【文章內容簡介】 度大、層高高，如果選用壓型鋼板底模的設計方案會節(jié)省很大工期、 施工安全性也有很大提高。 （ 2）資源和原料充分和綜合利用 電廠投入運行后最大成本應該是煤、水。尤其煤受市場因素影響極大。在初步設計時應該充 分加以考慮，對卸煤、輸煤、制粉、給煤等系統(tǒng) 設備 要按煤質最不利情況下設計，提高電廠對煤種的適應性。除灰渣系統(tǒng)也要加大設計裕量 ，防止煤質變化造成除灰、渣系統(tǒng)能力不足。 對于 用 水 ， 電廠設計時都 會 考慮梯級利用，最后一級用水都用于煤場加濕噴淋、除灰加濕等。 如單純按這一原則設計會造成電廠地下管網(wǎng)系統(tǒng)復雜，運行維護成本大。如電廠所在地水價合理，應尋找合適的設計點，才能達到最佳的運行效果。 （ 3）合理布局 16 對于城市電廠，電廠的總平面設計首先是要結合鐵路、出線、水源、交通的廠外布局。 如有一座電廠緊挨高速路，鐵路需要跨過高速路 才能引進廠內，需要立交橋，征地及投資較大。最后考慮在電廠公路對面征地建設卸儲煤場，直接通過輸煤棧橋跨過公路引至主廠區(qū)，這一方案直接節(jié)約投資近 2億元，節(jié)約工期近半年。 雖然 外部設施 對廠內總平面布局帶來了很多限制， 但要精心考慮還是有很多可以節(jié)約投資的措施。如有一座電廠受場地所限，最后將檢修樓布置在汽機廠房屋面，采用室外電梯作為垂直運輸通道。 燃煤電廠的總平面布置包括：主廠房區(qū)、配電裝置區(qū)、儲煤場區(qū)、冷卻設施 區(qū)、污水廢水處理區(qū)、化學水處理區(qū)、各輔助附屬建筑等，可分為四列式 、三列 式 、二列 式 、一列 式 等，其中三列 式 布置 方式的各區(qū)域生產(chǎn)流程順暢、各區(qū)域聯(lián)接的管線電纜投資小，利于施工和擴建，但對場地要求接近于正方形，在項目選址征地時就應該考慮此問題，如沈西電廠采用三列 式 布置，而沈陽熱電廠屬于 二列 式 布置。 主廠房區(qū)域的布置方式中，差別最大的是煤倉的 布置方式，通常有前煤倉、側煤倉和后煤倉方式，國外電廠大多為側煤倉布置、我國大部分為前煤倉方式。 前煤倉 方案 的優(yōu)點是設計結構成熟、施工方便。側煤倉最大的優(yōu)點是將鍋爐與汽輪機之間的距離降至最?。ê竺簜}方案也可以做到）， 在基建期可節(jié)約單價高的四大管道的投資，生產(chǎn)期可減少主汽壓降、溫降，提高電廠整體效率，但側煤倉方案在設計上土建結構設計復雜，施工時由于有一煤倉夾在兩爐中間，施工機械布置及施工順序有沖突，施工組織復雜。 熱電廠與發(fā)電廠在主廠房布置上的最大區(qū)別 是換熱站的布置，熱電廠將換熱站布置在 A 排外，主要是考慮供熱 蒸汽輸送、疏水的回收等布置方便。但給發(fā)電機母線的接引布置帶來一定影響，如果外界熱負荷形成不能與電廠同步， A 排外建筑物較多換熱站建成后幾乎無改造和擴建的空間，要考慮發(fā)展問題，實際將換熱站布置在 廠區(qū)熱網(wǎng)出口附近更為妥善一些。 17 地下管線 的布置在初步設計中一般不引人注意，但通過多個電廠經(jīng)驗，如在 初步設計中先將地下管線進行深入設計，對電廠后期建設的施工組織，工程進度產(chǎn)生至關重要的影響。電廠的廠區(qū)管線都可以劃分為：①循環(huán)水管溝，包括循環(huán)水進水管、 排水溝； ② 上水管，包括生產(chǎn)、生活、消防的給水管及經(jīng)過廢水處理中心處理后用于噴灑、加濕用的公用水管； ③ 下水管，包括生產(chǎn)廢水、生活污水及雨水排水管； ④ 水力或氣力除灰管道 ⑤ 加藥水管，鍋爐補給水管； ⑥ 熱力管，包括向廠外的供熱管道及廠用的輔助蒸汽管； ⑦廠區(qū)采暖暖氣管； ⑧ 壓縮空氣管； ⑨ 軟化水管； ⑩ 電力電纜和控制電纜； ⑾氫氣管。 近幾年來電廠廠區(qū)管線布置大多采用綜合管廊的布置 方案，需要直埋敷設的管線種類大大減少。有的電廠為了保證廠區(qū)地下管線優(yōu)先施工，要求設計單位采用模糊設計的理念，分步出圖，取得了很好的效果。即在設計時對管線管徑不要求精確計算而是確定幾種統(tǒng)一規(guī)格管徑；管線選材盡量選用柔性管道；管路埋深及位置只要滿足安全規(guī)定 即可， 對末端排水管路參考其他同類電廠盡量深埋， 對管路上的閥門井位、消火栓井等位置先不予考慮。按此原則先行對廠區(qū)可確定區(qū)域地下管網(wǎng)安排施工圖及施工。隨著以后設計的深入，對管線上的附屬井位進行二次開挖施工。由于采用柔性管道，即使以后在建構筑物基礎施工時需要對管路支 護時也比較方便。由于地下管網(wǎng)材質標準較低， 口徑選大些對工程造價影響不大，可以在設備安裝前完成廠區(qū)主要通道的地下管網(wǎng)施工，使工程整體進度得到保證。 （ 4）合理選用各種技術經(jīng)濟指標 在初步設計中主要技術指標有： 年發(fā)電量 、 年供熱量 、 年利用小時數(shù) 、總用地面積 （ 廠區(qū)用地面積 、 灰場用地面積 ）、 總土石方量 、 年均全廠熱效率 、 采暖期熱電比 、 年均發(fā)電標準煤耗 、 供熱標準煤耗率 、 百萬千瓦耗水量 、廠用電率 、 污染物排放量 等。這些指標是電廠投產(chǎn)辦理竣工驗收、達標投產(chǎn)的主要參考指標。 如上級投資方考核的參考指標有： 年均全廠熱效率 、 年均發(fā)電 標準煤耗 、 18 供熱標準煤耗率 、 百萬千瓦耗水量 、 廠用電率 、 年發(fā)電量 、 年供熱量 、 年利用小時數(shù) 等。 辦理水土保持驗收的有： 總用地面積 （ 廠區(qū)用地面積 、 灰場用地面積 ）、總土石方量 。 辦理環(huán)保驗收的有： 污染物排放量 、灰渣綜合利用率等。 編制財務竣工決算有： 總用地面積 、容積率、建筑系數(shù)、建筑面積等。 由于影響設計指標能否實現(xiàn)的各種因素很多，有設備因素、施工質量因素、市場因素等。且有些指標還影響工程的初投資，如年運行小時數(shù)決定煤場大小的選擇、備用設備數(shù)量、容量的選擇；廠用電率決定變頻設備的選擇；熱效率決定保溫形式的選擇等等。在 確定電廠建設標準指標時，應留有裕度，達到中等偏上即可，便于項目迅速通過竣工驗收。在電廠投廠后可以根據(jù)市場情況及實際運行情況加以改進和提高。 （ 5）裝備水平、機械化程度、和自動化程度 目前按照集團要求， 300MW 等級電廠原則上不采用進口設備。進口設備與國產(chǎn)設備比雖然在性能上有一定優(yōu)勢，但也存在對設備運行環(huán)境要求標準高、備件互換性差、易耗品價格貴，維護檢修成本高等。從近幾年投運電廠看，電廠全年在額定負荷工況下運行時間較少，而發(fā)電生產(chǎn)又是各系統(tǒng)聯(lián)合作業(yè)的過程，所以在選擇設備時要 注意各設備變工況運行時，出力參數(shù)和效率曲線的匹配性， 否則會給 調試工作帶來難度，增加調試的時間，對工期是不利的。在生產(chǎn)運行時會造成變工況運行經(jīng)濟指標差。 機械化程度、自動化程度選擇與電廠規(guī)模有關，但人員配置、生產(chǎn)班次將參考這兩項指標。建筑結構設計也決定生產(chǎn)班次，鍋爐原煤倉容量如能滿足鍋爐連續(xù)運行 14 小時儲量，輸煤系統(tǒng)可以改為 2 班制運行，不進行夜間上煤作業(yè)，提高整個設備及人身安全性?；瘜W水等系統(tǒng)的設置也可按此模式考慮。 （ 6）環(huán)保、安全、衛(wèi)生、勞動保護要求 19 設計時一定要根據(jù)各專項批復文件逐條對照，如外界條件暫不能滿足設計要求時，要留出接口及改造空 間，由于我國環(huán)保、安全、衛(wèi)生、勞動保護標準在逐步提高，且更新時間間隔越來越短，所以對這方面的時間即使?jié)M足批復文件的要求，也要留出更新改造空間，否則會造成項目竣工驗收及后期技改的困難。 （ 7）總概算 在前面所有技術方案確定后，最后進行總概算的編制 。一般工程項目中普遍分為 概算 、 預算 、 決算 ，也就是通常所說的“三算”。 但對于大型復雜的項目準確劃分應為：匡算（項目建議書）、估算（可研報告）、概算（初步設計）、預算（施工圖）、結算（施工圖、施工方案、施工記錄）、竣工決算（工程結算加其他費用，形成固定資產(chǎn)），完成工程項目 建設的計價管理過程。 電力建設項目總概算是確定整個建設工程從立 項開始到交付使用為止 所發(fā)生的建設費用文件，經(jīng)有關部門批準后即為工程建設項目總費用的最高限額，一般不得突破；分為電力項目總概算、單項工程綜合概算、單位工程概算三級。 由于概算是工程建設項目總費用的最高限額，編制概算時以穩(wěn)健性為原則，將工程項目 費用 計列全面 是基本要求，還要考慮項目所在地的市場供應情況、氣候情況等風險因素。如有一濱海電廠對地址情況考慮不足，施工時遇著連續(xù)淤泥層，采用其他基礎形式時間上已來不及，最后光換填費用花費近 2020 萬元。 （ 8） 主 要輔機招標用典型設備規(guī)范書 這一項工作并不是國家有關規(guī)范中火電廠初步設計深度規(guī)定的標準工作內容，但近幾年隨著投資方對工程建設工期的要求，在一些電廠的初步設計工作中增加了此項工作要求，取得了較好的效果。 按照前面所說的“ 設計 — 招投標 — 建造模式（ DBB） ”項目管理模式，初 20 步設計工作的前提設備條件是三大主設備的確定，而初步設計后面“司令圖”設計工作，需要完成主要輔機定廠工作。 但按照規(guī)定火電主要輔機設備招標應在項目初步設計審查后進行。影響“司令圖”設計工作的主要輔機一般在20～ 40 項左右。 我國設備規(guī)范書概念引進于 美國依伯斯公司，現(xiàn)已達到百余種。設備規(guī)范書的產(chǎn)生是與設備制造標準相結合，在火電廠主要輔機中：如變壓器、風機、水泵、電除塵器等 國內各制造廠都是依據(jù)統(tǒng)一的基礎設計制造標準來生產(chǎn)。所以典型設備規(guī)范書是一份填充化的文件。凡是能統(tǒng)一的，就用文字或數(shù)字固定下來；凡是需要結合工程情況擬定或體現(xiàn)項目法人意圖的，就留下來讓各個工程自行填寫。設備規(guī)范書內還有標準的供貨范圍和設計界限，由項目法人選擇。設備規(guī)范書可保證初步設計審查后迅速完成主要輔機標書的編制工作。 開工準備 開工準備計劃工作的內容主要有主要輔機、施 工、監(jiān)理的招標工作；司令圖的編制審查工作，“五通一平”單項工程的實施。 （ 1） “司令圖”的編制審查 司令圖名詞最早出現(xiàn)于化工行業(yè)工程設計中常用的術語，意即全廠總布置圖（含豎向布置），是總圖運輸專業(yè)根據(jù)參與設計專業(yè)人員提出的各種裝置布置要求、管網(wǎng)（含電纜、光纜）走向要求、工程地形和地質情況、交通運輸條件、地震烈度等級、航空控制限高、工廠防洪的需要、與周圍環(huán)境的安全和環(huán)境要求、場地平整的土方量等因素經(jīng)綜合平衡考慮和工程優(yōu)化后形成的設計輸出，它的權威性最高， 在以后的施工圖設計中 各專業(yè)、各裝置布置必須服從，除非隨著 設計的展開，發(fā)現(xiàn)出有違背國家或行業(yè)強制性規(guī)范條文的地方或有安全、環(huán)境的隱患等其他必須修改的理由，才能修改。 在司令圖審查前要 完成主要 輔機、施工、監(jiān)理的招標工作，便于司令圖鳴放時參加會議。司令圖鳴放會議重點是對所有建設項目設備位置、管線位 21 置定位 （平面位置、豎向位置） ， 如果施工機械、施工場地必須與管線、構筑物發(fā)生沖突，可以要求施工單位更改施工總平面布置，或確定施工機械、施工場地最晚清場時間。 （ 2）五通一平 建設場地的“五通一平” 中“五通”指通公路、鐵路、通信及水、電，“一平”指建設場地的平整。主要目的為主體 工程的施工隊伍能很順利地進入場地和開工，并在很多方面避免了施工相互干擾，加快工程建設速度。 施工用水、用電容量可參考初步設計中施工組織設計大綱要求，工作重點應放在、平整標高、全廠環(huán)狀管網(wǎng)、場地排水、場地疏干等。 工程建設 電力建設項目管理的三大關鍵要素：①項目時間管理；②項目質量管理；③項目成本控制。 （ 1）工程建設管理主線 進度計劃： 主計劃：里程碑進度計劃 、 一級進度計劃、單項、單位工程進度計劃（二級進度計劃） 輔助支持性計劃：圖紙供應計劃、物資采購計劃、招投標計劃、勞動力計劃 、設備、材料 到場計劃 里程碑事件是指該項工作完成是否會影響到后續(xù)工作的進展及其總工期 ，里程碑計劃一般是根據(jù)上級確定的最終 投產(chǎn) 目標 ，倒排工期而來 ；里程碑事件按照 300MW 等級火力發(fā)電廠是成型的規(guī)定，基本與質量監(jiān)檢點一致。 一級進度計劃是根據(jù)里程碑進度計劃分解而來，一般采用時標網(wǎng)絡圖編制；編制一級進度計劃首先要確定關鍵路徑 ，關鍵路徑的確定，即使電廠規(guī)模相同，但各項目也不完全一致，除了受到標準的工藝時間（如： 混凝土強度時間等 ） 的限定外，還要受當?shù)貧夂?、施工條件及資源供給情況影響。 關鍵路徑確定完畢后，按此時間路徑編制圖紙供應 計劃、招投標計劃、物資設備供應計劃，結合這些因素與項目概算編制資金計劃。這些計劃如通 22 過各種措施還不能滿足進度計劃要求，則需要對進度計劃進行調整，這種調整也可能會引起關鍵路徑的改變。如此反復（一般情況至少三次左右），最后才能確定整個項目的進度計劃。進度計劃確定后整個項目公司各職能部門將根據(jù)總的進度計劃，編制各部門的工作計劃，在實施過程中每月各部門進行盤點，看是否滿足進度計劃要求，項目公司至少三個月對總進度計劃進行盤點， 如因為天氣、政策等原因造成階段計劃不能完成，將采取補救措施直至調整總進度計劃。 （ 2）項目質 量管理與 進度 計劃的關系 在各項目的質量管理中、一般情況大家對施工過程中的質量控制都比較熟悉，實際上項目質量形成更應該注重資源供給的質量，比如一個特級廚師，最注重的是原原材料的選擇，然后才能決定用什麼方法、器具來加工。在工程項目建設過程中，圖紙質量、設備材料質量都是由合同單位在現(xiàn)場外制作形成的，從質量控制的過程、時間等不直接受現(xiàn)場控制。所以在計劃編制過程中、對這些資源供給要按最不利情況考慮，留出時間量，便于這些資源到達現(xiàn)場后及時發(fā)現(xiàn)問題，給更換、修補、處理留出時間。最大限度地防止由于工期進度的原因 留下 質量隱患。 （ 資金計劃應在進度計劃基礎上編制 ） 。 （ 3）項目成本控制與進度計劃的關系 項目的成本可以分為直接成本與時間成本， 項目時間成本主要 體現(xiàn)在貸款利息，這對大家都比較熟悉，實際還有提前投入使用的收益。直接成本指構成