【導讀】蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃薁肆膀荿薀膈蒆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅蚆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄腿芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇薆螆艿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃薁肆膀荿薀膈蒆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅蚆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄腿芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇薆螆艿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃薁肆膀荿薀膈蒆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅蚆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄腿芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇薆螆艿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃

　　

【正文】 ，不易于維持組織正常的工作秩序 ，完全沒有規(guī)章制度約束的組織必然是無序的、混亂的 ，增強員工的主人翁責任感 ，以下 ( )是正確的。 ，容易形成沖突 ，工作績效不易考核、評估 ，影響組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 、參與決策 ( )。 39.( )體現(xiàn)了社會自治的原則，有助于解決市場失靈和政府失靈問題。 ( )。 ，行政主體是第三方，而行政活動中，行政主體屬于相對關(guān)系的主導方 ，而準司法活動中，行政主體是消極的作為 ，行政主體一般只是對已經(jīng)存在的事實和權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行確認和鑒定，并不對事實和權(quán)利義務(wù)進行調(diào)整 ，行政行為不對權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行調(diào)整 客戶服務(wù)熱線 4006661435 qq： 82143058 ( )是指行政行為的主體部分一具體行政行為是對具體的人或具體的事而進行的，因而相對于其他方法而言，行政方法比較具體，不僅行政行為的內(nèi)容和對象是具體的，而且在實施過程中的具體方法上也因?qū)ο?、目的和時間的變化而變化。 42.( )是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段，調(diào)節(jié)各種不同經(jīng)濟主體之間的關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟效益與社會效益的管理方法。 43.( )是 政治性 很強的管理方法，往往是通過不完善的、甚至有時是不合理的多種政治交易來實現(xiàn)的。 ，政府的 ( )主要有配置、分配、穩(wěn)定、會計、核算、控制等職能。 ( )。 、發(fā)展趨勢、活動規(guī)律等趨于合理 ( )。 ，調(diào)整一部分國民收入的分配 ( )。 ，還是存款準備金率每次調(diào)動的額度都很小，對經(jīng)濟活動沒什么影響 ，以貸款形式發(fā)放給生產(chǎn)經(jīng)營單位，滿足其資金需要，達到管理協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟活動的目的 客戶服務(wù)熱線 4006661435 qq： 82143058 、存款準備金等手段控制信貸規(guī)模和結(jié)構(gòu) ，應當 ( )來支付職工的工資。 、組織的經(jīng)濟效益 ( )。 、做指示 ( )。 、制度化的軌道 51.( )的運用要注重雙向性、體現(xiàn)共享性、突出快速性、確保真實性。 ( )。 ( )是指由中央或地方政府舉辦，在市場補償?shù)幕A(chǔ)上政府通過再補償和政策扶持確保其事業(yè)條件和事業(yè)經(jīng)費的事業(yè)單位 . ( )。 55.( )指的是對管理績效進行衡量或評估的各個方面或要素，它要解決的是需要評價什么的問題。 效標準 56.( )是指有不同背景的人，借助一定的場地或者遠程會議技術(shù)， 客戶服務(wù)熱線 4006661435 qq： 82143058 就共同關(guān)心和認可的主題進行信息交流。 57.( )屬于傳播方法 . 58( )指的是采用什么樣的方式對各個指標進行評價，或者說在各個指標上分別應該達到什么樣的水平。 能力評價指標 ，美國學者 ( )和朔特 (Short)指出組織流程再造概念，并將之定義為 在組織內(nèi)和組織之間分析和設(shè)計工作流程 。 (Davenport) 60.( )表示管理組織管理過程的控制力度。 61.( )就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通 ，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍，以提高管理效果的一種管理方式。 62.皮革馬利翁效應 ，人們也稱之為 羅森塔爾效應 說明了在管理活動中，管理者可以運用 ( )來激發(fā)員工的斗志。 63.( )是指在管理過程中運用心理學知識，對人們的社會心理進行詳細了解和科學分析，按照人們的心理活動特點和規(guī)律性，進行有效管理的一系列方法的總稱。 64.( )可以分為搜尋成本、談判成本、履約成本等。 65.( )在組織管理中表現(xiàn)為監(jiān)督激勵成本、承諾成本，剩余損失等。 客戶服務(wù)熱線 4006661435 qq： 82143058 部的交易成本 66.( )便是用來衡量放棄其他選擇而導致的潛在損失。 67.( )主要表現(xiàn)在構(gòu)建正式組織結(jié)構(gòu)框架所需要的成本和內(nèi)部組織管理機制的運行成本。 68.( )是指管理機構(gòu)和人員之間的摩擦和協(xié)調(diào)時間過長，從而 導致組織資源的利息成本支出的損失以及由于延緩市場，投資機遇等產(chǎn)生的千些賺錢機會的錯過而發(fā)生的代價。 69.( )包括測量代理人努力程度的費用、測量報酬數(shù)量的費用、使報酬與努力程度相聯(lián)系的費用。 70.( )包括制定有關(guān)約束規(guī)則的費用、監(jiān)督交易者執(zhí)行約束規(guī)則的費用、對監(jiān)督對象進行懲罰的費用。 約成本 ，代理人可以保證不采取損害委托人利益的行動，或者承諾如果采取了損害委托人利益行動時愿意給予委托人以經(jīng)濟賠償，代理人為此所產(chǎn)生的資源支出稱為 ( )。 B..履約成本 ，二者之間出現(xiàn)的利益偏差所導致的委托人福利受到的損失就是 ( )。 ( )是指現(xiàn)代社會主要通過智力開發(fā)、利用信息等來提高管理效率，管理效率的形成和提高總是與管理者的智力水平和實際能力有著密切的關(guān)系。 客戶服務(wù)熱線 4006661435 qq： 82143058 ( )要求人們在提高管理效率的同時，應擴大視野，關(guān)注管理效率帶來的各種社會作用。 ( )的多重化是指人們通過管理勞動取得的勞動成果可以分 解為物質(zhì)的、精神的、經(jīng)濟的、政治的等，因此管理效率的多重化要求實現(xiàn)具有多重性的管理目標。 ( )的多重化是指管理效率的形成或提高除了與管理者本人的知識素質(zhì)和努力程度有關(guān)外，與管理環(huán)境有密切的關(guān)系，良好的主客觀環(huán)境往往為管理效率的提高奠定基礎(chǔ)。 ( )多重化是指各種實際的管理效率和效應影響日益擴大，往往 會涉及到經(jīng)濟、政治、文化、心理情感等。 78.( )是選擇管理方式的根本標準。 D，管理者 79.( )的核心就是挖掘人未曾使用過的潛力，發(fā)揮人的創(chuàng)造能力和智力，把人塑造成 能力人 。 A.物資管理 B.信息管理 C.目標管理 D.能本管理 80.( )是指對某個被考核對象而盲期望達到的水平；是每個被考 核對象經(jīng)過努力都能夠達到的水平。 . 81.( )是指對被考核對象未做要求和期望但是一小部分被考核對象可以達到的績效水平。 B..基本標準 ； . ( )是將員工按工作績效從好到壞的順序進行排 客戶服務(wù)熱線 4006661435 qq： 82143058 列，從而得出評價結(jié)論的方法。 ( )是將所有評價對 象弓一進行相互比較，根據(jù)比較結(jié)果排出名次，即兩兩比較，然后排序 . ( )是將所有評價對象與某一特定的人即所謂的 標準人物 進行比較，在一定程度上能夠使評價的依據(jù)更為客觀。 ( )是要求評價者將不同績效水平的員工按百分比歸類。 法 ( )的操作方法是評價者經(jīng)過通盤考慮后，以自己對評價對象工作績效的整體印象為依據(jù)進行評價，要求評價者將本部門的所有員工從績效最高者到績效最低者排出一個順序來。 ( )的操作方法是評價者經(jīng)過通盤考慮后，先從所有的評價對象中選出最好和最差的兩名，然后在余下的人員中再選出最好和最差的兩名，依此類推，直至全部人員的順序排定。 ，在橫欄和縱欄上的第一欄里分別填上所要評價員工的姓名，然后將橫欄上的員工與縱欄上的每一名員工進行相互比較，用0表示兩者績效水平一致， +表示橫欄上的人比縱欄上的人績效水平高， 一 表示橫欄上的人比縱欄上的人績效水平低，然后將每一名員工得到的 +相加，得到 十 39。越多，對該員工的評價就越高 .這種績效評價方法被稱為 ( )。 ( )的實施方法是在評價之前，先選出一名員工，以他的各方面表現(xiàn)為標準，將其他員工與之相比較，從而得出評價的結(jié) 客戶服務(wù)熱線 4006661435 qq： 82143058 果。 90.( )的具體操作是：將一定的分數(shù)或比重分配到各個績效評價指標上，使每項評價指標都有乙個權(quán)重，然后由評價者根據(jù)評價對象在