加強成本管理是提高經(jīng)濟效益及重要途徑(編輯修改稿)
2024-09-18 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理的各個方面。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認識到，強化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領市場的同時，還要眼睛向內(nèi)，抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應廣泛深入地強化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標，人人都來關心成本，主動為降低成本獻計獻策，精打細算，真正做到從我做起，就是事事、時時、處處都要對產(chǎn)品成本有明確的反映。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。提高全員成本意識是加強成本管理的關鍵。人既是成本管理的主體,又是成本管理的客體。成本管理應以人為中心,貫徹和強化全員參與成本管理的意識。只有發(fā)揮每位職工的聰明才智,才能使成本處于真正嚴密的控制之下,成本管理的目標才能落到實處。在提高了全員成本管理意識和調(diào)動職工成本管理積極性的基礎上,應著力于職工成本管理知識的培訓,提高全員成本管理素質(zhì),使職工進行成本管理的積極性轉化為創(chuàng)造性,并成為一種經(jīng)常的、持久的行動。認真落實成本責任制。成本工作貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每個人工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平，經(jīng)濟效益的高低。馬克思主義認為，在社會未達到各取所需”的極其發(fā)達生產(chǎn)力水平以前，經(jīng)濟利益、物質(zhì)利益原則始終是經(jīng)濟發(fā)展的主動力。為了調(diào)動職工的主動性、積極性，必須認真落實成本責任制，實行全員成本管理。即:按責任歸屬確定價值指標數(shù)據(jù)，計算指標完成情況，定期考核，獎懲兌現(xiàn)。使企業(yè)從領導到職工群眾，人人有成本責任目標，個個講求經(jīng)濟效益，增強其緊迫感、責任心，真正將成本責任制落到實處。認真做好施工前中后的成本預算。在施工前，要做出多種施工方案，進行技術經(jīng)濟比較和優(yōu)化，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案；在施工中，要研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施，定期進行成本分析；工程完工后，要注意經(jīng)濟、技術處理，縮短驗收時間，提高交付使用效
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