人力資源控制流程表格【5份表格5條流程】(編輯修改稿)
2024-09-18 08:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工需求分析報(bào)告》相關(guān)規(guī)范應(yīng)建規(guī)范1 人力資源管理制度參照規(guī)范1《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》文件資料1《員工需求分析報(bào)告》1《人員招聘計(jì)劃》1《人員培訓(xùn)計(jì)劃》責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人1 人力資源部1 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源部主管2 人員招聘培訓(xùn)與離職控制2．1 職位分析流程1．職位分析流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖職位分析流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理人力資源部專(zhuān)員如果職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)不合理、不符合實(shí)際，可能導(dǎo)致以后的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作無(wú)法正常進(jìn)行如果職位信息收集不充分、不合理，可能導(dǎo)致職位說(shuō)明書(shū)不符合企業(yè)實(shí)際狀況，容易對(duì)以后的培訓(xùn)和考核工作造成誤導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議根據(jù)實(shí)際情況修訂《職位說(shuō)明書(shū)》52結(jié)束培訓(xùn)使用者提出意見(jiàn)和建議組建職位分析小組根據(jù)實(shí)際需要確定要分析的職位開(kāi)始確定職位分析的目的及工作計(jì)劃143編制《職位說(shuō)明書(shū)》分析工作因素通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等收集職位信息D1D22．職位分析流程控制表職位分析流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明階段控制D11．人力資源部經(jīng)理確定職位分析的目的及工作計(jì)劃2．人力資源部經(jīng)理組建職位分析小組3．人力資源部專(zhuān)員通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等收集職位信息D24．人力資源部專(zhuān)員編制《職位說(shuō)明書(shū)》5．人力資源部經(jīng)理對(duì)《
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