調度所20xx年思路調研(編輯修改稿)
2025-09-14 17:02 本頁面
【文章內容簡介】 工作，一路一路逐步整改的策略，加班加點，圓滿的完成裝修改造任務。（五）黨建管理方面 充分發(fā)揮基層支部建設的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極參加公司舉辦的各項文體活動，極大的豐富了職工業(yè)余文化生活，積極配合公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，部室人員思想狀況穩(wěn)定，工作認真踏實，保持了和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，全體職工的凝聚力、向心力得到增強。調度所黨支部被縣委組織部評為“基層黨建工作示范點”。堅持以人為本、教育為先的原則，定期組織人員進行制度、業(yè)務培訓學習，組織部分人員外出到用戶站、供電所現(xiàn)場熟悉掌握設備運行狀況，把培訓學習轉換成創(chuàng)新工作的動力，形成一種良好的工作氛圍，為安全生產調度奠定了堅實的基礎。配合完成了市公司布置的各項具體工作，上報市公司、縣經貿委各類調度報表；迎接了數(shù)次各級領導和部門對調度所的視察。二、存在問題未全面組織運行人員到各現(xiàn)場熟悉設備運行現(xiàn)狀，對電網新技術、新設備的應用沒有完全掌握；變電站輔助監(jiān)控手段應用管理不到位，未對調度員應對突發(fā)事件提供可靠的判斷依據；調度運行操作規(guī)程執(zhí)行嚴格性還有待于進一步提高。三、2011年工作思路及措施（一）突出重點，集中精力，落實技改項目。根據SG186工程建設、應急中心建設要求，結合當前調度設備狀況，按照公司規(guī)劃確定新的調度技改思路，著力研究落實，逐步提高規(guī)范化、實用化、經濟化運行管理。通信設備升級改
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