【文章內容簡介】 班、機械公司起重班的周安全檢查記錄沒有本單位安全員簽字。以上這些問題都以問題通知單的形式下發(fā)到相應班組進行整改。希望以上各班組認真整改關閉，并舉一反三在今后的工作中杜絕類似問題的發(fā)生。 各班組均能牢固樹立“安全質量在我心中，工藝水平在我手中，施工進度在我控制中”的思想， 各單位根據公司的統(tǒng) 一 部署和精神要求，廣泛開展 “質量管理年” 活動，組織簽字、知識競賽等活動，深入貫徹 張永江經理“用心做事 創(chuàng)新發(fā)展”的指示精神 ，有的班組做成標語張貼，每月堅持召開質量分析會，會議記錄齊全，內容詳實，對施工中出現的質量問題能夠進行有效分析，并做出整改措施并加以執(zhí)行，從而進一步提高預防措施，不斷改進施工工藝。在工程工期方面，各班組均能將工程處下發(fā)的月度生產計劃分解細化到周計劃，并將計劃落實到實處，對人力、機械、工具、材料提前組織協(xié)調，實施預控方案，按時認真完成月度計劃，確保了工程工期順利完成。 各班組都能夠按照公司下發(fā) 的關于推進班組精細化管理的通知精神，認真組織、落實，真正把質量管理從本本框框中搬下來，細致劃分落實到班組的每一位員工，使大家真正把質量放在工作的第一位，大家的質量意識從被動到主動、自覺。 班 組從施工措施優(yōu)化入手，既節(jié)約成本，又使整體的技術質量不斷提高。 1）班組培訓學習，大部分班組都認識到培訓學習的重要性，根據公司要求，對規(guī)范、標準、公司管理體系、公司文件等進行了學習，結合本班組施工實際情況，制定切實可行的學習計劃，做好培訓記錄。特別是公司統(tǒng)一下發(fā)專門的培訓記錄藍皮本后，學習更加規(guī)范有效。但 是，檢查時也發(fā)現需要改進的地方：鍋爐工程處本體班沒有根據施工情況制訂班組培訓計劃。建議各班組按照每月的施工計劃，結合實際，制定每月總體的學習計劃，同時要將公司領導在“班組管理精細化”會議上的講話內容和下發(fā)的各類文件、規(guī)范標準、管理規(guī)章制度等納入學習范疇。做到有目的、有效果的培訓。 2） QC 小組與合理化建議。今年各專業(yè)工程處班組都積極響應成立了 QC 小組，一共注冊了 25 個 QC 課題。雖然有些課題受施工進度影響，目前無法開展活動，還是希望各QC 小組高度重視起來，針對能開展的課題做好日常工作記錄，收集相關的數據圖片并 加以整理。請各單位的負責人大力配合支持，嚴格要求，爭取多出有新意、有價值的 QC 成果。大部分班組都根據實際施工情況，提出了合理化建議，各班組要積極發(fā)揮職工的聰明才智，思考解決施工問題的新方法，提出更具價值的合理化建議。 3）班組長工作日志的填寫 ，徹底杜絕了代寫現象，記錄更加詳細，能反映當天的各項工作安排和完成情況，安全/質量控制點分析清楚，本日工作小節(jié)詳細記錄當天的工程量及用工情況，政治思想動態(tài)也不再千篇一律，基本能反映班組職工的思想動態(tài)。鍋爐工程處、電儀工程處、機械公司的部分班組進行了調整后，均能如實按要求 填寫班組長日志，沒有因班組調整而出現空缺。汽機管道班、鍋爐輔機班和機械公司操作一班的班組長日志填寫較好，真實記錄了班組成員的看法想法，以及工作、生活中的好人好事和出現的問題，其他班組長在職工思想動態(tài)填寫方面要向汽機管道班、鍋爐輔機班、機械公司操作一班這三個班組學習。 4）其他方面， 各班組的班容班貌都保持整潔衛(wèi)生，安排了值日表，辦公用品等用具排列整齊有序，茶具擺放一條線、安全帽擺放一條線、工器具擺放一條線，并且擺放了花草，美化班組環(huán)境，還懸掛了自查鏡，體現了班組成員建設班組的主動性和能動性。班組看板也豐富多彩 ，不僅有規(guī)定的崗位職責、安規(guī)、班組計劃、質量目標、每周一題等，還有體現本班組工作特點的班組簡介，體現了班組文化特色。這一方面電儀工程處和汽機工程處的班組做的較好。 做到了考勤一日一考，職工請假單齊全，培訓工作到位。同時，根據平時的日常檢查，勞動紀律遵守的比較好，遲到現象很少發(fā)生。各班組都建立了班委會并將班組管理網絡圖上墻，均沒有出現違法亂紀、打架斗毆等損害公司形象的事情。 班組經營管理方面 各班組經營狀況較好，都能夠意識到經營管理的重要性，比 07 年度季度考評大有進步，尤其是從 節(jié)約成本方面，能夠充分利用廢料、下腳料加工鐵件等自行項目；不能夠再二次利用的廢料，由租賃公司統(tǒng)一回收，統(tǒng)一處理。各班組均加強對自行經營狀況進行分析，在施工前根據定額計算出所施工項目的工作量、人工、主材及輔材、機械等，同時在施工過程中做好記錄，記錄實際的工作量、用工、主材及輔材、機械等，在本單項工程完工后分析實際消耗與定額消耗的差距。在單項或單位工程結束后，對沒有盈利的項目要分析出原因，做好總結，分析出是自身管理的原 因，還是定額差異，便于在今后更好地開展工作，積累第一手經營資料，為班組、二級單位、項目工地贏取更大的利潤，并起到借鑒作用。 標準化、信息化管理 標準化、信息化管理各班組已初步成效，組織機構和標準體系項目部統(tǒng)一策劃和配備，已逐步健全；標準記錄在原來文件管理的基礎上進一步提高，作業(yè)指導書、標準培訓、標準總結等內容進一步完善。 亮點和特色 建筑工程處綜合班繼續(xù)保持“精細化標桿班組”的特色，組合場材料擺放井井有條，標識清楚，標語口號激人奮進，即使工人在制作構件過程中，制作件擺放的也整整齊齊，提出 7S管理理念 。 電儀工程處班組經過整合后，單位領導加強管理，繼續(xù)保持了良好的班組建設環(huán)境。班組成員每人一筆記本，每天記錄個人的工作量、施工中發(fā)生的問題、處理方案及處理結果等，班內精心策劃需上墻張貼的資料，提出 6S 管理理念并加以實施。 汽機工程處繼續(xù)保持高標準、嚴要求、精細化建設班組的勢頭，班組建設在項目部起到了帶頭作用，管道班的個人檔案，詳細記錄著職工的家庭情況、個人特點特長、培訓情況等基本狀況，焊接班的精品展、本體班的毫絲管理理念展現的淋漓盡致。 鴻大公司推出 8S 管理、服務當先的理念，內部經營每天一算并公開懸掛墻上， 詳細記錄每天的盈虧狀況。探索“市場經營化模式”。 鍋爐工程處電焊班精品臺將精品焊口發(fā)揮的淋漓盡致，其他班組也加大整改措施。 機械公司班容班貌保持整潔干凈，加強對大型機械的使用、管理和保養(yǎng)，整體水平有了很大的提高。 四、本次檢查中發(fā)現的問題 班組的《班組培訓學習記錄》、《班組班務會議記錄》及《班組質量管理活動》三本記錄，雖然杜絕了人名代簽的現象，但是記錄的次數較少，我們鼓勵多寫多記，真實地反映職工日常生活、工作當中遇到的問題，提出的一些改進意見等等，使職工樹立“班組是我家，管理靠大家”的思想意識，積極主動 地參與我們的班組建設。 安全管理方面。 鍋爐鋼架班和汽機焊接班班組站班會、安全周會、安全周檢未按時認真記錄；鍋爐輔機班、電儀綜合班、機械公司起重班的周安全檢查記錄沒有本單位安全員簽字 。 希望以上各班組認真整改關閉，并舉一反三在今后的工作中杜絕類似問題發(fā)生。 五、建議及措施 各班組長要重視班組長工作日志的填寫，班組長工作日志是一個班組長水平的全面體現，也是班組基本建設水平的直接體現，是班組工作最重要的記錄，所以各班組長要認識到班組長工作日志的重要性，嚴格按照填寫要求進行填寫，特別是班組成員政治思想動態(tài)這一 方面，各班組長要充分把握班組成員的思想動態(tài)，填寫詳細、具體，一定要務實，切合實際。 各班組要積極開展 QC 小組活動，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智和能動性，全面參與質量管理，增強班組成員的責任感和企業(yè)主人翁精神，提高班組成員的技術水平，全面提高班組的質量管理及技術管理水平。 各班組要做好安全、技術交底，填寫規(guī)范、真實。 鍋爐工程處各班組需要進一步加強軟件的建設。 各班組學習計劃要切合實際，切實可行，做到有計劃、有目的、有落實、有效果的培訓，可以根據每月的施工計劃，制定每月總體的學習計劃。 要求 各班組盡快完善標準化、信息化建設。 六、考評結果 2020 年第三 季度班組考評成績排序： 序號 班 組 班長 技術員 名次 1. 建筑工程處綜合班 董振友 鄭黨峰 1 2. 汽機工程處管道班 丁建輝 蔣邦雷 2 3. 電儀工程處高壓班 孫加勇 高保勝 3 4. 汽機工程處本體班 李 偉 張建平 4 5. 機械公司操作 班 江 澄 金慶磊 5 6. 鍋爐工程處輔機班 趙傳良 孫 波 6 7. 電儀工程處廠用班 屈云河 徐世明 7