大學(xué)生商貿(mào)公司暑期工作實(shí)習(xí)報告范本(word檔，可編輯)(編輯修改稿)
2025-09-14 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力提高公司和產(chǎn)品的知名度，開發(fā)潛在市場，從價格和品質(zhì)上戰(zhàn)勝競爭對手。二、關(guān)于公司現(xiàn)狀及存在的問題 從成立之初到現(xiàn)在，公司經(jīng)歷了十余年的歷史，但是如今它依舊還只是一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，它的發(fā)展速度確實(shí)不敢讓人恭維。公司除了擁有幾家門店以外主要就是靠在市中心、城鎮(zhèn)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售銷售產(chǎn)品，但是這種經(jīng)營方式具有過于嚴(yán)重的不穩(wěn)定性和不確定性，受天氣和環(huán)境的影響較大，而且會動用公司大量的人力、物力、財力，經(jīng)濟(jì)利益也無法保障?？梢姡@種欠科學(xué)的經(jīng)營方式是阻礙公司發(fā)展的重要因素。另外，由于公司成立時間較短，管理體制還不夠成熟，無論是對于公司內(nèi)部人員的管理還是外部的市場管理，都沒有制定明確的具有可實(shí)施性和可操作性的科學(xué)規(guī)章制度，以至于公司管理不成體系，對于員工的懲獎制度也沒有明文規(guī)定，容易導(dǎo)致員工懈怠工作，沒有工作熱情，人員流失現(xiàn)象也較嚴(yán)重。記得有一次一個員工對我說過她每個月的銷售業(yè)績都比另外一個員工好，但是老板給她們的薪水都是一樣的，沒有獎金，也沒有懲罰，久而久之，覺得努不努力都是一樣的。所以，沒有合理科學(xué)的人力資源管理體制和，也是公司存在的問題之一。還有一點(diǎn)就是關(guān)于代理品牌的問題，由于每時樂系列產(chǎn)品屬于一個新的品牌，它的知名度還相對較小，市場上知名的家電品牌對其構(gòu)成了極大的競爭壓力， 相對于每時樂產(chǎn)品來說很多顧客都寧愿選擇知名度較高的產(chǎn)品，以至于公司總是無法在激烈的競爭市場中取得競爭優(yōu)勢。三、關(guān)于公司現(xiàn)存問題的解決方案針對公司經(jīng)營方式問題的解決措施 前面已經(jīng)提到了公司的經(jīng)營方式主要是靠在家電市場以門店的的形式和在各個地方進(jìn)行會展方式進(jìn)行銷售，但是這兩種方式的經(jīng)濟(jì)效益都沒有太大的突破。所以公司要想改變一成不變的經(jīng)濟(jì)體制，獲得效益上的突破就必須尋找新
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