ts16949供應商管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-12-19 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善的時間內(nèi)對其執(zhí)行的糾正與預防措施作效果確認。 A）供應商提供的產(chǎn)品如因其質(zhì)量問題對顧客所造成的干擾和影響，包括售后市場的退貨，則由質(zhì)量和相關部門按《顧客抱怨處理 規(guī)定 》進行處理。 B）如因供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量等有關的特殊狀況而影響顧客的產(chǎn)品使用狀況， 則公司通過項目組將其通知顧客，并按顧客的處理方式進行處理。 C）如因供應商未按時交貨和 /或公司要求供應商分批交貨所造成的額外附加運費，采購部必須將其記錄于“供應商產(chǎn)品交付及進廠檢驗監(jiān)控統(tǒng)計表”中。 、考核 : 供銷部 每 年 一次 組織相關部門 應對供應商的質(zhì)量、交期、配合度和 /或服務進行考核 ，并將考核的結果記于“供應商考核表”中。 供銷部 負責供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交期、配合度和 /或服務的考核，考核方法如下： A）質(zhì)量（ 40分）：質(zhì)量得分 =（ 1 — 退貨批數(shù) /交貨總批數(shù)） 40 分 B）交期（ 40分）：交期得分 =（ 1 — 遲交批數(shù) /應交付總批數(shù)） 40 分 C）配合度（ 20 分）：配合度得分 =（ 100 分 — 總扣分數(shù)） 20% 配合度依供應商是否配合公司緊急生產(chǎn)時之協(xié)助事項進行考核?？鄯謽藴室拦痰膮f(xié)調(diào)性是否良好進行。當每次協(xié)調(diào)行為無法進行時，則扣 10 分，依此類推 技 質(zhì)部依據(jù)采購產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場和主車廠的質(zhì)量狀況進行 0100%質(zhì)量扣分。 如考核的總得分為 70 分以上（含）的供應商，由 供銷部 仍將其列入合格供應商名單中，并繼續(xù)與之進行采購往來。 若考核總得分為 70 分以下（不含）的供應商，由 供銷部 通知供應商，要求供應商針對不合格的事項提出糾正與預防措施，并限期改善。 供銷部 負責針對第一次考核不合格的供應商進行限期整改后的第二次考核，并將考核的結果記錄于“供應商考核表”中，第二次考核合格的供應商由 供銷部 其仍列入合格供應商名單中，并繼續(xù)與之進行采購往來；如第二次考核仍不合格，則由 供銷部 將其第一、二次考核的結果呈報 總經(jīng)理批準 后取消其合格供應商的資格，
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