【超市賣場管理】賣場如何有效的投放廣告dm(編輯修改稿)
2025-09-18 05:42 本頁面
【文章內容簡介】 我們的老板舉報了。接下來徹查、開除、再教育。但公司意識到殺雞駭猴絕對不能治本，也明白多勞多得的原則了。 但為了節(jié)約成本，公司并未外包給專業(yè)的投遞公司，而是決定自己培養(yǎng)一批專業(yè)的投遞人員。公司看準了勞動成本低，責任心較強的小區(qū)下崗人員。公司積極籌備起來。成立了專門的DM投遞管理組對投遞工作及人員進行控管，筆者也在其列。人力資源部增加了專門的DM招聘、以及工資核算組。由于招聘下崗人員，公司并沒有進行大規(guī)模對外宣傳的渠道。而是拜訪附近的小區(qū)管理部門（如居委會等），由他們提供符合條件的人員，公司再從中挑選。公司與其簽訂勞務合同。可省去社保、醫(yī)保等人員成本開支。結果如何呢？我們來核算一下成本開支吧：，車油費400元/次/輛；按每人投遞2個小區(qū)2000戶算，每個投遞人員的工資約100元/次，2次/月，每月約200元。每月的工資沒有伸展的空間，投遞人員也沒有歸屬感（有培訓、投遞任務才被召喚來公司,公司任何其它福利待遇不能享受。）從招聘、培訓、工作執(zhí)行到后期工作稽核，評估，工資核算發(fā)放，也耗費了公司的大批人力物力，但投遞有效率也未能得到提升，公司其它人員也抱怨連連。最重要的是存在很多其他的隱患（投遞人員的合同是否合法，投遞人員工作過程中發(fā)生意外，公司也需要賠償?shù)龋?友情鏈接：空壓機 除濕機 空氣壓縮機 樣本設計 吸塑包裝 生
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