用的支付，必須嚴格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序、等進行。二、工程變更（合同變更）后合同價款的調(diào)整(一)施主合同價款的約定施工合同價款，是按有關規(guī)定或協(xié)議條款約定的各種取費標準計算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。這是合同雙方關心的核心問題之一，招投標等工作主要是圍繞合同價款展開的。合同價款在協(xié)議條款內(nèi)約定后，任何一方
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