【文章內容簡介】 ： ( )。 ，不僅要進行產權制度改革，同時 ( )等也要同步開展創(chuàng)新括動。 度 、 ( )。 ( )。 客戶服務熱線 4006661435 qq： 82143058 、 ( )。 ( )。 統(tǒng)的影響程度來考察，創(chuàng)新分為 ( )創(chuàng)新。 ，創(chuàng)新分為 ( )。 ，創(chuàng)新分為 ( )。 ( )。 ，即 ( )。 ： ( )。 、生活質量價值觀 ： ( )。 本 三、判斷題 ，為了實現特定組織的目標 i動員和運用資源而進行的計劃、組織、領導和控制等社會活動。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) 客戶服務熱線 4006661435 qq： 82143058 。 ( ) 。 ( ) 是獨立存在，完全封閉的。 ( ) ，它既為組織活動提供條件，同時也對其起制約作用。 ( ) 。 ( ) 《漢謨拉比法典》，體現了早期管理思想。 ( ) ，西方管理實踐和管理思想都有了很大的發(fā)展。 ( ) 14.無為而治 是道家管理思想的核心。 ( ) 斯密在他的《科學管理原理 }中闡述了勞動分工的作用。 ( ) ， 英國管理學家泰勒被稱為 科學管理之父 。 ( ) 法約爾提出的管理學理論，為管理學提供了一個科學的理論構架。 ( ) 韋伯組織理論學對管理有很大影響，他被稱為 組織理論之父 。 ( ) ：影響生產力最重要的因素是工資待遇和工作環(huán)境。 ( ) 社會人 ，不是 經濟人 。 ( ) 。 ( ) 生活的產物。 ( ) ，他們構成了管理活動的客體。 ( ) 。 ( ) 度 的把握。 ( ) ，是組織存在和發(fā)展的重要依據。 ( ) ，需要創(chuàng)新。 ( ) ，運用公共權力，為有效實現公共利益而進行的管理活動。 ( ) ，公共權力來源于全體人民的 政治權利。 ( ) ，沒有必要使自己精通某一領域技能。 ( ) ，政府的方針、政策法令等。( ) 、資源狀況、國民收入等因素。 ( ) 客戶服務熱線 4006661435 qq： 82143058 ，實際上是不斷在其內部環(huán)境、外部環(huán)境與經營目標三者之間尋求動態(tài)平衡的過程。 ( ) ，實行了一種把集權和分權相結合的連續(xù)授權制度。 ( ) 重農抑商 ，商家經營思想在我國管理思想史上不 占有重要位置。 ( ) ，韋伯在管理理論上的主要貢獻是提出了 理想的行政組織體系理論 。 ( ) 。 ( ) 巴納德在其著作《經理的職能 }中提出 管理者的權威來自上級的認可 。 ( ) ，管理功能實質上是決策方案實施過程的體現。( ) 。( ) ，決策最優(yōu)。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) ，預計和推測事物發(fā)展的未來。 ( ) ，是一種最科學的調查方法。 ( ) 方法。 ( ) ，以點帶面，以偏概全。( ) ，指的是在交往過程中離自己最近 人的印象對社會知覺者的影響作用。 ( ) ，關于某一類人的固定形象，是一種使人產生偏見的心理效應。 ( ) ，即不同類型的矛盾沖突。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) ，它們之間互不滲透。 ( ) ，計劃是決策的邏輯延續(xù)。 ( ) ，所以決策 者只能利弊中選擇最優(yōu)。 客戶服務熱線 4006661435 qq： 82143058 ( ) ，對初始決策作出相應的調整或改變，使決策合理，叫決策反饋。 ( ) 57.決策樹 法就是把決策過程用樹狀圖形來表示。 ( ) 58.情人眼里出西施 是光環(huán)效應的典型反映。 ( ) ，感覺準確。 ( ) 有色眼鏡看人 是一種應克服的決策定型效應。 ( ) 。( ) 。 ( ) 組織的一般成員通過一定的組織系統(tǒng)參與決策并影響決策。 ( ) ，組織對于管理具有基礎性和工具性意義。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) ，正式組織是職位起作用，非正式組織是個性起作用。 ( ) ，機械式組織是知識和特長起作用，有機式組織是職位起作用。 ( ) 。( ) 。 ( ) 。 ( ) 。( ) 。 ( ) ，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括用人。 ( ) 。 ( ) 。( ) 無形的，其作用只能通過潛移默化的方式進行。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) 客戶服務熱線 4006661435 qq： 82143058 。 ( ) ，對非正式組織的建立應嚴格限制。( ) ，有機式組織具有比較穩(wěn)定的特征。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) 織設計不僅僅是組織結構的設計和優(yōu)化，更重要的是組織規(guī)范的制度建設。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) 德魯克曾說過，管理是一種實踐，其本質不在于行，在于知。 ( ) 。 ( ) 的人。 ( ) ，兩者之間沒有區(qū)別。 ( ) 多方面的，應運用各種激勵手段調動其積極性。 ( ) ，表現出來的差異性不會改變。( ) 考慮。 ( ) ，領導者行為的有效性最主要的是取決于具體的情景和場合。 ( ) ，從而激發(fā)、加強和維持人的行為的行為。 ( ) 理論認為，必須用監(jiān)督懲治方式激勵員工。 ( ) y理論認 為，對人的激勵必須用外部刺激來提高人的積極性。 ( ) 自我實現人 假設理論認為，只有人的潛力充分發(fā)揮出來，人才會感到最大的滿足。 ( ) 復雜人 假設理論認為人的需要是多方面的，因此沒有適合于任何組織、任何時間、任何個人的統(tǒng)一管理模式。 ( ) ，要調動下屬積極性，領導者工作的重點只能是正強化。 ( ) 客戶服務熱線 4006661435 qq： 82143058 。 ( ) 。 ( ) 人之間的距離越短，交往的頻率也越高，這是一種規(guī)律。 ( ) ，爭執(zhí)或爭斗的對立狀態(tài)。( ) ，被稱為領導者品質理論。 ( ) ，管理工作應歸結為對生產的關心和對人的關心兩大方面。 ( ) ，領導風格應是一種連續(xù)變化的過程。 ( ) ，領導者應該根據下屬的成熟水平選擇正確的領導風格一 ( ) ，有效的領導者通過明確 指明實現工作的途徑來幫助下屬，并為下屬掃除障礙。 ( ) ，人的需求由高到低排列，逐層遞進式發(fā)展。 ( ) ，對人行為產生影響的是自己和他人對組織的貢獻與組織給予報酬的比較。 ( ) ，使這一行為重復發(fā)生和加強。 ( ) ，以使這些行為減少。 ( ) 。 ( ) ，利用 和擴大沖突對組織產生正確效應，是沖突管理的一種方式。 ( ) 一切活動。 ( ) 息。 ( ) 、控制標準、方法固定不變。 ( ) 。 ( ) ，從而實現對管理過程的控制。 ( ) 、最簡單、能獲得直接效果的控制 辦法。( ) ，組織必須通過控制采及時了解情況，調 客戶服務熱線 4006661435 qq： 82143058 整計劃，修正目標。 ( ) ，但現代組織的規(guī)模和內部結構日趨簡單。( ) ，都會出現失誤。 ( ) 。 ( ) ，不能僅依據偏差數值的大小來確定，而要從實際出發(fā)。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) ，的具體活動。 ( ) 。 ( ) ，維持是創(chuàng)新的基礎和延續(xù)。 ( ) 。 ( ) 創(chuàng) 為追求，以 新 為目標，以 效 為靈魂。 ( ) ，因而具有高風險性。 ( ) 。 ( ) ，就是用表面上看來與目標相反的路徑看待問題。 ( ) 、方式，也是最終目的。 ( ) 。 ( ) ，是指管理者探索環(huán)境與組織自身發(fā)展中的未知領域，開拓和創(chuàng)建組織發(fā)展新局面的思維活動。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) 《經濟發(fā)展理論 )中首次提出創(chuàng)新一 詞。( ) ，是為了實現創(chuàng)新的成果。( ) 。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) ，獲得經濟效益的行為和過程。 ( ) 客戶服務熱線 4006661435 qq： 82143058 ，才能對消費者各類需求給予更大程度的滿足。( ) 。 ( ) ，而不僅局限于企業(yè)家： ( ) ，制度是創(chuàng)新文化的核心。 ( ) 四、筒答題 ?它有何特性 ? ? ? ? ? ? 五、論述題 ? 。 斷創(chuàng)新是一個組織前進發(fā)展的動力之源 ? 參考答案 一、單項選擇題 二、多項選擇題 客戶服務熱線 4006661435 qq： 82143058