水利工程監(jiān)理實施應(yīng)用實務(wù)microsoftword文檔(已修改)
2024-09-09 06:07 本頁面
【正文】 、編制依據(jù)監(jiān)理實施總則編制主要依據(jù)如下:(1)工程監(jiān)理合同文件。(2)施工合同文件。(3)設(shè)計文件與圖紙；(4)施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。(5)國家和水利部有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章。(6)水利行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文。(7)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及技術(shù)措施(作業(yè)指導(dǎo)書)。(8)由生產(chǎn)廠家提供的有關(guān)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的使用技術(shù)說明書以及工程設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗等技術(shù)資料。二、適用范圍根據(jù)監(jiān)理合同的具體情況，在專項工程或?qū)I(yè)工程施工前，由項目或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則，用以指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)行建設(shè)工程的合同管理，按照合同控制工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資，協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作關(guān)系。采取組織管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同和信息管理措施，對建設(shè)過程及參建各方的行為進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制。以保證項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)。三、特性監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)充分體現(xiàn)工程特點和合同約定的要求。結(jié)合工程項目的施工方法和專業(yè)特點，要具有明顯的針對性。應(yīng)體現(xiàn)工程總體目標(biāo)的實施和有效控制，明確控制措施和方法，耍具備可行性和可操作性、應(yīng)充分考慮可能發(fā)生的各種情況，針對不同情況制定相應(yīng)的對策和措施，突出監(jiān)理工作的事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗，要突出監(jiān)理工作的預(yù)控性。應(yīng)根據(jù)實際情況按照進(jìn)度，分階段進(jìn)行編制，要保持前后的連續(xù)性、一致性，并應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行及時補(bǔ)充、修改完善。 第四節(jié) 進(jìn)度控制的基本程序與一般的控制系統(tǒng)類似，進(jìn)度控制是一個動態(tài)的、有組的行為過程，其基本程序如。一、下進(jìn)度實施計劃中的跟蹤檢查進(jìn)度跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，及時了解的實施情況。收集資料的主要方式包括報表檢查和現(xiàn)場實際檢查兩種。為了全面地了進(jìn)度的執(zhí)行情況，監(jiān)理人員必須認(rèn)真做好以下工作:(1)經(jīng)常地、定期地收集承包人的日報表、周報表、月報表等。 (2)派監(jiān)理人員入駐現(xiàn)場，檢查承包人進(jìn)度的實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度的差別。 (3)定期召開生產(chǎn)會議。究竟多長時間進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，這是監(jiān)理人員經(jīng)常關(guān)心的問題。一般地，進(jìn)度的效果與收集資料的時間間隔相關(guān)。如果不能經(jīng)常地、定期地收集資料，就難以達(dá)到進(jìn)度控制效果進(jìn)度檢查的時間間隔，應(yīng)考慮項目工程的類型、規(guī)模和監(jiān)理對象范圍小及現(xiàn)場條件等諸多因素，視具體情況而定，如每月、每半月、每周檢查一次。如果一段時間內(nèi)出現(xiàn)了不利的進(jìn)度狀況，或者在進(jìn)度控帶的重要環(huán)節(jié)，甚至可以每日進(jìn)行檢查。 二、對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析 (1)資料的整理和統(tǒng)計計算。收集到有關(guān)的資料后，要進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，根據(jù)現(xiàn)場本期完成實際工程量計算完成的工程量、本期完成工程量的百分比、累計完成工程量的百分比和進(jìn)度狀況等。 (2)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比。這一工作主要是實際的數(shù)據(jù)與計劃
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