調(diào)度所20xx年思路調(diào)研-全文預(yù)覽
【正文】 管理措施相結(jié)合，完善電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案，組織反事故演習(xí)、事故預(yù)想，開展安全運(yùn)行分析，結(jié)合公司應(yīng)急中心建設(shè)，及時(shí)應(yīng)對各種突發(fā)事件，尤其是加強(qiáng)用戶站運(yùn)行管理。 變電站綜合預(yù)警系統(tǒng)改造。東部環(huán)網(wǎng)一期將到永安供電所的3個(gè)站點(diǎn)升級，包括墾利站、開發(fā)區(qū)站、永安站，計(jì)劃資金75萬元；二期將剩余5站組成環(huán)網(wǎng)升級改造（利用藍(lán)鎮(zhèn)站），計(jì)劃資金110萬元。根據(jù)SG186工程建設(shè)、應(yīng)急中心建設(shè)要求，結(jié)合當(dāng)前調(diào)度設(shè)備狀況，按照公司規(guī)劃確定新的調(diào)度技改思路，著力研究落實(shí)，逐步提高規(guī)范化、實(shí)用化、經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行管理。堅(jiān)持以人為本、教育為先的原則，定期組織人員進(jìn)行制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織部分人員外出到用戶站、供電所現(xiàn)場熟悉掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新工作的動力，形成一種良好的工作氛圍，為安全生產(chǎn)調(diào)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。裝修改造中，在任務(wù)重、時(shí)間短的情況下，調(diào)度所全體人員齊心協(xié)力，按照設(shè)計(jì)思路，超前謀劃，邊施工邊研究，綜合考慮，深化細(xì)節(jié)。最佳實(shí)踐工作取得了進(jìn)展。在負(fù)荷調(diào)入工作上，按照能多爭取點(diǎn)就多爭取點(diǎn)、能多帶會就多帶會的思路，靠上去做工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合下，盡可能使公司的協(xié)調(diào)成果最大化。（二）電網(wǎng)通信、自動化、繼電保護(hù)管理方面加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的日常維護(hù)管理，保證了通信系統(tǒng)暢通、遠(yuǎn)動信號準(zhǔn)確，為電網(wǎng)運(yùn)行操作提供可靠的傳輸通道及依據(jù)。2010年工作總結(jié)及2011工作思路一、2010年工作
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