【文章內容簡介】 料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。十四、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并與年末提出本部的報告和總結，報建設單位，報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等，管理制度《水利工程監(jiān)理制度》。十五、工程驗收制度（一）分部工程驗收簽證制度分部工程簽證是單位工程質量認定及項目竣工驗收的基礎，是更好地開展全面質量管理，完善檢查驗收的必須。當某一分部工程已經完工或按合同要求已經完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應的附件。分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。分部工程驗收簽證，應在單元質量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程質量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎上進行。分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術標準，評定工程質量等級，對沒有達到設計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有：①項目劃分資料。②變更資料和施工要求。③施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。④工程質量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質量及分部質量等級評定資料等。⑤地質資料。⑥設備鑒定書及安裝、試運行記錄。⑦特殊問題處理說明書和有關技術會議紀要。⑧工程安全有關資料。⑨工程管理有關資料。⑩其他與驗收簽證有關的文件和資料。施工單位應在分部工程驗收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內，完成驗收準備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應在7天內完成分部工程驗收簽證工作。聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應進行現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質量作出符合實際的結論。分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關竣工驗收資料整理標準制備。（二）、單位工程驗收承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應由監(jiān)理簽署意見。監(jiān)理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。（三）工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件、有關規(guī)范、工程質量驗收標準及合同文件等?！?1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」 在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應對是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內進行驗收。協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。編制工程驗收報告。十六、現(xiàn)場記錄制度現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。主要內容包括：當天水文與氣象概況：水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。當天工程質量檢查記錄。內容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當天施工用的機械、設備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運行情況等，都應有詳細的記錄。監(jiān)理決定及指示。①監(jiān)理旁站對當天所作的決定；當天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領導來工地現(xiàn)場指出的問題；當天與總監(jiān)和各級領導口頭談話摘要；達成的主要協(xié)議等。②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他（應注意的事項）說明。當天發(fā)現(xiàn)的施工質量問題及處理意見。其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。十七、會議制度①會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調會議、專題會議等，這些會議邀請有關單位參加。②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關人員。會議內容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對監(jiān)理工程師授權；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內容等。③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經理和技術負責人，設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。④工地協(xié)調會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關單位人員參加，以便及時協(xié)調、解決分歧和化解矛盾，團結、合作、共同完成建設任務。『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』⑤專題會議。在施工過程中，由于設計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質量和進度時，總監(jiān)理工程師應及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設計、承包人的技術負責人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。⑥監(jiān)理部內部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關工程質量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結，約2個小時；每月一次大結，約半天時間；年終一次總結，每次會議都應有會議記錄，重要的內容應形成紀要和大事記。⑦監(jiān)理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。十八、監(jiān)理檔案管理制度（1）監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案。（2）監(jiān)理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。質量控制抽檢評定資料。監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。竣工驗收資料。（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應整理歸檔下列資料：監(jiān)理合同、授權書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等監(jiān)理表格。質量控制抽檢評定資料。監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。公司下發(fā)的各種文件。照片及錄像資料。十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；（3）努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；（4）不以個人名義監(jiān)理業(yè)務；（5）建筑構配件、設備、材料和施工方法；（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；（8）堅持獨立自主開展工作。二十、監(jiān)理人員工作紀律鑒于本工程建設監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律，要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。監(jiān)理工作人員“十不準”：不準向承包單位透露應保密的項目信息；不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；不準對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象；不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動；不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；不準循私情、袒護影響監(jiān)理質量的任何行為和個人；不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務，搞非法“合作”監(jiān)理；不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。二十一、本制度與設計、有關規(guī)范、及政府有關規(guī)定相抵觸時，按后者執(zhí)行?！?】【2】【3】【4】【5】【6】第三篇：水利工程監(jiān)理工作報告小農水重點縣項目工程 監(jiān) 理 工 作 報 告小農水重點縣項目監(jiān)理部年月日一、工程概況小農水重點縣項目建設的任務為：二、監(jiān)理規(guī)劃為了做好本期工程的施工監(jiān)理工作，成立了有1名總監(jiān)理工程師、2名監(jiān)理工程師、1名監(jiān)理員參加的“小農水重點縣工程項目監(jiān)理部”。結合本工程的設計要求和《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL2882003）及國家現(xiàn)行有關規(guī)范、規(guī)定，編寫了《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《工程監(jiān)理實施細則》。為了更好的指導和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員全面實現(xiàn)監(jiān)理目標，建立健全了監(jiān)理“施工圖會審及設計交底制度”、“施工組織設計審核制度”、“開工申請制度”“工程質量檢驗制度”、“施工現(xiàn)場緊急情況報告制度”、“工程驗收制度”、“安全施工制度”和“監(jiān)理人員守則”。三、監(jiān)理過程依據(jù)國家頒布的有關質量方面的法律、法規(guī)和規(guī)程、《工程設計》、及“監(jiān)理合同”約定內容和建設單位授權范圍，監(jiān)理人員及時進駐工地，并和建設單位、設計單位、施工單位共同進行了設計圖會審、控制點交樁。施工過程中對質量實行了“三控制”管理。事前控制：在工程開工前，對施工單位資質、施工組織設計、施工方案、準備進場機械等進行了審核控制。事中控制：為確保施工質量能夠得到有效控制，監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程項目進行了定期或不定期的檢查、監(jiān)督。在施工現(xiàn)場對工程項目的重點部位和關鍵工序的施工，實施了連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督。在施工過程中，監(jiān)理人員對基礎開挖、壩身砌筑進行了旁站。主要檢查了承包人在施工中所用的設備、材料及拌合料是否與批準的配比相符，檢查了是否按照技術規(guī)范和批準的施工方案、施工工藝進行施工，詳細填寫了監(jiān)理旁站記錄，并留取了照片。對于工程中使用的材料、構配件，監(jiān)理人員檢查了材料證明和產品合格證。事后控制：每個單元工程完工后，承包人在自檢合格的基礎上，監(jiān)理人員會同建設單位技術人員按照《水利水電施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL1762007）技術要求，對其質量情況進行了評定。四、監(jiān)理效果經過監(jiān)理人員對該工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督，以及對本工程重要工序的施工質量控制和跟蹤、旁站檢測，工程內在質量和觀感質量滿足設計要求，符合國家有關規(guī)范、規(guī)定標準。對施工單位提出的合理設計變更，會同建設單位共同復核變更內容，并報設計部門進行了審核。監(jiān)理人員與參建各方積極配合，優(yōu)化施工方案，加大施工力度，克服時間緊實際施工困難，在預定工期之內完成了施工任務。“安全第一、預防為主”。施工安全是工程正常進展、節(jié)約工期、避免意外投資、保證質量的前提。監(jiān)理人員對施工單位的不規(guī)范操作進行了及時糾正，將危險因素消除在萌芽狀態(tài)，使本期工程真正做到了“和諧施工、文明施工、安全施工”。五、工程評價在的精心組織和領導下；在的監(jiān)督指導下，經過參建各方的共同努力，工程質量、進度和