寶潔供應(yīng)鏈管理研究doc(編輯修改稿)
2024-09-18 19:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全面實(shí)施核心的供應(yīng)鏈管理?！艾F(xiàn)在看來，國內(nèi)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)比當(dāng)初克隆品牌管理要難得多?！碑?dāng)時(shí)，“寶潔感到的市場(chǎng)壓力比兩三年前小了一些。” 轉(zhuǎn)折從1997年開始。當(dāng)越來越多的國際零售商進(jìn)入中國，以及中國本地大型零售集團(tuán)快速成長，寶潔一改此前經(jīng)由分銷商向零售商供貨的方式，逐漸開始向重點(diǎn)零售商直接供貨。與此相匹配，全球銷售部門重組同時(shí)進(jìn)行。 此次重組成立了中國寶潔客戶業(yè)務(wù)發(fā)展部，從而誕生全球第一個(gè)、也是目前為止唯一一家不設(shè)銷售部的公司。 寶潔與分銷、零售企業(yè)的銜接，由傳統(tǒng)的凹透鏡型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為如今的凸透鏡型——寶潔將與大客戶合作的客戶業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)中的財(cái)務(wù)、IT、物流、市場(chǎng)、品類管理與銷售等環(huán)節(jié)的人員綜合組成“聯(lián)合團(tuán)隊(duì)”，將“后臺(tái)部門”推到“前臺(tái)”直接服務(wù)客戶、解決問題，以項(xiàng)目管理的方式密切寶潔供應(yīng)鏈中各個(gè)合作伙伴的關(guān)系，以降低成本、提高效率。 從內(nèi)部理順了供應(yīng)鏈管理架構(gòu)后，寶潔開始積極奔走，大力游說中國本土的零售商采用其管理模式“以實(shí)現(xiàn)共贏。我們一方面通過EC
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