房地產行業(yè)管理信息系統(tǒng)應用調查報告(編輯修改稿)
2024-12-18 21:48 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)來說更為復雜，流程管理的價值也就更大。 起步階段：重點是理順項目開發(fā)過程，建立項目開發(fā)流程，通過有效的管理和監(jiān)控提高開發(fā)效率，防范項目風險。 ? 高速成長：正在經歷從經營一個項目到同時經營多個項目，從經營城市公司到區(qū)域性公司再到全國性公司的跨越，單項目成熟，流程也規(guī)范，但往往要面對解決高速成長所帶來的組織膨脹、信息不暢、效率低下等問題。該階段管理重 點在于：如何通過有效手段規(guī)范集團與下屬項目公司的關系；如何解決不同項目之間的資源分配問題。 管理類流程變得重要，需要對管理類流程進行梳理，需要建立一部分原本沒有的流程，明確集團管理層、集團職能部門、各項目公司之間的責、權、利。原有的項目開發(fā)流程會在發(fā)生較大的變化，如項目論證，原本只是項目公司內部的6 事情，現(xiàn)在可能需要集團管理層、集團職能部門、項目公司共同參與。需要對流程的推廣給予特別關注，即如何將 A 公司已建立的流程 “ 復制 ” 到 B 公司，以達到快速擴張的目的 穩(wěn)定期集團：區(qū)域化和全國化早已完成，雖有行業(yè)特性，其規(guī)模 和市場占有量仍然會較快增長，流程形成規(guī)范，也已經比較好的解決了高速成長階段所面臨的問題。公司考慮的問題轉移到：如何在降低系統(tǒng)風險的同時，又能夠有效的提高效率。和制造業(yè)、流通業(yè)等其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的信息化進程略顯滯后，一方面的原因在于建筑企業(yè)信息化建設中逐步投入，分步發(fā)展的 “ 小步快跑 ” 的模式在整體信息戰(zhàn)略規(guī)劃上差強人意，信息孤島現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)內部眾多的系統(tǒng)造成了企業(yè)各部門之間、企業(yè)與供應伙伴之間協(xié)同和管理方面的困難 ? 同時建筑行業(yè)信息還要面對其他行業(yè)同樣要面臨的人才、資金等問題，建筑行業(yè)中從事 信息化工作技術人才不僅僅數量嚴重不足、結構也不盡合理，既懂信息技術，又懂建筑專業(yè)知識的復合型人才極為缺乏。知識經濟時代要求以知識和信息為增值的主體和對象，要求知識和信息成為企業(yè)具有競爭力的核心要素，要求企業(yè)的所有員工都要高度重視知識和信息的作用，這就迫使企業(yè)信息化建設，而信息化建設又恰恰提供了一個知識和信息被獲取、被利用、被增值的平臺。房地產競爭力的高低取決于對信息的獲取和處理能力，房地產的生存和發(fā)展要靠正確的決策，而決策的基礎就是信息，房地產企業(yè)要準確、快速的獲取和處理信息，信息化是必然的選擇。 在企 業(yè)向專業(yè)化、規(guī)范化、精細化的、變革的過程中，日益規(guī)范和復雜的業(yè)務流程，海量信息和數據的處理將會大幅度降低我們的工作效率。解決方法：通過信息化平臺來提高企業(yè)整體運營效率，只有建立在信息化平臺的基礎上的專業(yè)化、規(guī)范化、精細化才能真正發(fā)揮作用，才能使我們從容面對迫在眉睫的行業(yè)變革。越來越多的企業(yè)高層開始真正重視信息化，不少企業(yè)更是董事長和總裁親自掛帥，將信息化建設上升到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略高度來看待。 （ 二 ） 房地產行業(yè)的信息化建設 弱 勢 7 房地產行業(yè)的管理軟件的解決方案的研究相對其他行業(yè)有所滯后，一方面因為房 地產業(yè)在早期是一個相對暴利的行業(yè)；另一方面對管理規(guī)范化、科學化的強迫程度在前些年比較弱。 缺乏組織保證。信息化工程是 “ 一把手工程 ” ，但我國的房地產企業(yè)普遍沒有專門的信息化負責人，現(xiàn)在許多企業(yè)也只是臨時在辦公室等非信息化部門下面任命了電腦管理人員來負責此類工作，企業(yè)的高層一般對信息化的重視程度都相對較低?？上攵?，由于信息化過程中通常都會涉及企業(yè)流程整合甚至重組，關乎崗位、部門之間的一些工作方式甚至利益的調整，如果沒有一個強有力的組織保證，很可能會中途夭折。 因追求完美，導致實施周期過長，信心下降。有的企業(yè) 對于信息化期望值太高，認為信息化能夠包醫(yī)百病，希望信息化能夠一次性地解決所有問題，所以在實施過程中將目標定得過高，什么都要實現(xiàn)，導致各業(yè)務部門的需求沒完沒了，系統(tǒng)實施周期一拖再拖，而核心業(yè)務功能反而遲遲發(fā)揮不了效益。在這種 “ 投入財力、精力 ” 和 “ 實際產
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