論文范文—建筑工程施工安全與質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2024-12-18 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫，以及滲、 漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、對薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法正確、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。 2 加強(qiáng)安全與質(zhì)量管理的具體措施 必須覆蓋所有工程項目 安全管理伴隨著工程質(zhì)量的形成過程，主要體現(xiàn)在企業(yè)的施工項目，創(chuàng)建區(qū)安全文明工地、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶。劣質(zhì)工程會損害企業(yè)形象，帶來負(fù)面影響。企業(yè)必須重視抓好所有項目的質(zhì)量管理、安全管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量與安全管理水平．才能在競爭中立足，收獲更高利潤。 必須選好項目經(jīng)理 為了確保安全 、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會組建集團(tuán)指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機(jī)構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。 項目經(jīng)理是項目的全權(quán)代理人，是項目安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。除必須具備應(yīng)有的政治素質(zhì)外，項目經(jīng)理還必須懂技術(shù)、善
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