中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)投資策略及發(fā)展前景調(diào)研報(bào)告doc(編輯修改稿)
2024-08-13 15:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 284 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 285 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析 286 （1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn) 286 （2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 287 （3）差異化策略核心要素 288 （4）差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象 288 （5）差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟 289 （6）差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究 289 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析 290 （1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn) 290 （2）集中化戰(zhàn)略基本類型 290 （3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 291 （4）集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象 291 （5）集中化戰(zhàn)略的選擇 292 1）集中化戰(zhàn)略的應(yīng)用 292 2）集中化戰(zhàn)略的定位 293 3）集中化戰(zhàn)略的目標(biāo) 294 4）集中化戰(zhàn)略的重點(diǎn) 294 （6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究 295 醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 296 （1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義 296 （2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn) 296 （3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對(duì)象 297 （4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑 297 （5）成本管理與控制對(duì)策 299 1）醫(yī)院成本構(gòu)成分析 299 2）醫(yī)院成本控制措施 299 （6）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū) 300 不同地位醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇 302 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略 302 行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略 302 行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略 302 行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略 302 第8章：中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷策略與案例分析 303 醫(yī)療服務(wù)需求特征 303 醫(yī)療服務(wù)一般特征 303 就醫(yī)顧客的特點(diǎn) 305 就醫(yī)顧客的就診心理 306 就醫(yī)顧客的需求結(jié)構(gòu) 307 就醫(yī)顧客的期望 307 就醫(yī)顧客的質(zhì)量感知 309 就醫(yī)顧客的成本感知 310 就醫(yī)顧客滿意 311 （1）就醫(yī)顧客滿意的基本要素 311 （2）就醫(yī)顧客滿意的三種狀態(tài) 313 就醫(yī)顧客抱怨 314 （1）就醫(yī)顧客不滿意的反應(yīng) 314 （2）就醫(yī)顧客抱怨的主要原因 314 （3）就醫(yī)顧客抱怨的化解。 315 就醫(yī)顧客忠誠(chéng) 316 （1）培育忠誠(chéng)就醫(yī)顧客的意義 316 （2）忠誠(chéng)就醫(yī)顧客的界定 316 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷借鑒 316 醫(yī)院營(yíng)銷的特殊性 316 （1）產(chǎn)品性質(zhì)特殊 317 （2）消費(fèi)方式特殊 318 （3）營(yíng)銷方式特殊 319 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷可借鑒之處 320 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷中的問(wèn)題 321 醫(yī)院營(yíng)銷策略構(gòu)建 323 醫(yī)院市場(chǎng)定位 323 （1）醫(yī)院市場(chǎng)細(xì)分 323 1）市場(chǎng)細(xì)分依據(jù) 323 2）市場(chǎng)細(xì)分條件 324 （2）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)選擇 324 1）目標(biāo)市場(chǎng)選擇依據(jù) 324 2）目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式 325 （3）醫(yī)院市場(chǎng)定位 325 醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 327 （1）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷意義 327 （2）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 328 1）服務(wù)質(zhì)量策略 328 2）價(jià)格策略 328 3）渠道策略 328 4）服務(wù)品牌策略 329 醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 329 （1）醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀 329 （2）醫(yī)院品牌定位策略 329 1）醫(yī)院品牌定位策略 329 2）常見(jiàn)醫(yī)院品牌定位錯(cuò)誤 330 （3）醫(yī)院品牌識(shí)別策略 331 （4）醫(yī)院品牌傳播策略 331 1）醫(yī)院廣告策略 331 2）醫(yī)院銷售促進(jìn)策略 332 醫(yī)院營(yíng)銷模式創(chuàng)新 333 （1）一對(duì)一營(yíng)銷 333 （2）互動(dòng)社區(qū)營(yíng)銷 333 （3）整合營(yíng)銷 334 （4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 334 （5）社會(huì)營(yíng)銷 335 醫(yī)院典型營(yíng)銷案例分析 335 博生醫(yī)療 335 （1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 335 （2）醫(yī)院市場(chǎng)定位分析 335 （3）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 335 （4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 336 上海東方醫(yī)院 336 （1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 336 （2）醫(yī)院市場(chǎng)定位分析 336 （3）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 336 （4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 337 北大醫(yī)院 337 （1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 337 （2）醫(yī)院市場(chǎng)定位分析 337 （3）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 337 （4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 338 醫(yī)院營(yíng)銷管理建議 338 公立醫(yī)院營(yíng)銷管理建議 338 （1）觀念的轉(zhuǎn)變與超越 338 （2）角色轉(zhuǎn)換中的作為和不作為 338 （3）跳出營(yíng)銷看營(yíng)銷 338 （4）制度化與營(yíng)銷管理 339 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷管理建議 339 （1）掌握營(yíng)銷的適度性 339 （2）處理好營(yíng)銷與盈利、發(fā)展的關(guān)系 339 （3）處理好營(yíng)銷與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系 340 第9章：中國(guó)醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析 341 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對(duì)策 341 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析 341 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析 341 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素 341 （1）醫(yī)院文化 342 （2）高層管理者的支持 342 （3）組織結(jié)構(gòu) 342 （4）醫(yī)護(hù)人員的參與程度 342 （5）技術(shù)因素 343 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例 343 （1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合 343 （2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合 344 （3）服務(wù)與溝通相結(jié)合 345 （4）管理與文化相結(jié)合 346 推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議 346 （1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì) 346 （2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè) 347 （3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與tqm工作的積極性 347 （4）建立持續(xù)性的tqm工作機(jī)制 347 （5）重視技術(shù)在tqm工作中的作用 348 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策 348 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 348 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 348 （1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差 348 （2）成本核算管理不健全 348 （3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng) 349 （4）融 資方式難以引入 349 （5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 349 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 349 （1）.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率 349 （2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制 350 （3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率 350 （4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì) 350 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策 351 醫(yī)院人力資源管理職能 351 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 351 （1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍 351 （2）缺乏以人為本的人力資源管理制度 352 （3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制 352 （4）缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系 352 （5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善 352 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策 353 （1）樹(shù)立正確的人力資源管理理念 353 （2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升 353 （3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制 353 （4）推行人性化管理 353 醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略 354 醫(yī)院信息化需求分析 354 （1）挖掘醫(yī)療潛能 354 （2）提高服務(wù)質(zhì)量 35
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