培訓管理業(yè)務流程第七章(編輯修改稿)
2025-09-14 19:38 本頁面
【文章內容簡介】 訓投資的增值效果標準培訓效果評估報告培訓工作總結程序《培訓工作總結報告》行政及人力資源部每年末應對員工培訓工作進行總結，寫出總結報告5個工作日總結報告報公司領導審核、審批2個工作日重點總結本年度培訓成功的經驗和未達成目標的教訓本年度培訓工作的缺點應在明年工作中糾正標準培訓工作總結報告? 培訓管理制度節(jié)選公司《人力資源管理制度》第七章培訓與發(fā)展1．職責與權限 行政人事部 負責按照公司中長期戰(zhàn)略目標，計劃、組織、實施、檢查和督促各項培訓工作的開展； 建立和落實內部講師制度，協商落實講師授課主題，并負責內部講師團的培養(yǎng)和考核； 負責尋求外部培訓資源，掌握外部培訓市場信息，并與相關培訓機構建立并保持良好關系； 確定培訓師資、審核培訓教材及相關資料； 提出外訓建議，管理外訓員工； 擬訂與培訓有關的相關費用預算，并審核控制費用支出； 建立、維護員工培訓檔案。 直線部門 根據部門/單位年度目標與規(guī)劃，確定部門/單位培訓需求，并反饋至行政人事部； 根據部門/單位員工考核情況與發(fā)展方向，確定員工個人發(fā)展需求，并反饋至行政人事部； 本部門/單位內部培訓的組織與實施； 督促本部門/單位員工參加公司規(guī)定、組織的培訓課程； 滿足公司需要，培養(yǎng)并提供內部培訓講師； 選擇適合員工的外訓課程，審核部門/單位內外訓申請。2．內部講師團 內部講師團成員：公司主管以上管理及專業(yè)技術人員組成公司的內部講師團，承擔培育公司員工的責任，如有需要，公司也可邀請其他員工為內部講師。 講師職責：課程講授、教案制作與更新、新課程開發(fā)、輔導學員。 授課時間：全體講師必須完成培訓計劃規(guī)定的授課任務。 課酬確定：內部講師授課,按小時付酬，10元/小時。對于學員評價不合格的內部講師,不支付當次培訓報酬。 考核與獎懲：沒有完成行政人事部下達的授課任務的，當年年度績效考核為C，次年不考慮晉升與加薪。 培訓師管理 行政人事部負責對內部培訓講師的資格確認及培訓考核； 行政人事部負責組織對內部講師的學習與提升，負責安排統一進行內部集訓或外訓。3．培訓課程體系 基礎課程系列。安全系列課程、行政人事系列課程等作為公司所有員工任職的基礎課程。 職業(yè)素質系列。職業(yè)人禮儀、計算機操作技巧、團隊協作技巧、時間管理等等，作為職業(yè)人應該具備的基礎素質相關課程，構成公司職業(yè)素質類課程。 專業(yè)技術類課程。人力資源系列課程、市場營銷系列課程、財務管理系列課程、物流管理系列課程、壓力容器檢測系列課程等，構成專業(yè)技術系列課程。 經營管理系列課程。企業(yè)文化建設、企業(yè)經營戰(zhàn)略系列課程構建經營管理系列課程。4．培訓需求 行政人事部應定期不定期做好培訓需求診斷和確認工作，可采用問卷調查、人員訪談、績效評估、行為觀察等方式進行。 各部門/單位與個人有義務支持和配合行政人事部提供準確的培訓需求,并填寫《培訓需求計劃表》。5．培訓方式 內部培訓 由行政人事部及各部門/單位組織的各種形式的培訓、專題學習與研討等；
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