現(xiàn)場技術質量管理制度【精品建筑專業(yè)參考資料】(編輯修改稿)
2024-09-14 19:30 本頁面
【文章內容簡介】 ，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工?！顿|量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。，組織項目部技術人員、專業(yè)人員及公司項目管理部參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。，由技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。、順序、內容及要求來組織編寫。，公司總工程師批準。、總工程師進行批準。由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。、施工隊。，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、技術人員、資料員等。施工作業(yè)指導書的編制與管理。，按不同的分部、分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。、分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，技術人員以及有關人員參加編制。、分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批，項目管理部批準，并督促實施。、分項工程作業(yè)指導書的編制內容。，特別是主要施工機具。，保證工程質量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。，由技術員交資料員登記發(fā)放。：技術、質檢、生產(chǎn)、項目技術負責人、技術人員、有關施工隊長、技術員、資料員自留存檔等。技術交底制
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