【文章內(nèi)容簡介】 應當通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作： （一） 實行新 員工與主管領導談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由主管領導負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。人力資源部應跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。 （二） 進行個人特長及技能評估。 根據(jù)員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，幫助員工進行結(jié)合自身和符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案。人力資源部及員工所在部門主管領導指導新員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（ 詳見附件一 ），包括員工知識、技能、資質(zhì)及職 業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善。 （三） 新員工對照目前所在通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》（ 詳見附件二 ）?！赌芰﹂_發(fā)需求表》每年填寫一次，新員工加入集團后一個月內(nèi)填寫。 （四） 人力資源部每年對照《能力開發(fā)需求表》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一次，了解本公司在一年中是否為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。情況特殊的應同部門 領導討論。 （五） 職業(yè)輔導人在每個工作年 度結(jié)束完成檢查評估后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，根據(jù)檢查評估的實際情況，調(diào)整、確定下一步目標與方向或者提出改善能力開發(fā)過程的建議。 （六） 人力資源管理部門和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫新年度《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》和《能力開發(fā)需求表》。 （七）根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。調(diào)整能力開發(fā)過程，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。 發(fā)展策略主要有以下幾種 ： 1. 成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學習更深的專業(yè)并承擔更多的責任； 2. 縮減策略：在現(xiàn)職中減 少部分業(yè)務與責任； 3. 多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務； 4. 整合策略：轉(zhuǎn)移至相關的專業(yè)領域并強調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務； 5. 轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務領域； 6. 結(jié)合性策略：同時適用兩個或兩個以上的策略。 第十五條 公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，并引導員工向與公司需要相符的方向發(fā)展： （一） 公司成立員工職業(yè)輔導委員會，由各部門主要領導（正副職）組成。 （二） 部門主要領導為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門或新崗位的領導為輔導人。 （三） 輔導人要幫助員工根據(jù)自己的情況，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。主管領導指導員工填 寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。 （四） 人力資源部負責組織職業(yè)輔導委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導工作，同各部門領導交流并提出員工下階段發(fā)展建議。 第十六條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。 （一） 遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責任心的能人 擔任重要的責任。 （二） 將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。 （三） 人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升。 （四） 保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的職務管理制度。 第十七條 各類人員按照年度考核結(jié)果列為人才梯隊的后備人選及職務晉升對象。 （一） 績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務晉升候選對象。 （二） 年度考核連續(xù)兩年為“基本合格”的員工由上級領導決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理。 （三） 年考核為“差”的員工將被待崗處理。 （四） 關于代經(jīng)理、代總監(jiān)、代總經(jīng)理的晉升規(guī)定： １、 代經(jīng)理的實習期的一個周期最高不超過 ２個月，代總監(jiān)不超過３個月，代總經(jīng)理不超過４個月； ２、 代經(jīng)理、代總監(jiān)、代總經(jīng)理在實習期如需繼續(xù)實習，則進入第二周期； ３、 以上崗位可以由原崗位兼職工作，薪酬按原崗位待遇規(guī)定； ４、 以上人員的提拔由上上級（即上級的上級）及公司決策層決定； ５、 代經(jīng)理、代總監(jiān)、代總經(jīng)理可以與正職同在，但高級經(jīng)理、高級總監(jiān)不能在一個部門內(nèi)與經(jīng)理、總監(jiān)同時存在； ６、 代經(jīng)理、代總監(jiān)、代總經(jīng)理實習期滿后可以回到原崗位繼續(xù)工作，也可以按照公司需要晉升。 第十八條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，作為對職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。 （一） 人力資源部建立員工職業(yè)發(fā)展檔案并負責保管與及時更新。 員 工的身份證明、學歷證明、榮譽證明均以復印件形式公司保存，員工離職后應保留五年以上。 客戶管理人員、技術管理人員、財務人員以及人力資源負責人的檔案由董事會保管。 （二） 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《能力開發(fā)需求表》，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中，晉升、晉級記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 第十九條 人力資源部負責組織員工級別升降，并由各部門協(xié)助。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報總經(jīng)理通過后，確定員工職級， 并將結(jié)果通知到本人，并予以公布。 第二十條 除管理職系外，其它職系的晉升、降級工作從每年元月份開始執(zhí)行，管理職系的晉升、降級時間以公司發(fā)文時間為準。 第六章 主管級以上（含主管）崗位內(nèi)部晉升管理辦法 第二十一條 當上級崗位出現(xiàn)空缺時，可在直接下級崗位中符合條件的人員中選拔晉升。如當經(jīng)理職位空缺時，可由評審合格的代經(jīng)理晉升為經(jīng)理。如果其他員工符合崗位要求并表現(xiàn)突出，可視情況越級選拔晉升。 第二十二條 當經(jīng)理及以上崗位出現(xiàn)空缺時，員工需要向人力資源部申請晉升，人力資源部初審，經(jīng)考核管理委員會復審，審核通過后，員工自動進入復審程序。 員工遞交申請時，申請的內(nèi)容應包括對未來工作的設想、自身所具備的能力素 質(zhì)、自身的工作經(jīng)驗等。 第二十三條 晉升到經(jīng)理以上職務（含經(jīng)理）者，由人力資源部進行初審，初審通過后，由考核管理委員會進行復審，公司總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。 人力資源部負責初審，初審內(nèi)容包括對應聘者遞交的各項材料、《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《能力開發(fā)需求表》等。同時人力資源部負責通知、召集、和組織考核管理委員會復審工作會議，并負責下達和執(zhí)行晉升決定。 考核管理委員會是負責員工職務層次晉升復審的非常設機構（其組成參見《公司績效考核制度》），該機構通過對 符合條件的備選員工進行任職資格、績效、經(jīng)驗和能力等方面的評審，通過后由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。 第二十四條 各級職位復審中需考察的主要因素 一、晉升為副總經(jīng)理考察的主要因素 序號 因素 要求程度 1 績效 工作績效良好。過去 （ 2 ） 年內(nèi)年度、月度績效考核均在 （ 90 ）分 以上， 且排名在前（ 3 ）名以內(nèi) 2 資歷 從事本職或相關工作 （ 2） 年以上 3 學歷 （ 大學本科 ） 以上學歷 4 組織 考察 對副總經(jīng)理職位提出申請，應對申請人進行組織考察 5 素質(zhì) 能否認同并融入企業(yè)價值觀，將個人的 發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，為集團的發(fā)展積極努力工作。 6 工作計劃匯報 由考核管理委員會組成評審小組，聽取該員工的新崗位工作計劃匯報，對匯報內(nèi)容提問，并對結(jié)果進行評定。 7 能 力 因 素 知識 能力 非常熟悉有關企業(yè)、企業(yè)所在的行業(yè)的知識，包括：行業(yè)特征、外部競爭、環(huán)境、行業(yè)未來發(fā)展趨勢等； 對與公司業(yè)務相關的專業(yè)知識有一定的了解 人際交往