ts16949供應商管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-12-19 06:50 本頁面
【文章內容簡介】 善的時間內對其執(zhí)行的糾正與預防措施作效果確認。 A）供應商提供的產品如因其質量問題對顧客所造成的干擾和影響，包括售后市場的退貨，則由質量和相關部門按《顧客抱怨處理 規(guī)定 》進行處理。 B）如因供應商提供的產品質量等有關的特殊狀況而影響顧客的產品使用狀況， 則公司通過項目組將其通知顧客，并按顧客的處理方式進行處理。 C）如因供應商未按時交貨和 /或公司要求供應商分批交貨所造成的額外附加運費，采購部必須將其記錄于“供應商產品交付及進廠檢驗監(jiān)控統(tǒng)計表”中。 、考核 : 供銷部 每 年 一次 組織相關部門 應對供應商的質量、交期、配合度和 /或服務進行考核 ，并將考核的結果記于“供應商考核表”中。 供銷部 負責供應商產品質量、交期、配合度和 /或服務的考核，考核方法如下： A）質量（ 40分）：質量得分 =（ 1 — 退貨批數 /交貨總批數） 40 分 B）交期（ 40分）：交期得分 =（ 1 — 遲交批數 /應交付總批數） 40 分 C）配合度（ 20 分）：配合度得分 =（ 100 分 — 總扣分數） 20% 配合度依供應商是否配合公司緊急生產時之協助事項進行考核。扣分標準依供應商的協調性是否良好進行。當每次協調行為無法進行時，則扣 10 分，依此類推 技 質部依據采購產品在生產現場和主車廠的質量狀況進行 0100%質量扣分。 如考核的總得分為 70 分以上（含）的供應商，由 供銷部 仍將其列入合格供應商名單中，并繼續(xù)與之進行采購往來。 若考核總得分為 70 分以下（不含）的供應商，由 供銷部 通知供應商，要求供應商針對不合格的事項提出糾正與預防措施，并限期改善。 供銷部 負責針對第一次考核不合格的供應商進行限期整改后的第二次考核，并將考核的結果記錄于“供應商考核表”中，第二次考核合格的供應商由 供銷部 其仍列入合格供應商名單中，并繼續(xù)與之進行采購往來；如第二次考核仍不合格，則由 供銷部 將其第一、二次考核的結果呈報 總經理批準 后取消其合格供應商的資格，
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