[管理學(xué)]商品質(zhì)量監(jiān)督與管理(編輯修改稿)
2024-09-17 16:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 以上事例按照PDCA循環(huán)法的4個(gè)階段逐步進(jìn)行。計(jì)劃(P):收集培訓(xùn)需求,明確培訓(xùn)目的,確定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)師,需要參加培訓(xùn)的人員,時(shí)間,地點(diǎn),培訓(xùn)形式及需要哪些條件,培訓(xùn)資料,(D):發(fā)通知,確認(rèn)參加,舉辦培訓(xùn),(C):通過(guò)調(diào)查\訪談\測(cè)驗(yàn)\實(shí)踐檢驗(yàn)等方式檢查是否達(dá)到了培訓(xùn)目的,培訓(xùn)安排是否有問題,培訓(xùn)師在內(nèi)容和形式上有沒有需要改進(jìn)的地方,培訓(xùn)資料是否滿足需要,參訓(xùn)人員還有沒有其他建議和要求。改進(jìn)(A):把成功的和行之有效的地方固化下來(lái),形成標(biāo)準(zhǔn)。把需要改進(jìn)的地方明確下來(lái),.總體上說(shuō)他有三大特點(diǎn)：，一環(huán)扣一環(huán)；；。論題二：論述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)、任務(wù)及目標(biāo)。全面質(zhì)量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1