工業(yè)工程在工作標準中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-09-18 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 搜集與該崗位有關(guān)的各種信息。如:原來的工作標準、操作規(guī)程、工藝文件、作業(yè)原始記錄以及與工人素質(zhì)有關(guān)和技術(shù)水平有關(guān)的資料。此外,還要掌握與作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、工具、工裝、原材料以及作業(yè)的環(huán)境、上下工序的關(guān)系、信息傳遞方式等方面的資料。 運用方法研究的技術(shù)和工具對該作業(yè)崗位的現(xiàn)狀進行觀測和記錄。 研究確定標準作業(yè)法。運用5問4技巧以及動作經(jīng)濟原則對現(xiàn)狀進行分析,進一步發(fā)現(xiàn)問題,尋求改進的途徑和措施,確定標準工作法。標準作業(yè)法是運用方法研究的各項技術(shù)對作業(yè)目的、作業(yè)程序、操作方法、作業(yè)條件以及作業(yè)環(huán)境,經(jīng)過優(yōu)化組合的產(chǎn)物。這些是作業(yè)標準的核心內(nèi)容。 以標準作業(yè)法為基礎(chǔ),確定標準時間。用作業(yè)測定的方法對作業(yè)時間進行測定、經(jīng)過寬放之后便可得到標準時間。 起草工作標準。根據(jù)需要將方法研究和作業(yè)測定的分析、改進成果列入標準如:作業(yè)程序、作業(yè)方法、作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、對該項作業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量和時間的要求等。這不僅提高了工作標準的科學(xué)性,而且有利于改進成果的鞏固。同時可按“ＧＢ/Ｔ154981995企業(yè)標準體系—管理標準、工作標準體系的構(gòu)成和要求”的要求再增加其它必要的內(nèi)容,成為標準草案。 實施標準。起草標準草案后,可按“ＧＢ/Ｔ154961996企業(yè)標準化工作指南”的審批程序進行發(fā)布實施標準。 這七個步驟,是制定工作步驟的科學(xué)程序,也是ＩＥ活動的一個循環(huán)。生產(chǎn)企業(yè)物流體系 作者：汪牧青 來源： eworks發(fā)表時間：2003819 生產(chǎn)企業(yè)物流體系 倉儲運輸并不是新的概念，而物流的概念就相對新的多，幾乎成為最時髦的概念之一。全國各地都在籌建物流中心，巨大的產(chǎn)業(yè)格局正在形成，第三方物流方面的討論，社會分工理論又一次支持我們細分新的產(chǎn)業(yè)。 在這里我們所要理解的是物流所產(chǎn)生背景，物流原本是由企業(yè)自己管理的問題，當企業(yè)規(guī)模或影響足夠大時，才產(chǎn)生出對第三方物流的需求，因此分析生產(chǎn)企業(yè)的物流，能讓我們更清楚理解在處理物流時那些是需要關(guān)注的問題，對第三物流的要求到底是什么。 企業(yè)物流的基本觀念 儲存與運輸問題由來已久，在人們只是分段來考慮這些問題時，所觀察到的是孤立的倉庫管理和運輸管理。經(jīng)濟全球化的進程和信息技術(shù)的運用，使我們開始用更為系統(tǒng)的觀念來看待儲存與運輸問題，從而有了物流的概念，也有了配送中心的概念。 物流業(yè)由此成為目前最為熱門的發(fā)展方向之一，在物流方面的進步業(yè)將有助于建立更好的信用體系，為電子商務(wù)奠定良好的運行基礎(chǔ)。物流水平的提升將加速經(jīng)濟的運行速度，減少裝卸、倉存不僅直接減少生產(chǎn)成本，其效應(yīng)還回擴散到生產(chǎn)企業(yè)、百貨商業(yè)、以及千家萬戶的消費者。 在企業(yè)內(nèi)部，降低庫存、縮短生產(chǎn)周期也對其物流管理提出更高要求。生產(chǎn)企業(yè)的物流體系的形成，將使企業(yè)能更精細的管理到從材料到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)的流動資產(chǎn)狀況，幫助企業(yè)認識到物流在企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本因素。 企業(yè)物流也因為全球經(jīng)濟的形成，向國外投資的增長而變得更加復(fù)雜，甚至需要第三方物流公司合作，才能處理好有關(guān)問題。這些會在這段時間的討論中提到。 ■資金流、信息流與物流的關(guān)系 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，引進了資金流、信息流和物流管理的概念，所謂“流”就是不孤立地看問題，不把企業(yè)運行當成是一個一個獨立的部門，要以全局的觀念、動態(tài)的觀念來觀察企業(yè)的運行。在這種觀念的管理之下，企業(yè)的運行才具有效率，不致因為某個人的惰性而阻礙決策的完成，企業(yè)的執(zhí)行力也因之得到提升。 資金流所反映的是企業(yè)的整體發(fā)展狀況，也是企業(yè)運行的燃燒體系，為企業(yè)的運行提供動力和能量。對于資金流的關(guān)注，反映出企業(yè)是如何管理各個環(huán)節(jié)的效益產(chǎn)出的，去掉那些無效益的環(huán)節(jié)，才能防止企業(yè)失血，我們知道資金斷流甚至為使企業(yè)有如失血過多的病人不具備生存的能力。 信息流的觀念為企業(yè)的決策和執(zhí)行建立出完整的體系，產(chǎn)生于生產(chǎn)線上、客戶反饋和供應(yīng)商報告中，為企業(yè)描述出生存環(huán)境的狀態(tài)。信息流的不暢，會使企業(yè)的決策和執(zhí)行機構(gòu)癱瘓，而關(guān)注信息流，才是保持企業(yè)耳聰目明的正確方法。 企業(yè)物流的管理意義，在于消除任何不必要的存儲環(huán)節(jié)，加快生產(chǎn)的運行。我們清楚地知道，庫存積壓意味著資金流動不暢，就如一個人消化不良一樣，要小健康發(fā)展幾乎沒有可能。 那么我們便可清楚：資金流恰如血液、信息流有如感官、而物流則是消化吸收能量的過程。 ■企業(yè)物流的目標與價值 無論從宏觀的角度還是微觀的角度，加速周轉(zhuǎn)時創(chuàng)造財富最有效的方法和途徑，所以才形成了速度制勝的觀念，對資金流、信息流和物流的研究完全有可能發(fā)展出速度經(jīng)濟學(xué)，來研究企業(yè)的運行速度如何成為核心競爭力的一大要素。 在社會分工的物流領(lǐng)域，物流的重要目標是消滅庫存，把從起運地到目的地之間的所有運行工具都充分利用起來，實現(xiàn)最短送達方案，包括路途最短、時間最短和費用最低的綜合目標。在企業(yè)內(nèi)部的物流體系中，則有幫助企業(yè)實現(xiàn)JIT生產(chǎn)，或稱即時生產(chǎn)的目標，減少企業(yè)的庫存成本和費用。 我們可以觀察到一個現(xiàn)象，跨國公司在進行配件采購時，往往將需要庫存時間的配件交給下游廠家來做，而安排出來的收貨時間，正好能滿足自己的JIT生產(chǎn)計劃，而同時他們在談判中從來不把庫存成本考慮在內(nèi)。 實際上他們是將庫存成本轉(zhuǎn)移了出去，所采用的方法便是建立自己的物流體系，進行所謂的供應(yīng)鏈管理。 ■企業(yè)物流的管理范圍 在第三方物流中，貨物的運輸、
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