【正文】 2020年度第三季度項(xiàng)目部班組建設(shè)考評(píng)情況 漯河項(xiàng)目部 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。 為提高項(xiàng)目部班組管理工作水平，充分發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)中的管理作用， 10 月 5日項(xiàng)目部企業(yè)管理部聯(lián)合工程部、安 全 監(jiān) 察 部、 人力資源部、 綜合辦公室對(duì)項(xiàng)目部班組 進(jìn)行了第三季度考評(píng) 。 考評(píng)班組： 汽機(jī)工程處綜合班、鴻大公司機(jī)械一班、鴻大公司機(jī)械二班、機(jī)械公司檢修班、機(jī)械公司操作班、機(jī)械公司起重班 。 一、 考評(píng)綜述 本次考評(píng)，是漯河項(xiàng)目部成立以來，組織開展的第二次班組考評(píng)活動(dòng)?？荚u(píng)嚴(yán)格按照公司《班組建設(shè)管理程序（試行版 ）》和《班組管理精細(xì)化規(guī)范》，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，對(duì)各班組安全、質(zhì)量、基礎(chǔ)、勞動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)信息化、經(jīng)營等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了細(xì)致全面的檢查考核。考評(píng)過程中，考評(píng)小組成員與各班組長，針對(duì)班組精細(xì)化管理過程中，遇到問題，進(jìn)行了充分的交流和溝通。 另外，本次班組考核結(jié)果結(jié)合了工程部月度工藝質(zhì)量檢查、安監(jiān)部月度安全文明施工大檢查、機(jī)械部季度機(jī)械檢查 、人事部日常紀(jì)律檢查 等 管理工作 ，實(shí)現(xiàn)了班組的動(dòng)態(tài)管理、 檢查與考核相結(jié)合以及 齊抓共管。 通過考評(píng)發(fā)現(xiàn) ， 《項(xiàng)目部首次班組考評(píng)報(bào)告》中提到問題及相關(guān)要求，如班組制度不健全、大型機(jī) 械防風(fēng)、電動(dòng)工器具漏檢、工程工序間交接、 班 組長工作日志填寫、請假單不規(guī)范 等，一一進(jìn)行了整改和落實(shí)， 班組管理水平有了進(jìn)一步的提高。 二、 考評(píng)具體情況： 安全管理方面： 項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。安監(jiān)部每周提供給班組一起典型違章行為，進(jìn)行分析討論，并作為各班組安全學(xué)習(xí)材料下發(fā)班組討論學(xué)習(xí) ；各班組配備了《電力建設(shè)安全操作規(guī)程》及相關(guān)《機(jī)械操作規(guī)程》等； 各班組均能堅(jiān)持每周一上午進(jìn)行不少于 1小時(shí)的安全學(xué)習(xí) ， 每天 進(jìn)行 站班會(huì)， 每周 進(jìn)行 一次 安全檢查；各班組建立 個(gè)人違章檔案，如實(shí)記錄班組成員的違章情況；安全工器具建立管理臺(tái)帳，并做到定期檢查 /檢驗(yàn) ；班長及班組成員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》明確了安全管理目標(biāo)及安全責(zé)任； 各班組安全活動(dòng)記錄真實(shí)性、針對(duì)性、完整性有了較大改進(jìn)，特別是機(jī)械公司起重班，但還有待加強(qiáng)。 項(xiàng)目部編制下發(fā)了《項(xiàng)目部 9月份危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控 計(jì)劃 及措施》， 部分班組 進(jìn)行 了分解、落實(shí)責(zé)任人并傳達(dá)簽證 。 存在問題： 個(gè)別班組新進(jìn)廠員工或臨工沒有在《安全生產(chǎn)責(zé)任書》上簽字 。 要求 ： 各班組根據(jù) 《項(xiàng)目部 月度 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控計(jì)劃及措施》， 分解編制《 班組 月度危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控計(jì)劃及措施》，落實(shí) 到責(zé)任人并傳達(dá)簽證，確保施工過程中存在的所有危險(xiǎn)點(diǎn)可控在控；及時(shí)要求新進(jìn)廠人員（包括臨工）在《 安全生產(chǎn)責(zé)任書 》上簽字使其明確 安全管理目標(biāo)及安全責(zé)任 。 質(zhì)量管理方面： 機(jī)械公司操作班、起重班、汽機(jī)綜合班共接收新員工 4名， 汽機(jī)綜合班專門針對(duì)新員工編制了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃， 使新員工對(duì)應(yīng)該學(xué)習(xí)的內(nèi)容做到了心中有數(shù)，起到 引導(dǎo) 的作用 ，并且每位新員工都由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行傳幫帶， 使其能夠盡快熟悉業(yè)務(wù)、掌握技能， 培訓(xùn)效果良好； 本季度各班組未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故、未出現(xiàn)損壞成品半成品的現(xiàn)象 ， 汽機(jī)工程處綜合班工程質(zhì)量 驗(yàn)收一次合格率 100％，鴻大公司混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平為優(yōu)良 ；各班組施工現(xiàn)場能夠做到“五清” ； 各班組能做到 每月組織召開班組施工組織協(xié)調(diào)會(huì)和分析會(huì) ； 各班組技術(shù)資料整理及時(shí)，如 汽機(jī)工程處 綜合班建立循環(huán)水安裝技術(shù)資料文件包（包括循環(huán)水施工措施、施工技術(shù)交底記錄、專業(yè)間交接簽證、驗(yàn)收資料等內(nèi)容） ， 班組內(nèi) 配備 《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（管道篇）》、《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（管道篇）》等工具書， 建立有效的資料目錄清單，分類保管完好 。 機(jī)械公司操作班、鴻大公司機(jī)械一班、二班的施工機(jī)械配備操作規(guī)程、并能夠嚴(yán)格按照保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn) 行維護(hù)保養(yǎng)并記錄； 各班組管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生清理及時(shí) 。 存在問題 ： 個(gè)別班組文件管理不好 。 要求： 對(duì)于班組接收的文件，要及時(shí)在文件右上角編上流水號(hào) 并登記，傳達(dá) 落實(shí)后存檔（放入班組“接收文件盒”內(nèi)），對(duì)于作廢或無效文件及時(shí)清理出班組 。 經(jīng)營管理方面： 通過檢查 ， 各班組經(jīng)營管理意識(shí)有了進(jìn)一步加強(qiáng)，鴻大公司機(jī)械一班、機(jī)械二班每月初根據(jù)月度施工計(jì)劃，核算出用工、材料、燃油、配件、潤滑油以及其他常用消耗材料的計(jì)劃用量，然后月底根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量、領(lǐng)料單及考勤計(jì)算出實(shí)際消耗情況，與計(jì)劃消耗量對(duì)比，以此提高班組成員經(jīng)營意識(shí)，共同參與降低運(yùn)營成本；機(jī)械公司操作班利用 班組看板 ，每月公示每臺(tái)車輛的利用率及配件、人工、材料的消耗，計(jì)算出每臺(tái)車每月的收入，以提高班組成員的經(jīng)營意識(shí)； 機(jī)械公司起重班每月統(tǒng)計(jì)人工消耗、每月工作量、材料消耗、機(jī)械臺(tái)班消耗等， 通過對(duì)比分析 、采取相應(yīng)措施 降低成本。 基礎(chǔ)管理方面： 各班組都能保持窗明幾凈，沒有衛(wèi)生死角 ，給班組職工創(chuàng)造了舒適、溫暖的辦公環(huán)境和休息場所； 各班組都能夠積極開展 QC 活動(dòng)，目前共完成《降低氣動(dòng)電磁閥失靈率》等五個(gè)成果初稿，正在修改過程中；各班班長施工日志記錄詳細(xì)認(rèn)真，能夠真實(shí)反映 班組現(xiàn)場的管理情況，特別是汽機(jī)工程處綜合班； 各班班長都能夠嚴(yán)格執(zhí)行班組長離崗交接制度； 大部分班組都能夠嚴(yán)格執(zhí)行月報(bào)制度，每月 3日前將班組管理情況 上報(bào)企業(yè)管理部；各班組都能夠通過每周一題等方式開展班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，目前各班組每周一題已經(jīng)開辦 23期。 各班組都能夠嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理辦法，如鴻大公司兩個(gè)班組各崗位人員根據(jù)自己每日工作量，填寫崗位工作量化考核記錄表，由班長負(fù)責(zé)審簽、匯總分析，作為個(gè)人獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了按勞分配。 存在問題： 為了隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目部各班組人員變動(dòng)、施工任務(wù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、進(jìn)度、職工思想 動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況，項(xiàng)目部企管部特制定了班組管理月報(bào)制度 ，要求每月 3日前上報(bào)項(xiàng)目部企管部，但個(gè)別班組 9月份月報(bào)沒有及時(shí)上報(bào)；為了促進(jìn)各班組標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部針對(duì)班組的“每周一題”制定了統(tǒng)一格式，但有些班組沒有執(zhí)行 。 要求： 各班組在每月 3 日前認(rèn)真填寫并及時(shí)上報(bào)班組管理月報(bào)，項(xiàng)目部 企管部將根據(jù)各班組上報(bào)請況進(jìn)行抽查。 勞動(dòng)管理方面： 通過日常檢查及此次考評(píng)，各班組沒有出現(xiàn)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，考勤基本上都能做到及時(shí)、準(zhǔn)確，請假手 續(xù)齊全；獎(jiǎng)金發(fā)放及時(shí)、公開、領(lǐng)款簽字齊全 ； 各班組成員都能夠積極的參加公司 和項(xiàng)目部人力資源部統(tǒng)一組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各班組都成立了班委會(huì)，基本上做到了成員職責(zé)明確。 精神文明建設(shè)方面 各班組設(shè)立兼職宣傳員，及時(shí)打印本單位內(nèi)部報(bào)紙 、 接收相關(guān)文件，并在班組內(nèi)利用班組看板和集中學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行宣傳。班長能夠及時(shí)組織班組成員召開民主生活會(huì)。 本季度各班組沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)、打架斗毆、酗酒鬧事等現(xiàn)象；各班組成員都能夠積極參加項(xiàng)目部組織的“安全質(zhì)量知識(shí)有獎(jiǎng)競猜” “迎仲秋、慶國慶系列活動(dòng)”等 。 三 、建議 ： 通過第三季度班組考評(píng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部各班組都取得了較大的成績，望各 單位 再接再厲，始終貫徹落 實(shí)公司“用心做事 創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，各相關(guān)部室加大 監(jiān)督指導(dǎo) 力度 ，確保項(xiàng)目部 各項(xiàng) 管理 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各班組開展的任何管理 工作 都要以“安全、質(zhì)量、效益、進(jìn)度”為中心，這一 “工作中心” 不能偏離。 四、考評(píng)結(jié)果 紅旗班組： 鴻大公司機(jī)械二班 優(yōu)秀班組： 汽機(jī)工程處綜合班 機(jī)械公司起重班 北疆電廠項(xiàng)目部 為規(guī)范班組建設(shè)管理，加快班組建設(shè)管理步伐，根據(jù)公司班組精細(xì)化管理和項(xiàng)目部的管理體系程序要求， 9月 18 日，由項(xiàng)目部企業(yè)管理部組織，會(huì)同工程部、人事部、綜合辦、安監(jiān)部，對(duì)鍋爐、汽機(jī)、機(jī)械 公司、建筑工程處 4 個(gè)單位 8 個(gè)班組，從質(zhì)量管理、安全管理、基礎(chǔ)管理、勞動(dòng)管理、精神文明建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理等方面，進(jìn)行了第三季度班組建設(shè)綜合考評(píng)。 一、考評(píng)綜述 通過考評(píng)，項(xiàng)目部各班組的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí) 、環(huán)保意識(shí)、文明施工，績效考核管理、班容班貌等，整體管理水平比二 季度有明顯提高。文件管理規(guī)范、記錄詳實(shí)，安全、質(zhì)量檢查、合理化建議、 QC 小組活動(dòng)及“五小”等開展頗有成效。班組建設(shè)管理工作規(guī)范化、精細(xì)化在本項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。下面就本次檢查中一些班組好的做法和一些問題進(jìn)行一下簡要的說明。 二、具體情況 安全管理 管理特點(diǎn)：