崗位描述書word版(編輯修改稿)
2024-09-14 16:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 書的產(chǎn)生不應(yīng)該是“拍腦袋”的結(jié)果，而應(yīng)該是經(jīng)過對(duì)該崗位工作的詳細(xì)、客觀和科學(xué)的分析后沉淀出來的一份敘述簡(jiǎn)明扼要的描述書。其中工作任務(wù)要明確以讓任職者知道干什么；在每項(xiàng)工作中所負(fù)的責(zé)任與該項(xiàng)工作目標(biāo)要明確以利于績(jī)效考核；任職資格要科學(xué)客觀以助于人員選聘與組織培訓(xùn)。上崗人員的更替對(duì)該崗位工作的影響大小與該崗位描述書是否明確客觀至關(guān)重要。職責(zé)不明則人浮于事，互相推諉；小材大用則讓任職者無(wú)所適從，身心疲憊，工作難以開展。上崗后不知要干什么，要么推一步走一步，要么東游西晃，目標(biāo)模糊。要評(píng)估一個(gè)崗位在企業(yè)架構(gòu)中的相對(duì)價(jià)值應(yīng)具有三個(gè)要素：評(píng)估主體、評(píng)估工具和評(píng)估對(duì)象。顧名思義，崗位評(píng)估的評(píng)估對(duì)象是崗位，而崗位是個(gè)抽象的名稱，是通過崗位描述書使其具體化。因此，崗位評(píng)估的具體對(duì)象即為崗位描述書。根據(jù)崗位的性質(zhì)崗位描述書更新時(shí)間要求長(zhǎng)短不一，生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)型崗位相對(duì)穩(wěn)定，變化較小，因此崗位描述書的維護(hù)更新工作量較小。項(xiàng)目管理型崗位相對(duì)變化較大，項(xiàng)目階段性較強(qiáng)，崗位描述書理所當(dāng)然隨項(xiàng)目進(jìn)行階段性更新，因此維護(hù)更新工作量較大。由此可知，崗位分析與評(píng)估工作是人力資源管理的一項(xiàng)常規(guī)性工作，不是一勞永逸的事。要根據(jù)工作目標(biāo)、工作流程、企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)工作做出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使責(zé)權(quán)達(dá)到一致。特別是在下列情況下最需要進(jìn)行崗位分析，更新或編寫崗位描述書：1. 建立新組織機(jī)構(gòu)。新的組
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