水利工程監(jiān)理實施應用實務(wù)microsoftword文檔-展示頁
2024-09-07 06:07本頁面
【正文】 人員入駐現(xiàn)場，檢查承包人進度的實際執(zhí)行情況與計劃進度的差別。收集資料的主要方式包括報表檢查和現(xiàn)場實際檢查兩種。 第四節(jié) 進度控制的基本程序與一般的控制系統(tǒng)類似，進度控制是一個動態(tài)的、有組的行為過程，其基本程序如。應體現(xiàn)工程總體目標的實施和有效控制，明確控制措施和方法，耍具備可行性和可操作性、應充分考慮可能發(fā)生的各種情況，針對不同情況制定相應的對策和措施，突出監(jiān)理工作的事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗，要突出監(jiān)理工作的預控性。三、特性監(jiān)理實施細則應充分體現(xiàn)工程特點和合同約定的要求。采取組織管理、經(jīng)濟、技術(shù)、合同和信息管理措施，對建設(shè)過程及參建各方的行為進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制。(8)由生產(chǎn)廠家提供的有關(guān)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的使用技術(shù)說明書以及工程設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗等技術(shù)資料。(6)水利行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標準及其強制性條文。(3)設(shè)計文件與圖紙；(4)施工招標文件、投標文件。、編制依據(jù)監(jiān)理實施總則編制主要依據(jù)如下:(1)工程監(jiān)理合同文件。(2)施工合同文件。(5)國家和水利部有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章。(7)經(jīng)監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計及技術(shù)措施(作業(yè)指導書)。二、適用范圍根據(jù)監(jiān)理合同的具體情況，在專項工程或?qū)I(yè)工程施工前，由項目或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，用以指導現(xiàn)場監(jiān)理工作，進行建設(shè)工程的合同管理，按照合同控制工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、投資，協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作關(guān)系。以保證項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、投資目標的最優(yōu)實現(xiàn)。結(jié)合工程項目的施工方法和專業(yè)特點，要具有明顯的針對性。應根據(jù)實際情況按照進度，分階段進行編制，要保持前后的連續(xù)性、一致性，并應根據(jù)實際情況進行及時補充、修改完善。一、下進度實施計劃中的跟蹤檢查進度跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實際工程進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，及時了解的實施情況。為了全面地了進度的執(zhí)行情況，監(jiān)理人員必須認真做好以下工作:(1)經(jīng)常地、定期地收集承包人的日報表、周報表、月報表等。 (3)定期召開生產(chǎn)會議。一般地，進度的效果與收集資料的時間間隔相關(guān)。如果一段時間內(nèi)出現(xiàn)了不利的進度狀況，或者在進度控帶的重要環(huán)節(jié)，甚至可以每日進行檢查。收集到有關(guān)的資料后，要進行必要的整理、統(tǒng)計析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。 (2)實際進度與計劃進度的對比。相比較，例如將實際完成量、實際完成工程量百分比，與計劃完成工程量、計劃完成工程量百分比比進行比較。通過比較了解實際進度比計劃進度拖后、超前還是與計劃進度一致。通常實際進度與計劃進度的對此，可以明顯地發(fā)現(xiàn)進度 偏差情況，但不一定能找出進度偏差的原因，監(jiān)理人員應深入現(xiàn)場仔細調(diào)查，查明進度偏差的原因。當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，在做必要的調(diào)整以 前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，如果對后繼工作有什么影響、對總工期有什么影響等。在明確了進度偏差對施工進度可能帶來影 響后，提出相應的
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