xxx分公司qhse管理體系20xx-20xx年管理評(píng)審情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-12-19 06:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)健康動(dòng)態(tài)管理，特別是對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，例如 xxxxxxxx 工程等，進(jìn)行定期跟蹤、定期監(jiān)控。 四、 施工過(guò)程質(zhì)量管理運(yùn)行情況、存在問(wèn)題及管理績(jī)效結(jié)果，產(chǎn)品符合性、一次交驗(yàn)合格率等 分公司根據(jù) 總 公司制定的各種工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)劃書(shū)、檢查表，在工作中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。自體系運(yùn)營(yíng)以來(lái)，過(guò)程業(yè)績(jī)顯著。公司結(jié)合工作實(shí)際，設(shè)置了科學(xué)的目標(biāo)指標(biāo)，并進(jìn)行了層層分解，經(jīng) 考核，分公司較好的完成了指標(biāo)。通過(guò)對(duì)辦公及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和危害因素的識(shí)別和預(yù)防控制，生產(chǎn)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有所改善，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。公司基礎(chǔ)設(shè)施、檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)范，制定了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，對(duì)潛在的緊急情況予以了控制。公司按照程序進(jìn)行合同評(píng)審，加強(qiáng)過(guò)程控制與管理，確保了產(chǎn)品、服務(wù)符合顧客需求。公司在生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。 2020 年 10 月至 2020 年 8 月份產(chǎn)品和服務(wù)一次交驗(yàn)合格率達(dá) 100%，交付產(chǎn)品和服務(wù)合格率達(dá) 100%。 對(duì)于存在特種設(shè)備 的項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控。 特種設(shè)備告知備案情況：分公司在 2020 年 10 月至今共 報(bào)裝 40 個(gè)工程 。方案及告知評(píng)審程序嚴(yán)格按照 總 公司要求執(zhí)行。 竣工資料編制和歸檔情況：已歸檔竣工資料 48 份，其他正在編制及回收 中。 加強(qiáng)施工方案的編制質(zhì)量，確保依法施工。項(xiàng)目部能根據(jù)施工圖紙及施工規(guī)范編制詳細(xì)的施工方案，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制“項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度”，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量施工管理堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查和整改”的 PPDC 控制方法，輔以日常的質(zhì)量檢查，確保了項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 五、 QHSE運(yùn)行資源（人力、機(jī)具、管理標(biāo)準(zhǔn)）配置情況及職工培訓(xùn)情況； （一）人力資源 加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)分公司的技術(shù)力量。今年分公司共組織或參與外部培訓(xùn) 11 期，內(nèi)容包括：特種作業(yè)培訓(xùn)考核及證件年審、管理人員生產(chǎn)安全考核、環(huán)保法律法規(guī)教育等。參培人數(shù) 2
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