從運(yùn)營(yíng)中釋放現(xiàn)金(編輯修改稿)
2025-09-18 08:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 縮正減緩經(jīng)濟(jì)活動(dòng)節(jié)奏時(shí)，企業(yè)怎樣才能避免因沖動(dòng)而不分清紅皂白地壓縮運(yùn)營(yíng)并安然度過(guò)這場(chǎng)風(fēng)暴？企業(yè)是否能夠系統(tǒng)地“減肥”，而不傷肌肉，同時(shí)構(gòu)建自己的未來(lái)？企業(yè)在應(yīng)對(duì)時(shí)是否能夠更具有創(chuàng)造性而非只靠本能的反應(yīng)？當(dāng)然可以。但是，前提條件是高管需要經(jīng)常不斷而且旗幟鮮明地強(qiáng)調(diào)平衡運(yùn)營(yíng)的重要性。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，這意味著可能需要采取一些短期措施，來(lái)保持現(xiàn)金流的健康。它可幫助高管獲得靈活性，以繼續(xù)支持提高運(yùn)營(yíng)能力和績(jī)效的長(zhǎng)期努力，無(wú)論這些努力是發(fā)生在制造、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理，還是在研發(fā)環(huán)節(jié)，都是如此。由于現(xiàn)金對(duì)贏利不會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的影響，所以，除非是在衰退期，否則，大多數(shù)企業(yè)是不會(huì)對(duì)現(xiàn)金給予足夠關(guān)注的。因此，許多企業(yè)擁有大量的機(jī)會(huì)去釋放現(xiàn)金，減少或推遲現(xiàn)金的支出。一個(gè)顯而易見(jiàn)的方法是，收緊對(duì)應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款的管理：采取諸如強(qiáng)制執(zhí)行支付條款和盡早發(fā)送賬單等一些簡(jiǎn)單措施，往往能夠使銷(xiāo)售變現(xiàn)的時(shí)間縮短2~
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