投資經(jīng)營(yíng)管理部的定位及發(fā)展(編輯修改稿)
2024-09-19 00:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的人事權(quán)統(tǒng)一管理，各經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)仍舊有較大的人事自主權(quán)，原因有以下幾點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)公司的各項(xiàng)改革應(yīng)有一個(gè)緩沖期，一個(gè)過(guò)渡過(guò)程；各經(jīng)營(yíng)公司的人事、福利制度各不相同，在未完全了解和掌握的情況下不宜由統(tǒng)一模式管理。 那么投資經(jīng)營(yíng)管理部在人事制度上應(yīng)如何進(jìn)行監(jiān)督管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)遵循以下兩個(gè)原則： 滲透式管理原則。即在監(jiān)督管理力度上由松到緊，廣度上由點(diǎn)到面、由偏到全。對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司的各項(xiàng)人事制度逐條逐項(xiàng)深入了解，并逐步加強(qiáng)監(jiān)督管理，全面掌握各經(jīng)營(yíng)公司的人事、薪酬、福利等制度的特點(diǎn)； 探索式管理原則。即在逐步滲透的同時(shí)不斷探索新的、適合各經(jīng)營(yíng)公司的人力資源管理方法。對(duì)經(jīng)營(yíng)公司不適宜發(fā)展需要的各項(xiàng)制度提出改進(jìn)意見(jiàn)，并摸索制定出一套與現(xiàn)代企業(yè)接軌的、能夠?qū)⒏鹘?jīng)營(yíng)公司統(tǒng)一整和的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度。 （二）對(duì)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理模式 在財(cái)務(wù)管理上，雖然成立財(cái)務(wù)管理中心對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，各經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)部門也被撤消，但各經(jīng)營(yíng)公司仍舊享有較獨(dú)立的財(cái)權(quán)，在資金的運(yùn)用上仍有較高的靈活性、獨(dú)立性。因?yàn)椋贺?cái)務(wù)中心側(cè)重“理”而非“管”，對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司的資金管理是分開(kāi)的； 對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)仍舊是分開(kāi)考
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