信息系統(tǒng)項目管理師重點難點摘要第7章-項目時間管理(編輯修改稿)
2024-09-18 09:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。已批準的變更需求項目進度控制的工具和技術有哪些？進展報告進度變更控制系統(tǒng)績效測量項目管理軟件偏差分析計劃比較甘特圖項目進度控制的輸出是什么？進度模型數(shù)據(jù)（更新）進度基準（更新）績效衡量變更請求建議的糾正措施組織過程資產(chǎn)活動清單（更新）活動屬性（更新）項目管理計劃（更新）歷時的三點估算 [復制鏈接] 查看:1186回復:0 1 字體大小: t T 發(fā)表于 20110321 20:29 |只看樓主 說一下歷時的三點估算中的幾個值：最有可能的歷時估算：Tm最樂觀的歷時估算： To最悲觀的歷時估算： Tp活動歷時的均值=（To+4Tm+Tp）/6由于是估算，難免有誤差，三點估算法估算出來的歷時符合正態(tài)分布曲線，其方差=（TpTo）/6。此處的方差與正態(tài)分布中的西格瑪含義不同。西格瑪是一個概率。 1西格瑪是指活動在（平均值減1個標準差，平均值加1個標準差）內(nèi)完成的概率，是一個常數(shù)。活動資源估算的工具和技術有哪些？你能對這些工具加以說明嗎？專家判斷法：（）替換方案確定：（）公開的估算數(shù)據(jù)：（）項目管理軟件：（ ）自下而上的估算：（ ）活動歷時的工具和技術有哪些？專家判斷（ ）：即用以前類似項目的完成時間來估計當前工作的完成時間，當很難獲得項目工作的詳細信息時，這種方法很常用參數(shù)估算歷時的三點估算：估計活動的最可能時間、最悲觀時間、最樂觀時間，通過設置權重，運用統(tǒng)計規(guī)律降低歷時估算的不確定性（）：可以按照估計出的時間的一定百分比預留一些時間來作為對應急情況發(fā)生時的一種補充活動資源估算的輸入是什么？企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)（）活動屬性（資源可用性）項目管理計劃制定項目進度計劃的工具和技術有哪些？進度網(wǎng)絡分析關鍵路徑法（進度壓縮）假設情景分析資源平衡（關鍵鏈）項目管理軟件所采用的日歷超前和滯后進度模型活動定義的工具 [復制鏈接] 查看:339回復:3 1 字體大小: t T 發(fā)表于 20110406 16:15 |只看樓主 活動定義的工具和技術有哪些？你來填填看：1
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