生產(chǎn)工序管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定成品生產(chǎn)計劃，并根據(jù)總體生產(chǎn)調(diào)度計劃及時組織落實。 B 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)具體情況，及時向技術(shù)研發(fā)中心部門和設(shè)備維護部門反映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種苗頭性、異常性生產(chǎn)現(xiàn)象。 C 生產(chǎn)出計劃單上所需要求的成品紙。 6 設(shè)備維護 工序 A 負(fù)責(zé)分管設(shè)備維護車間的電氣組、機 械組及備件庫的各項管理工作。 B 負(fù)責(zé)組織及實施生產(chǎn)各車間設(shè)備檢修及保養(yǎng)潤滑。 C 負(fù)責(zé)各項設(shè)備維護、保養(yǎng)等管理工作。 D 負(fù)責(zé)設(shè)備維護車間新員工的各項培訓(xùn)工作。 七 工序管理制度 1 各生產(chǎn)工序嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)設(shè)備部的各種規(guī)章制度。 2 有交接的工序經(jīng)常保持聯(lián)系，確保各工序順利進行。 3 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)不能隨意改動生產(chǎn)工藝和各種參數(shù)，若有必要改動必須與相關(guān)工序聯(lián)系，預(yù)防和杜絕各種安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工作順利進行。 4 各工序必須嚴(yán)格按任務(wù)單的要 求完成任務(wù)，未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)不能隨意更改任務(wù)，不能完成的及時回報相關(guān)人員。 5 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、解決，并做好相關(guān)記
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